د فعالیت فعالیتونه پروسه او سیستم دواړه د کارمندانو پراختیا لپاره دي
غوره پوښتنه دا ده: آیا تاسو باید په ټوله بیا کتنه وکړئ؟ خلک غواړئ پوه شي چې دوی څه وکړي کله چې دوی وکړي، ایا هغوی باید وکړي او څنګه یې په فعالیت اغیزه کوي. هغه کارکوونکي چې د دې ارزونې ارزونه غواړي دا پوه شي:
- دوی څنګه عاید په څه ډول اغیزه کوي،
- هغوی څه ارزوي،
- دوی څنګه مرسته کوي،
- څنګه یې ساتل کیږي او کارول کیږي، او
- دوی څنګه د کرنې پرمختګ او بریالیتوب اغیزمن کوي.
ډیری دا پوښتنې ناسمې پوښتنې دي، په ځانګړې توګه کله چې دوی د فعالیت ارزونې ارزونې وسیله او د څارونکي سره د ارزونې ناسته تمرکز کوي. د دې څخه پوښتنه وکړئ، څنګه چې ستاسو د فعالیت بشپړ مدیریت سیسټم د پیرودونکي رامنځته کولو، هڅونکي، حساب ورکوونکي، باوري، باوري، تخلیقي، وقف شوي، او خوشحالي کاري ځواک جوړولو لپاره ستاسو د هیلو مالتړ کوي.
ایا د فعالیت کلنۍ کتنه تاسو سره د دې اهدافو په ترلاسه کولو کې مرسته کوي؟ په "د اجرایوي تعقیبونو کار نه کوي ،" د فعالیت ارزونه چې په دودیز ډول تمرین شوي و، بحث وشو. دلته، تاسو به دا فرصت ولرئ چې د فعالیت مدیریت سیسټم برخې برخې بیاکتنه وکړو، د فعالیت فعالیت بیاکتنه بدلولو لپاره سپارښتنه سیسټم.
د بشري سرچینو یا مدیریت مسلکی په توګه، ستاسو یو لوی اهداف د ستاسو د سازمان او د هغې د غړو د وړتیا لوړولو لپاره دی؛ تاسو غواړئ د لوړ فعالیت موسسه جوړه کړئ.
تاسو د شرکت هڅو ته الرښوونه کول چې د کار ځای جوړ کړي په کوم کې چې خلک کولی شي بشپړ بشپړ ظرفیت رامینځ ته کړي. د فعالیت اغیزمن مدیریت سیسټم، کوم چې سمبال مدیران یې مشرتابه کوي، تضمین کوي چې تاسو خپلې موخې ترالسه کړئ.
د فعالیت مدیریت: یو بهیر او سیستم
د فعالیت مدیریت د کار چاپیریال رامینځته کولو پروسه ده او یا هم د هغو خلکو لپاره چې د هغوی وړتیاوو ته د ترسره کولو لپاره فعاله شوي دي ترتیب کوي.
د فعالیت مدیریت د ټول کاري سیسټم دی چې پیل کیږي کله چې یو کار د اړتیا په توګه تعریف شوی.
دا پای ته رسیږي کله چې یو کارمند ستاسو سازمان پریږدي. ډیری لیکونکي او مشاورین د فعالیت فعالیت مدیریت د دودیز ارزونې ارزونې سیسټم په توګه کاروي. تاسو به دا اصطالح په دې پراخ کاري سیسټم کې د پام وړ پراخه موخې او فرصتونه ولري.
د فعالیت موخه دا ده چې د شرکت ماموریت او لید ترالسه کړي. که څه هم هیڅوک هیڅکله نه کوي، د دې سازمان لپاره، که چیرې د هغه خپل ماموریت او لیدلوری هم ترسره نشي.
لکه څنګه چې د فاصلې زده کړې شرکت سره لوړ مشاور، فریډ نکول وایي، "ریښتینې حقیقت دا دی چې که دوی ټول کاري موخې ولري، ډیری خلک پخپله جوړ کړي. دا د پوهې کار او دورې کارمند دی ..."
ډیری په اصطالح "مالکینو" (که دا اصطالح په ټوله کې شتون ولري) د کار اهدافو د ټاکلو لپاره په هیڅ کوم موقف کې نه دي، د دوی بشپړتیا څارنه وکړي، یا د دوی تعقیب نظارت وکړي.
