دودیز بشري حقونو ته بدلون ورکړ شوی او د دې دندو لپاره درې مهم رولونه شامل دي
د دوی رول د کارمندانو او اداري فعالیتونو سره نږدې نږدې سره و چې د سازمان لخوا د کاغذ کار په توګه لیدل کیده. دا ځکه چې د بشري حقونو لومړني فعالیتونه اړین دي، په ډیری شرکتونو کې، د ادارې یا مالي څانګو ساحو څخه بهر راغلي.
د کارمندانو استخدام، د کارموندنې پیسې، او د ګټو سره معامله کول د سازمان لومړنۍ بشري اړتیاوې وې، په مالي چارو کې یا د ادارې کارکوونکي د بشري حقونو کارکوونکي د حیرانتیا خبره نه وه.
اداري چارې او اجرائيه اجنډا
په دې رول کې، د بشري حقونو څانګه د اجرائیوي اجنډاګانو ښه والی و، مګر ډیری وخت د نورو پاتې نورو ادارو لخوا د سړک د بلاک په توګه لیدل کیده. ځینې یې د دې رول لپاره اړتیا لري - تاسو نه غواړئ هر منیجر د جنسي ځورونې په پالیسۍ کې خپل سپن وجهي کړي، د بیلګې په توګه.
او نه هم هر منیجر د کارمند کتاب کتاب تعقیبوي او پلي کوي. معاش او ګټې ګټې ته اړتیا لري، حتی که دوی اوس په بریښنایی توګه اداره کیږي. د بشری حقونو څانګې اداري اداری اداری او تطبیق ته ادامه ورکوي. دا کارونه ژر تر ژره هیڅکله نه ځي.
په دې برخه کې، کارکوونکو HR HR د دښمن په توګه وپیژندل او د بشري حقونو ته د رسېدو لپاره ستاسو د خپل مدیر سره د روانو اړیکو لپاره د مرګ بوس و.
کارمندان باور لري او ډیری وختونه سم دي، د HR بشري فعالیت یوازې د مدیریت اړتیاوې پوره کولو لپاره ترسره کیده. نو ځکه، د کارمندانو شکایتونه اکثرا د بشري حقونو څانګې کې د غوږونو غوږونو ته راوتلي چې د مدیرانو اړتیاوو ته د خدمت کولو لپاره شتون لري.
د لوستونکو لخوا شریک شوي کیسې د بشري حقونو د کارمندانو په وړاندې سخت دي. دوی د خپلو زده کړو څخه د هغوی مسلکي کولو ته د کارکوونکو لپاره د دوی مالتړ لپاره نیوکه کوي.
تر ټولو مهم، دوی د غلطو کارمندانو د بشري مسلکانو په تور تورنوي، د کارمندانو محرمیت ساتلو کې پاتې راغلی، او په ساحو کې د تحقیقاتو، ګټې ګټو، او د کارمندانو استخدامونو په برخو کې د ضعیف کړنو نندارې ته وړاندې کوي .
په ځینو مواردو کې، د بشردوستانه حقونو اداره په داسې ناخوښۍ کې ساتل کیږي چې تاسو یې غواړئ پوه شئ چې ستاسو کارکونکي بشري حقونو څخه نفرت کوي . د دې برخې برخه، البته، دا کارمندان تل د هغه څه نه پوهیږي چې د بشري حقونو څانګه څه کوي .
بشري اړتیاوو ته بدلون اړتیا لري
که چیرې ستاسو په اداره کې د بشري حقونو څانګه خپل ځان ته د فزیکي فکر کولو تمرینونو سره برابر نه شي، اجرائیه مشرتابه باید د HR مشرانو مشرانو ځینې سختې پوښتنې وکړي. د نن سازمانونه د بشري حقونو څانګه نه شي کولی د عصري فکر کولو مشري کولو کې برخه واخلي او د شرکت د ګټې اخیستنې په برخه کې مرسته کولو کې پاتې راغلی.
