اغېزناک، بریالي مدیران د کارمندانو ساتلو کلیدي دي
دا بسیا نه ده چې مدیر ښه خوښ یا یو ښه سړی دی. ډاډه، یو ښه، د پام وړ وړ مدیر تاسو د خپلو کارکونکو سره ځینې ټکي ترلاسه کوي. یو ناپاک، ناپاک یا کنترول مدیر ستاسو د سازمان څخه ټکي لیري کوي.
نو له دې امله به د بازار ګټې او خساره لاندې وي. مګر، یو مدیر یا څارونکی، څوک چې د کارموندنې ساتنه کې یو پرو دی، پوهيږي چې د نظارت کیفیت د کارموندنې په ساتلو کې کلیدی فاکتور دی.
اغېزمنې مدیران د کارموندنې ساتنه رامنځته کوي
هغه مدیران چې د کارمندانو پیل پیل کوي د کارمندانو لپاره د روښانه توقعاتو په اړه خبرې کوي. دوی خپل عکس شریکوي کوم چې د کارمندانو بریالیتوب د دوی د دندې متوقع وړتیاوو او د دوی د کار کولو په اړه تشکیلوي.
دا مدیران ډیر ځله وړاندیزونه کوي او کارمندان یې ارزښت لري. کله چې یو کارمند د مدیر سره یو تبادله بشپړوي چې کارکونکي ساتي، هغه د دندې ترسره کولو توان لري، ځواکمن، توان لري او اعتماد لري.
د کارمندانو شکایتونه په دې سیمو کې د مدیرانو او څارونکو مرکز په اړه. کارمندان مدیران پریږدي کوم چې پدې کې پاتې راغلي:
- د هیلو په اړه وضاحت روښانه کړي،
- د کیری پراختیا او د عوایدو احتمال په اړه وضاحت روښانه کړئ،
- د فعالیت په اړه منظم نظرونه ورکړئ،
- منظمې غونډې جوړې کړي، او
- یو داسې کاري چوکاټ چمتو کړئ چې کارمندان یې پوهیږي هغه بریالی شي.
څنګه د کارموندنې د ساتلو سره مدیرانو سره مرسته کول
نږدې هر مدیر کولی شي د خپل مدیریت مهارتونو په ودهولو سره د کارمندانو ساتلو لپاره د هغې توان زیات کړي. د مدیرانو د روزنې څرنګوالی د مدیر ښوونه کولی شي خورا ننګونې وي.
په ځانګړې توګه که چیرې مدیر د هغه په ذهن او زړه کې د خلکو او ونډو ارزښت ونلري، نو دا به د هغې لپاره د ارزښتونو د بدلون لپاره یو پوهه وي.
دا نظریات به ستاسو د سازمان مدیرانو ته وده ورکړي چې په هغه طریقه کار کوي او د کارمندانو ساتنه کوي.
- د خلکو او د ماموریت او لید په اړه د اساسي ارزښتونو سره یوځای کول چې خلک د شرکت الرښوونو سره ځانونه تنظیموي. د دغو اهمیتونو ارتباط، او د مدیرانو لخوا تمه کیدونکو چلندونو په اړه روښانه توقعونه د دې لپاره ترسره کوي، چې هر مدیر ته.
- د هر مدیر سره د فعالیت پراختیا پالن خبرې اترې کوي چې د پراختیا متوقع مدیریتي ساحو باندې ټینګار کوي،
- د هر مدیر لپاره د مدیریت مهمو مهارتونو کې روزنې چمتو کړئ. د کور مدیریت مهارتونه پدې کې شامل دي:
- د فعالیت مدیریت په شمول د هدف ترتیب،
- فیډریشن ورکړئ او ترلاسه کړئ ،
- د کارمندانو پیژندنه او ارزښت،
- د کوچ کارکونکي فعالیت ،
- د کارمندانو شکایتونه او ستونزې حل کړئ،
- د هڅونې د چاپیریال چمتو کول، او
- د کارمندانو سره د پرمختیایي خبرو اترو ساتل.
- د مدیریت پراختیایي کوچني او نظریات چمتو کولو لپاره منظم ناستې ترسره کړئ. تاسو کولی شئ د مدیرانو سره مرسته وکړئ ترڅو د مدیریت ډولونه او مهارتونه ښه کړي. یو منظم ناستې تاسو سره د پیښو په اړه د پیښو په اړه مرسته کوي، پداسې حال کې چې د مدیریت په ذهن کې د تبادلو یادونه تازه دي.
- د زده کړې مؤسسو پیښې تنظیم کړئ او د کتاب کلپونه ، د محصول روزنې، د پروژې بحثونو، او د بحث او پالن کولو غونډو په څیر.
- د مدیرانو لپاره د زده کړې دوام لپاره د کانفرانسونو او تعلیمي پراختیا فرصتونو برابرول.
- د فعالیت بشپړ مدیریت سیسټم د یوې برخې په توګه، د 360 درجې فیډریشن چمتو کول ، نو مدیران پوهيږي چې د دوی مدیریت ډول څنګه پیژندل شوي.
که څه هم یو مدیر د کارموندنې په ساتلو کې پاتې راغلی دی؟
که چیرته مدیر د کارموندنې په ساتلو کې پاتې راغلی، امکانات ښه دي چې مدیر نشي کولی د بورډ په ټولو خلکو کې د مدیریت او ارزښت لپاره د دوی وړتیا وده وکړي یا نه غواړي. هغه مدیران چې یو داسې نمونه وړاندې کوي کوم چې د دوی کلیدي کارکوونکي ستاسو سازمان پریږدي باید د دوی مدیریت رول وساتي.
که تاسو په عادلانه توګه او اخالقي مدیر ته چمتو کړئ د زده کړې فرصتونه دلته دلته وړاندیز شوي، تاسو کولی شئ، په بشپړ ضمیر کې، انفرادي کس د خپل مدیریتي رول څخه وباسئ.
د تبلیغاتو عمومي تجربه ډیری سازمانونه پدې پوهیږي چې ډیری مدیران دا شان وقف او مخ په دې اړه غور کوي چې دوی په خپله خوښه د سازمان څخه وځي.
که دوی دوی ته پاتې شي، مګر، دوی باید اغیزمنه، مرستندویه کارمندانو ته ژمن وي. که چیرې مدیر دا نشی رامینځته کړي، تاسو به اړین وي چې مدیر ته لاړ شئ تر څو چې د دوی منفي اغیزې ستاسو د کار ځای پاتې شي .
دلته د مدیریت پرمختیایي فرصتونو ته په پام سره، ډیری مدیران به وکوالی شي مدیران شي چې خپل غوره کارمندان وساتي. ستاسو په مدیرانو کې ستاسو پانګه اچونه کولی شي ستاسو د سازمان روانې بریاوې تجهیز کړي. په هرصورت، دا د هغه خلکو کیفیت دی چې تاسو یې کار کوئ او ساتل یې دا چې ستاسو د سوداګرۍ بریالیتوب دی.