ولې نوښت د نوو کارمندانو د ساتلو لپاره کلیدی دی
تر ټولو زیات شکایتونه د نوي کارمندانو د اشغال په اړه دا دي چې دا خورا لوی، بورډ دی، یا دا چې نوی کارمندان یې ډوب یا تیریږي. کارمندان احساس کوي که چیرې سازمان په دوی باندې ډیر معلومات ډک کړي چې دوی باید د وخت د مودې په خورا لنډ وخت کې پوه شي او پلي کړي.
نتیجه اکثرا یو ناڅاپي نوی کارمند دی چې هغه د تولید وړ ندی. هغه د دې امکان لري چې سازمان په یوه کال کې پریږدي. دا د ګمارونکي او کارمند دواړو لپاره ډیر لګښت دی. دا د هغو کارمندانو لخوا چې تاسو یې هر کال ګمارل کوئ او د بدل لګښت یې خورا مهم دی .
د کار روانې شخړې سره، د اغیزمن کارمندانو د اشغال تجربه پراختیا خورا مهمه ده. دا خورا مهمه ده چې د نوي کرایه پروګرامونه په پام کې ونیول شي ترڅو د کارمندانو د ارزښتونو او تاریخ او د هغه چا په اړه چې په سازمان کې څوک وي زده کړي.
د ښه فکر فکر کولو الرښود پروګرام، ایا دا یوه ورځ یا شپږ میاشتې دوام لري، نه یوازې د کارمندانو په ساتلو کې بلکې د کارموندنې په تولید کې زیاتوالی کې به هم مرسته وکړي. هغه سازمانونه چې د ښه تعقیب پروګرامونه لري نو نوي خلک تر چټک سرعت سره مخ کوي، د هغه څه ترمنځ کارکونکي ښه کړي چې کوم کار کوي او کوم سازمان باید دوی وکړي، او د پیسو د راکمولو کچه راولي .
د توقیف هدفونه
کارمندان باید پوه شي چې دا پیژندنه یواځې یو ښه اشاره نه ده چې د سازمان لخوا ترسره کیږي. دا د نوي کارمند د هرکلي او تنظیم یو مهم عنصر دی.
- د ابتدايي لګښتونو کمولو لپاره: مناسب سمبالښت کولی شي د کارمند سره مرسته وکړي چې ډیر ژر چټک ګام پورته کړي ، او پدې توګه د دندې زده کولو لګښتونو کمول.
- د اندیښنې کمولو لپاره: هر کارمند، کله چې نوي، عجيب حالت ته ورسیږي، اندیښنه تجربه کړي چې کولی شي د دندې ترسره کولو کې د هغه ظرفیت خنډ کړي. مناسبه پوهه د اضطراب حالت کمولو کې مرسته کوي چې د نامعلومو حالاتو ته د ننوتلو نتیجه ورکوي او د چلند او چلند لپاره لارښوونې چمتو کولو کې مرسته کوي، نو ځکه کارمند د اټکل کولو د فشار فشار تجربه نلري.
- د کارموندنې بدلون ته د کمولو لپاره: د کارموندنې بدلون زیاتوي د کارکوونکو په اند احساس کوي چې ارزښت نه لري یا په څوکیو کې ساتل کیږي چیرې چې ممکن ممکن نشي کولی خپلې دندې ترسره کړي. څرګندونې ښیي چې دا اداره مامور کاروي، او د دندې په بریالیتوب کې اړین وسایلو چمتو کولو کې مرسته کوي.
- د څارونکي لپاره وخت خوندي کول: په ساده توګه، د لومړني ابتکار غوره کول، لږ احتمال لري چې څارونکي او همکاران به د کارکونکي تدریس وخت نیسي. تاسو کولی شي د مؤسسې په ترڅ کې د شرکت، څانګو، کاري چاپیریال، او کلتور په اړه ټول شیان په اغیزمنه او اغیزمنه توگه وساتل شي. وروسته بیا مدیران او همکاران به یواځې د دې مفکورې پیاوړتیا ته اړتیا ولري.
- د حقیقي کارمندانو غوښتنې، مثبتې انګیرنې او دندې رضاکارۍ : دا مهمه ده چې کارمندان ژر تر ژره زده کړه زده کړي څه شی کیږي، او د نورو څخه تمه لري، د سازمان ارزښتونو او چلندونو په اړه زده کړې برسیره.