دا کار، په تېره بیا د کار په کچه، په لاسونو او د کارګرانو مشر دی. د ډاډ ترلاسه کولو لپاره، مدیر کولی شي اهداف او اهداف کولی شي د کار په پروسو کې د پرمختګ سره کار وکړي او ورته ورته وي، مګر که دا کار کارکونکي ته ولیږدول شي، څوک مدیر ته اړتیا لري؟
یو حتی ښه پوښتنه دا ده، "څوک د کار اهدافو ته اړتیا لري؟"
د فعالیت اغیزمن مدیریت سیسټم بریالیتوب لپاره نوي کارمندان ټاکي، له دې کبله دوی کولی شي ستاسو د سازمان بریالیتوب سره مرسته وکړي. د فعالیت اغیزمن مدیریت سیسټم پوره لارښوونې چمتو کوي، نو خلک پوهیږي چې دوی یې څه تمه کیږي.
دا د کافی لچک وړتیا او وینځلو لپاره خونه برابروي ترڅو انفرادي وړتیاوې او قوتونه پیاوړي شي. دا کافي کنټرول برابروي ترڅو خلک پوه شي چې کوم سازمان کومې هڅې ترسره کوي.
نیکولس لنډیز کوي، "اوس، د پوهې کار او د پوهې کارمندانو کې، چېرته کار د معلوماتو پراساس دی، او کار کول یو ذهني فعالیت دی، د کار روانې د کارکونکو لخوا د مايعاتو، بدلولو اړتیاو په ځواب کې ترتیب کیږي."
"د کار په دې نوې نړۍ کې د مدیریت دنده دا ده چې د سازمان ارزښت ته د کارمندانو ونډه وکاروي او وپیژني.
د سمبالولو او پلي کولو لپاره ډیزاین شوي سیسټم ته ادامه ورکول بې رحمه دي. "
د فعالیت مدیریت سیسټم په اړه نور معلومات ته اړتیا؟ د فعالیت اغیزمن مدیریت سیسټم د برخې برخې ومومئ.
د فعالیت مدیریت سیسټم ټاکل شوی
د فعالیت مدیریت پیل کیږي کله چې یو کار تعریف شوی. د فعالیت مدیریت پای ته رسوي کله چې یو کارکونکي شرکت پریږدي. د دغو ټکو تر مینځ، د کار د فعالیت د مدیریت سیسټم لپاره لاندې باید واقع شي.
- د کار تشریح تشریح کړئ . د کار تشريح د دندې لپاره د سم کس د غوره کولو په برخه کې لومړی ګام دی او هغه کس ټاکي چې بريالى وي. د کارموندنې دوديزه توضیحات چې "سره او تاسو هغه څه چې تاسو یې د مدیر لخوا ټاکل شوي" پای ته ورسیدل "هغه څه ندي چې اړتیا ورته وي. د کار تشریح یو چوکاټ چمتو کوي، نو غوښتونکي او نوي کارکوونکي د موقف لپاره د توقعاتو په اړه پوهه لري. غوره غوره لاره دا ده چې دا وګوری د پایلې په توګه وګڼل شي.
- مناسبه خلک غوره کړئ چې د انتخاب ټاکلو پروسې سره. خلک مختلف مهارتونه او ګټې لري. دندې مختلفې اړتیاوې لري. انتخاب د یو کس د مهارتونو او ګټو سره مطابقت لري چې د دندې اړتیاوې پوره کوي. د ښه کار موندلو "مناس" استثنایي ده. د انتخابی پروسې څخه کار واخلئ چې د احتمالي همکارانو او هغه کس څخه چې د پوست راپور به یې د انټرنیټ ډیټ ډیروي. وګورئ "کوم لوی مدیران توپیر لري" د انتخاب په اړه د نورو بحث لپاره.
- د خبرو غوښتنې او د لاسته راوړنو پر بنسټ د فعالیت معیارونو، پایلې، او اقدامات. Ferdinand F. Fournies، په خپل اوږدمهاله کتاب کې، "ولې کارمندان نه کار کوي هغه څه وکړي چې دوی ته د Do او څه وکړي څه وکړي" ، په روښانه توګه لومړی دلیل وړاندې کوي چې خلک ولې کله ناکله ستاسو د توقیفونو پوره کولو کې پاتې راغلي. هغه وايي کارمندان نه پوهیږي چې دوی باید څه وکړي .
- مؤثره پوهه ، تعلیم، او روزنه چمتو کړئ. مخکې له دې چې یو کس کولی شي غوره دنده ترسره کړي، هغه باید د اړتیا لپاره اړین معلومات ولري. پدې کې د کار پورې اړونده، د مقام اړوند، او د شرکت اړوند اړوند معلومات شامل دي؛ د محصول او پروسې کارولو او اړتیاو ښه پوهاوه؛ او د پیرودونکو اړتیاو او اړتیاو په اړه بشپړ پوهه.
