د انفرادي په توګه د بریالیتوب او د ټیم په څیر د څنګه د بریالیتوب په اړه لارښوونې
د مثال په توګه، کله چې یو ماشوم زده کول زده کوي، هرڅوک ماشوم د هر ګام لپاره شاوخوا او کلپ او خوشحاله راټولوي - حتی که نیمایي یې ماشوم ته فرش ته ځي.
خلک د بیا هڅه کولو لپاره ګامونه او د ماشوم موټر چلوي . تاسو په دې پروسه کې ډیری ناکامۍ تمه لرئ، مګر دا په لاره کې د هر بریالیتوب جشن نه کوي.
مګر، د کرښې په اوږدو کې، خلک هڅه کوي چې بریالیتوب ولمانځي. یا کیدای شي دوی هیر نشي - ممکن دوی په فعال ډول انتخاب وکړي چې بریالیتوب ونلري ځکه چې دا سمه یا غیر ضروري نه وي، یا بریالیتوب بسیا نه وي نو له دې امله دوی جشن نه کوي.
مګر، لکه څنګه چې د ماشوم زده کړې زده کړې سره، بریالیتوب ولمانځل پروسه پروسه اسانه کوي. او د ډیری تفریح ډیره برخه.
دا نظریات به تاسو سره په بریالیتوب کې بریالیتوب سره مرسته وکړي.
وړو بریالیتوبونو جشن کول
کله چې تاسو د 3 میلیون ډالرو قرارداد تړون کړئ، البته، تاسو جشن منئ. مګر، څه د پاسه $ 300 ډالر پیرودونکي؟ او د اونۍ راپور د پیل کولو په اړه څه وخت پیل شوی؟
تاسو نه غواړئ چې یو ګوند د غارونو او کیک سره یوځل وغواړئ هر ځل چې اونۍ راپور راپورته کیږي، یا د پیرودونکي غوښتنې په دوو کڅوړو کې ځواب کیږي.
جشن به ډیر ژر تکړه شي، او خلک به د بریا څخه مخنیوي لپاره د بریالیتوب څخه ډډه وکړي. یا، د خلکو د وړاندوینه او احساساتو له امله به خلک د جشن مننې ته خوندي شي.
مګر، تاسو اړتیا لرئ چې لږ څه شیان ولمانځئ. لکه څنګه چې هغه ماشوم چې د لومړي ګامونو ګامونه او خوشحاله کیږي، مګر د هر ګام لپاره هیڅکله نه اخلي، تاسو اړتیا لرئ چې لومړنۍ بریالیتوبونه ولمانځئ.
نو، کله چې تاسو یو نوی کارمند نیولی نو تاسو کوچنۍ لاسته راوړنې لمانځئ. لومړی ځل دوی دوی پخپله لیږد پای ته رسوي؟ د دوی بریالیتوب ته اشاره وکړئ، "لوی دنده. تاسو هر څه سم په سمه توګه ترسره کړل. "لومړی پیشنهاد، لومړی راپور، لومړی وړیا بریالیتوب ولمانځل شو.
ستاسو د هڅونې غږ نوی مامور ته وایي چې هغه په سمه لار ده. ډیری وخت، کله چې تاسو یو نوی دنده پیل کړئ، تاسو ډاډه نه یاست چې کومې غوښتنې توقع لري نو لږ بریالیتوبونو ته لمانځنه کوي یو نوی کارمند پوهیږي چې هغه په سمه لاره ده.
ایا ستاسو د لمانځلو لپاره موافقه باید ستاسو لپاره مناسبه وي؟
آیا د ماشوم لومړنی ګام د Usain Bolt د چټک په څیر دی کله چې هغه د 100 متره ډش چلوي؟ البته نه، مګر تاسو لا تر اوسه مننه کوو. ښه او سم خراب کړئ.
ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د سینڈوچ فیډرډ ټینګولو لپاره هڅه مه کوئ - پدې ځای کې تاسو منفي نظرونه چې تاسو ته یې ورکړئ سینڈوچ ته مثبت شیان چمتو کوئ. خلک د دې فورمول له لارې ګوري او ستا ستاینې ستاینه کوي ځکه چې هر کله چې ستا ستاینه ترلاسه کوي، دوی پوهیږي چې دا د نیوکې سره مخ دي.
مګر، که تاسو د ستاینې ستاینه او ستاسو د ګټور منفی غبرګون سره ، صادق یاست نو دا کار کوالی شي د یو کارمند په نتیجه کې پوه شي چې کوم اړتیا ورته اړتیا لري او کله چې اړتیا وي بدلونونه رامنځته کړي.
د کار په بریالیتوب سره د ډلې بریالیتوب
په سوداګریز نړۍ کې، دا ډیری وخت ټیم دی چې بریالی پایلې رامینځ ته کوي، حتی که یواځې د یو کس نوم په پروژې کې وي. د دې په اړه فکر وکړئ - کله چې تاسو سره یو ځای کیږئ چې د پلور پلور خورا لویه پیرود لویه مراجعینو ته واړوله، نو تاسو دا ټول خپل ځان سره کړی؟
امکانات دي، تاسو نه وو. تاسو ښايي پریزنټشن ورکړئ، مګر دا کوم محصول ډیزاین کړ، معلومات راغونډ کړل، ازموینه یې وکړه، د بازار موندنې پالن تیار کړ، او د پلور قرارداد یې لیکلی دی؟ دا شاید تاسو نه و - دا د مرستندویه کارمندانو ټول ټیم وو.
پداسې حال کې چې د کار ځای کې ډیری لاسته راوړنې د ډلې بریالیتوب دی، یوازې پلورونکی د کمیشنرۍ لپاره نوي مراجعه کوي. دا منصفانه ده ځکه چې د خساره جوړښت څنګه جوړ شوی او هر څوک د هغې لپاره نښې نښانې کوي، مګر دا پدې معنی نه ده چې ټول ټیم باید بریالیتوب ونکړي.