پداسې حال کې چې خلک د تجربې څخه زده کولی شي، دوی به ډیر غلطی کړي چې غیر ضروري او احتمالي زیان نلري. اصلي دلیلونه د پیژندنې پروګرام ناکامیږي: پروګرام پالن نه و؛ کارمند د دندې اړتیاوو څخه خبر نه و؛ کارکونکی خوشحاله نه دی.
د کارمندانو پیژندنه مهم ارزښت لري ډیری ګټو برابروي، او تاسو کولی شئ د ګډون کونکو کارمندانو څخه فیصله کار واخلئ ترڅو ستاسو توقیفونه حتی ښه شي.
د نوي کارمندانو د بندولو لپاره د لسو ټیټ لارښوونو کتنه وکړئ.
ټول نوي کارمندان باید د استخدام نوی نوښت پروګرام بشپړ کړي چې د دوی د دندې او کاري چاپیریال په سمون کې مرسته وکړي او په پیل کې مثبت کاري رویه او هڅونې رامینځ ته کړي.
د اندیښنې وړ نوی کارمند د پروګرام پروګرام کولی شي د پیسو کمولو او د زرګونو ډالرو سازمان خوندي کړي. یو دلیل چې خلک د کار په بدل کې بدلون راولي ځکه چې دوی هېڅکله د خوشې کیدو یا د هغه سازمان یوه برخه نه اخلي چې دوی سره یو ځای شي.
ستاسو په کارمندانو کې د استخدام پروسه کې څه شامل دي؟
ترټولو مهم اصل د یوځای کولو په وخت کې د رسولو لپاره دی ستاسو د دوامداره پرمختګ او دوامداره زده کړې لپاره ستاسو ژمنې دي. په دې توګه، نوي کارکوونکي د هغه معلوماتو د ترلاسه کولو لپاره پوښتنې کوي چې دوی ورته اړتیا لري، ستونزې حل کړي او پریکړې وکړي .
د ښه فکر کولو پروسه د انرژی، وخت او ژمنې وړتیا لري، مګر، دا د معمول د کارمندانو، ریاست او سازمان لپاره تادیه کوي. یو ډول مثال د مککلینبرګ کاونټینټ) د شمالي کیرولینا (بریالیتوب دی چې د کارمندانو د جلبولو پروګرام یې بیا پیل کوي .
ګومارونکي غوښتل د هغه کارمندانو اعتبار ته دوام ورکړي چې د سازمان سازمان ترټولو سرچینې وي . په 1996 کې، د پیرودونکو اړتیاو پوره کولو لپاره د خدماتو د بیرته ورکولو لپاره د لوی لویې برخې په توګه، د Mecklenburg County Human Resources Department کارمندانو یوه سمه پریکړه وکړه. دوی نوي کارمندان د خپلو پیرودونکو د یوې برخې په توګه وپیژندل او خپل پیرودونکي یې وغوښتل چې دوی څه غواړي.
کارمندان وپوښتل شول چې دوی څه غواړي او د پیژندلو څخه اړتیا لري . دوی همدا رنګه وپوښتل چې هغه څه چې خوښ شوي او د اشغال په اړه یې نه خوښوي. نوي کارمندان وپوښتل شول چې دوی د سازمان په اړه څه پوهیږي. برسيره پردې، د تنظيم لوړپوړي مديرانو ته وغوښتل شول چې د هغو کارکوونکو لپاره چې د هېواد د واليتي معاشونو سره يوځاى کېدل زده کړه مهمه ده هغه څه چې مهم دي.
د کارمندانو څخه راټول شوي نظریات کارول، د مککلینبرګ د بشري روزنې روزنې کارمندانو لومړی احساس وکړ چې د کارمندانو اړتیاوو ته اړتیا د نیمایي روزنیز سیشن څخه اړتیا لري. د باور وړ کارمند غبرګون، روزونکي روزل شوي یو ورځني تعقیب کړي چې هغه کارکونکو ته یې ورکړ چې دوی ورته ویل غواړي او کوم مدیریت باور لري چې کارمندانو ته اړتیا لري.
په اصل کې، د پوهاوی مرکب اوس مهال لږ دلچسپی موضوعات لکه W-2s او بیلابیلو پالیسیو او طرزالعملونه شامل دي، مګر پدې کې هم جزئيات شامل دي چې کارمندان د سازمان په اړه څه شی پوهیږي.