- مخ په روان روان کورس او فیډریشن چمتو کول. خلک روانې او باثباته نظر ته اړتیا لري چې دواړه د دوی ځواک او کمزوري سیمو ته یې د دوی فعالیتونه په ګوته کوي. اغیزمن غبرګون د خلکو سره د هغوی د پیاوړتیا په جوړولو کې ډیر ټینګار کوي . فیډریشن دوه دوه اړخیز بهیر دی چې کارمند د مرستې غوښتنه کوي. کله چې غوښتنه شوې وي نو فیصله ډیره اغیزمنه ده. یو کاري چاپیریال رامنځته کړئ چې خلک یې د پوهاوي احساس کوي، "تاسو څنګه فکر کوئ چې زه یې کوم؟"
- د درې میاشتني فعالیتونو پراختیایي بحثونو ترسره کول. که څارونکي د کارمندانو نظرونو او کوچنيانو ته ځي، د فعالیت کتنې کولی شي د منفي، ارزونې، یو اړخیز وړاندیزونو څخه مثبت، پالن جوړونې ناستې ته بدلون ورکړي. په درې میاشتنۍ ربع کې، کارمندان تل پوهیږي چې دوی څنګه کار کوي او راتلونکي راتلونکي اهداف او ننګونې.
- اغیزمنه خساره او د منلو سیستمونه ډیزاین کړئ چې د خلکو د ونډې اخیستنې لپاره انعام ورکوي د اغیزمن خساره اغېزمن سیستم ځواک اکثرا لیدل کیږي او په ځینو کارمندانو کې د هڅونې اړوند ادبياتو کې ښکیل شوی. دا یوه تېروتنه ده. دا اکثرا د پیسو په اړه ډیره نه ده ځکه چې دا د پیغام په اړه د یو ارزښت ته د خپل ارزښت په اړه کوم انعام یا پیژندل کیږي. پیسې د ارزښت لپاره یو استعار شوی.
- د کارمندانو لپاره د پرمختیا / د پرمختیایی فرصتونو برابرول. څارونکي د کارکوونکو سره د هغوی د احتمالي پراختیا لپاره مرسته کوي. د ودې اهداف، بدلون او ننګونې د دندې دندې او مسولیتونه، او د کراس روزل د کارمندانو اغیزمن غړي د پراختیا په برخه کې مرسته کوي. د داسې چاپیریال رامنځته کولو کې مرسته چې خلک په تجربه کې آرامۍ احساس کوي او غلطی راولي.
- د پوهاوي لپاره د وتلو مرکو سره مرسته وکړئ د پوهېدو وړ کارکوونکي د سازمان څخه وځي. کله چې یو ارزښتمن کس شرکت شرکت پریږدي، نو اړینه ده چې پوه شي چې ولې څوک پریږدي. دا فیډریشن به د دې لپاره مرسته وکړي چې د خلکو لپاره د کار چاپیریال ښه کړي. د خلکو لپاره یو ښه کاري چاپیریال د ارزښتمند کارمندانو ساتنه کې پایلې لري. که ستاسو چاپیریال رښتیا د بحث او فیصله کولو هڅوي، نو تاسو به د وتلو په مرکه کې نوي څه ونه زده کړئ.
د اجرایی مدیریت په اړه د بشري حقونو د پروفیسور اغیزه
د دې کاري مدیریت سیسټم په اړه د بشري منابعو مسلکي اغیزمن ځواکمن دی.
- تاسو کولی شئ مدیران او څارونکي وهڅوئ چې د دوی په کاري ساحه کې د فعالیت کولو اداره کولو او په سازمان کې د فعالیت د ښه والي لپاره همکاري وکړي.
- تاسو کولی شئ دا پوهې ته وده ورکړئ که څه هم که د یو کس د کاري ساحې، بدلون ، یا ډیپارټمنټ بریالی وي، نو دا به د ښه خدمت کونکي پیرودونکي نتیجه نه وي. ځکه چې ستاسو د سازمان ټولې برخې د هغه سیسټم یوه برخه ده چې ستاسو د پېرېدونکي لپاره ارزښت رامنځته کوي، ټولې برخې باید بریالۍ وي.
لدې کبله، ستاسو د فعالیت مدیریت سیسټم کې، ټولې برخې باید حاضر وي او کار کوي ترڅو د هر کارمند او سازمان لپاره ارزښت رامینځ ته کړي.
د فعالیت مدیریت سیسټم په اړه نور معلومات ته اړتیا؟ د اغیزمن فعالیت مدیریت سیسټم په اړه فکر وکړئ پس منظر.