په ساده توګه دا ومني چې په ټیم کې هر څوک پدې بریالیتوب سره ونډه اخیستې او تاسو د دوی بریالي هڅې ته د ریښتینې بریالیتوب د ترلاسه کولو لپاره اړتیا لرئ - یو ډیر وخت خوښ پیرودونکی.
هغه مه هېروئ چې هغه څوک چې پریزنټشن جوړوي او کریډیټ ترلاسه کوي اکثرا هغه څوک چې د پریزنټشن تر شا کار نه کوي. ځینې وختونه، مدیران آن د کار لپاره کریډیټ غلا کوي چې دوی یې ټیم ترسره کړي. دا ناامني ده او احتمال لري چې ناخوښ کارمندان. کریډیټ ورکړئ چیرته چې کریډیټ وي.
تاسو د کارځای په برخه کې بریالیتوب څنګه طرح کوئ؟
پداسې حال کې چې تاسو پوهیږئ تاسو بریالیتوبونو ته اړتیا لرئ، ځینې وختونه د زغم وړ څنګه. په داسې حال کې چې جشنونه باید ستاسو د شرکت کلتور او د بریالیتوب کچه او ونډه منعکس کړي ، دا نظریات به تاسو سره مرسته وکړي چې تاسو په بریالیتوب سره بریالیتوب ولمانځئ.
- لفظي ستاینه وکړئ : ځینې وختونه یوازې د "مننه." تاسو ښه کار ترسره کړ. "بس دی. په عامه ترتیب کې دا ستاینه وړاندې کول د جشن مراسم او د کارمند احساس احساسوي. خپل ستاینه ځانګړی کړئ او د امکان په وخت کې وخت ونیسئ . ویل، "تیره اونۍ د دې پیرودونکي سره ښه دنده" ښه ده، مګر د پېرېدونکو کوم څه خبرې کوئ؟ پرځای یې، که تاسو دا مهال نه شي کولی، توضیحات وکړئ، "آیا تاسو هغه پیرودونکي په یاد ولرئ څوک چې د پاڼې شمیرې په پاڼې کې شکایت کوي؟ تاسو یوه لوی دنده ترسره کړه چې د هغې سره یې مرسته کوله او بالاخره یې د اخیستلو او وتلو لپاره اخیستل. دا خورا ښه و. "
- لیکل شوي ستاینه: د انفرادي کسانو لپاره یو ښه بریښنالیک کولی شي اوږده لاره لاړ شي. ټول ګروپ ته یو ښه بریښنالیک ستاینه وکړه چې د کارمند بریالیتوب لاهم نور هم دوام لري. د ټول ټیم لپاره بریښناليک چې د دوی بریالیتوب ولمانځل د راتلونکي کارمندانو چلند او مرستې اغیزمن کولو کې د حیرانتیا وړ اغیزمن دی.
- د جشن مراسم یا پیښه وکړئ: د لوی بریالیتوبونو لپاره، ګوند اکثرا مناسب دی. تاسو باید د پرانیستې بار او د ژوند کولو تفریحی ډول ډول ډول ګوند چمتو نکړئ، مګر "هر څوک، د کال په پای کې ښه کار. زه پوهیږم چې دا یو اوږدمهاله و، او موږ باید ډیر وخت په کار کولو کار وکړو تر څو دوی په وخت سره سم ترسره کړو، مګر موږ یې وکړل. نو، د جمعې په ورځ، موږ د جشن لمانځه یو. ستاسو د سخت کار لپاره ډیره مننه. "البته، د لویو سترو لاسته راوړنو لپاره، یو لوی غټ ګوند هم مناسب جشن دی. د وړو لاسته راوړنو لپاره، چې لاهم د یادونې وړ دي، د توکیو په خونه کې د پیزا او سلاد چمتو کول.
- کارمندانو ته بونس ورکړئ: د پیسو خبرې او پیسې جشن کوي. ډیری شرکتونه د کال په پای کې بونس لري چې د شرکت په بریالیتوب او انفرادي بریالیتوب پورې تړاو لري . دا ډیر ښه دي، مګر کله ناکله بیوزونه د حقیقي کار څخه جلا شوي دي چې دوی د جشن په څیر ښکاري. ډیری وختونه، دوی تمه کیږي، دا پدې مانا ده چې دوی په ټولیزه توګه جشن ته ځي او د تمه شوي خساره برخه - لکه د هرې پیسې چک کیږي . د لوی بریالیتوب لپاره په کال کې کوچني بونسونه چمتو کول. بیا بیا، ډاډ ترلاسه کړئ چې ټول ټیم شامل کړئ.
په یاد ولرئ چې تاسو څنګه د خپل شرکت کلتور ته مننه کوئ. که تاسو تل د جمعې په ورځو کې ډوډۍ ولرئ، د لمانځلو ډوډۍ به دومره دومره معنی نه وي لکه څنګه چې دا په شرکت کې وي چې منظم خواړه چمتو نه کوي. د کرایه کونکي لپاره $ 50 بونس یو ښه جشن دی. د 50 لوړ رتبه رییس لپاره ورته $ 50 به د ستاینې وړ ندی.
په ټولیز ډول، کله چې تاسو په کار کې بریالیتوب ولمانځئ، نو تاسو خپل کارمندان هڅولی ترڅو لوړه کچه ترسره کړي. هو، سم غلطیان او همدارنګه منفي نظرونه هم ورکوي، مګر بریاوې ولمانځل شي، او تاسو به ډیر بریالیتوب ترلاسه کړئ .