د کارمند تعارف پلان کولو په اړه نوره اړتیا ته اړتیا ده چې ګټور او تفریح وي؟
د نوي کارمندانو د استخدام پالن کولو پوښتنې
د بشري منابعو مسلکی او لومړني مدیران باید لومړی د دې لپاره چې د اوسني پروګرام پلي کول یا بیارغولو دمخه د کارمندانو کلیدي پوهاوي پوښتنې په پام کې ونیسي. دا د پوښتنې لپاره کلیدي پوښتنې دي.
- نوي کارمندان باید د دې کاري چاپیریال په اړه پوه شي چې دوی به ډیر آرام کړي.
- تاسو د نوي کارمندانو په لومړۍ ورځ کوم تاثیر او اغیزه غواړئ؟
- د کارمندانو کوم کلیدي پالیسۍ او طرزالعمل باید د لومړۍ ورځې په اړه پوه شي چې په دویمه ورځ د تیروتنو څخه مخنیوی وشي؟ په مهمو مسلو باندې تمرکز وکړئ.
- کوم ځانګړي شیان) میز، کاري ساحه، تجهیزات، ځانګړي لارښوونې (کولی شئ تاسو چمتو کړئ ترڅو نوي کارمندان آرام، احساس او خوندي احساس وکړئ؟
- تاسو د نوي کارمندانو لپاره کوم مثبت تجربه کولی شئ چې د کار د لومړۍ ورځې په پای کې کولی شي د خپلې کورنۍ سره خبرې وکړي؟ تجربه باید یو څه وی ترڅو نوی کارمندان د سازمان لخوا ارزښت لري احساس کړي.
- تاسو څنګه کولی شئ د نوي کارمند څارونکي سره په لومړي ورځ نوي کارمندانو ته د شخصي پاملرنې د چمتو کولو لپاره یو روښانه پیغام چمتو کړئ او یو واضح پیغام وړاندې کړئ چې نوی کارمند د کاري ټیم لپاره یو مهم اضافه دی؟
څنګه کولی شئ د نوي کارمندانو لپاره ستاسو غوره پښو فارغ کړئ
څرنګه چې د لومړي تاثرات خورا مهم دي، دلته ستاسو د غوره پښو د لیږد لپاره ځینې لارښوونې دي.
- دا پروسه پیل کړئ مخکې له دې چې نوي کس کار پیل کړي. د وړاندیز لیک سره نوی ملګري ته یو اجنډا واستوي ترڅو کارمند پوه شي چې څه تمه لري. وروسته له هغه چې په پوښتنو کې د ځواب ویلو لپاره یې د منلو وړ وګرځیده په اړیکه کې پاتې شه. ډاډ ترلاسه کړئ چې د نوي کاري کاري ساحه د کار لومړۍ ورځ لپاره چمتو ده.
- ډاډ ترلاسه کړئ چې مهم همکاران پوهیږي چې کارکونکي پیل کوي او دوی هڅوي ترڅو د اشغال پیل کولو دمخه "هیلو" ته راشي. یو نوی کارمند د اجنډا سره د لیږلو هرکلی کوي، شریکانو ته اجازه ورکوي چې د نوي کارمندانو او د هغې د مهال ویش سره اړیکه ونیسي.
- یو استاد یا ملګرتیا وټاکئ ، ترڅو نوی سړی شاوخوا ته وښایئ، متعارف کړئ، او روزنه پیل کړئ. اجازه راکړئ چې ښوونکي د پام وړ پوهه ولري ترڅو دوی چمتو کړي. د لارښوونې اړیکې باید د 90 ورځو لپاره دوام ومومي او ممکن ډیر اوږد پاتې شي که چیرې جوړه جوړه یوه ښه ارتباط رامنځته کړي. ډیری اړیکې د کلونو لپاره دوام کوي او حتی د سپانسرۍ کې هم ځي .
- د اساساتو سره پیل کړئ. خلک ژر تر ژره د تولید وړ شي که چیرې دوی په خورا پیاوړې پوهه کې بنسټیز وي نو دوی د دوی د کار په اړه پوهې ته اړتیا لري. په ولې، تمرین، یا لوی پروژو کې د دوی د تمه کولو څخه مخکې، چیرته، او د هغه ځای څنګه تمرکز وکړئ. د ډیرو معلوماتو سره مه کوه مه کوئ.
- د فورمو او کسب د کار تشریح بشپړولو په اړه نمونې چمتو کړئ چې د پیژندنې پیکټ سره.
- ځینې تفریح وکړئ یوازې د لاسی کتاب په مهمو موضوعګانو باندې تمرکز وکړئ. ځینې لوبې لوبې وکړئ - دا د خلکو زده کړه کې مرسته کولی شي. لوبې کې د انځور میچ: له سفر وروسته. هر کارمند د نورو کارمندانو عکس او د نومونو لیست چمتو کوي. اعتراض د نوم سره د مخ سره سمون لري.
د لاسلیک هټۍ: کله چې کارکونکي تاسیسات کوي، دوی د کاغذ یوه ټوټه چمتو کوي څو د څو ملګرو سره نوم وکړي دوی به غونډه وکړي. وروسته بیا د هغو خلکو لاسلیکونه تر لاسه کول دي چې ورسره مل کیږي. هغه کارمند چې د مختلفو نویو همکارانو څخه ډیر لاسلیکونه ترلاسه کوي جایزه ترلاسه کوي.
نورې لوبې چې د استخدام پرمهال د کارمندانو زده کړې سره تړاو لري هم اغیزمن ډاډ دي چې انفرادي کولو کامیابه ده. - د اړیکو د شخص سره د پوښتن لیکونو لیست چمتو کړئ، او د تلیفون شمېره یا توسیع.
- پلان د نوي کارمندانو د ډوډۍ لپاره واخلئ، یا له نورو څخه وغواړئ چې له نوي کارمند سره د ډوډۍ خونه کې یا د کانفرانس په خونه کې د ریاست د نورو غړو سره یوځای شي. د دندې په لومړۍ ورځ ورځ نه ده چې نوي کارمندان یوازې د غرمې په وخت کې پریږدي.
دا د څارونکي لپاره یو ښه وخت دی چې کارمند د غرمې ډوډۍ واخلي، نور شریکان هم شامل کړي، او ډاډ ترلاسه کړي چې کارموندنه آسانه ده. دا یو ښه چاپیریال هم دی چې په کې کې کارمندان یو بل سره کار کولی شي او نوي همکار کوونکی. - د نویو کورنۍ کورنۍ په ذهن کې وساتئ. نوې دنده د ټول کورنۍ لپاره اصالح کول دي، په تیره بیا که دوی لیږدول شوي وي. د لیږد آسانتیا لپاره تاسو څه کولی شئ او په ټولنه کې د آرامۍ احساس کولو کې مرسته وکړئ.
- د نظرونو غوښتنه وکړئ. د پخوانیو نویو پوستونو څخه معلومه کړئ چې دوی څنګه د پیژندنې پروسه پیژني، او د دې سپارښتنو پر بنسټ د بدلونونو لپاره د ډار نه ډارېږئ. تاسو کولی شئ د کارمندانو له پیل څخه دوه یا څلور اونۍ ارزونه ولیږئ، او پوښتنه وکړئ: اوس چې تاسو یو وخت د شرکت سره یوئ، نو د کارمندانو اشخاص ستاسو اړتیاوې پوره کړې؟
وروسته له هغه چې کارمند تاسو ته د یو څه لپاره کار کاوه هغه پوهیږي هغه څه چې باید زده کړي وي مګر په پام کې نه و. د مییکنبرګ ټاټوبی، د دوی د بیرته راستنیدو پروسې وروسته، یو روزونکی، الیلیسن بیبرګیلیا وویل، "موږ پوهیږو چې موږ باید په دوامداره ډول د خپلو پیرودونکو بدلولو اړتیاوو پوره کولو لپاره د اشغال ښه والۍ وکړو. اوس څه کولی شي زموږ مامورین په راتلونکی میاشت کې خدمت وکړي کال. "
د اغېزمنې موخې پروګرام - یا د یو بهال نشتوالی یو مهم توپیر رامینځ ته کوي چې په چټک ډول نوی کارمندان تولیدوي او ستاسو د سازمان لپاره اوږدې مودې اغیزې لري. د لومړۍ ورځې پای، د لومړۍ اونۍ پای، ستاسو په کار کې د هرې ورځې پای، د پیل په څیر مهم دی.
خپل کارکونکو سره مرسته وکړئ چې تاسو غواړئ دوی دوی بیرته راتلونکی بیرته راشي، او بل، او بل یې.