په دې چاپیریال کې، د بشري حقونو ډیره برخه بدلون راولي. د بشري حقونو د مدیر مدیر ، رییس یا اجرایوي رول باید د هغه د بدلون بدلون اړتیاوو سره موازي وي. بریالي سازمانونه د لا زیاتې تطبیقونکي ، محاسبې، د لارښوونې بدلولو او د پیرودونکو په منځ کې چټکه چټک کیږي.
درې نوي بشري رولونه
د دې چاپیریال دننه، د بشری حقونو څانګه، څوک چې د مدیرانو او اجرائیويانو لخوا ضروري ګڼل کیږي، یو ستراتیژیک ملګري دی، یو کارمند سپانسر یا مدافع وکیل او د بدلون بدلون.
دا رول د بشري منابعو چیمپئنزونو کې وړاندیز شوی وو، او د ډاکټر ډیو اللریچ ، نن د بشري حقونو په ساحه کې د غوره غوره فکر کونکو او لیکوالانو لخوا او د Michigan پوهنتون پروفیسور لخوا و.
د بشري حقونو د کارمندانو مسلکي کسان چې په دې رول پوهیږي د دوی سازمانونه د سازمان پراختیا، د کارمندانو ستراتیژیک کارول د سوداګرۍ اهدافو لپاره ، او د وړتیا مدیریت او پراختیا په برخو کې رهبري کوي.
راځئ چې د دغو رولونو او د بشري حقونو په کارونو او کړنو باندې د هغوی اغیزو ته یوه کتنه وکړو.
ستراتیژیک ملګري
د نن ورځ په سازمانونو کې، د دوی د ونډې اخیستنې وړتیا او وړتیا تضمین کولو لپاره، د بشري حقونو مدیران باید ځان د ستراتیژیکو همکارانو په توګه فکر وکړي. په دې رول کې، د بشري حقونو څانګې د سازمان د پراخې سوداګرۍ پالن او اهدافو پرمختګ او لاسته راوړلو کې مرسته کوي.
د بشری ستراتیژیک پلان پلان او موخو د ترلاسه کولو لپاره د HR کاروباری اهداف تاسیس شوی. د تاکتیکي بشري حقونو استازی د کاري سیسټمونو د ډیزاین په اړه په ژوره پوهه دی چې په کې خلک خلک بریالي کوي او مرسته کوي.
دا ستراتیژیک ملګرتیا د بشري خدماتو لکه د کار ځایونو ډیزاین اغیزه کوي؛ استخدام؛ انعام، پیژندنه او ستراتیژیک معاش د فعالیت پراختیا او د ارزونې سیسټمونه ؛ د کار او بریالیتوب پلان جوړونه ؛ او د کارموندنې وده . کله چې د بشري حقونو مسلکي کارکونکي د سوداګرۍ سره سمون لري، د ادارې کارکوونکي د مدیریت برخې د سوداګرۍ بریالیتوب لپاره د ستراتیژیک همکار په توګه فکر کوي.
د بریالیتوب سوداګریزو شریکانو لپاره، د بشري حقونو څانګې کارکوونکي باید د سوداګریزو خلکو په څیر فکر وکړي، مالي او حساب ورکونه پوهه شي او حساب ورکونکي وي او د لګښت کمولو مسؤلیت او د بشري حقونو د ټولو پروګرامونو او پروسو اندازه کول. دا کافی ندی چې په اجرائيه میز کې د څوکۍ غوښتنه وکړي ؛ د بشری خلکو خلک باید ثابته کړي چې دوی هلته د سوداګریزو اړتیاوو درلودل اړین دي.
د بشري حقونو ستراتیژیک رول سره نور اړوند اړیکی
- د بشري منابعو ستراتیژیک پلان څنګه کولی شی؟
- د بشري سرچینو څانګې د سوداګرۍ پالن جوړول
- ارزښت د بشري منابعو تدابیر سره جوړ کړئ
د کارمندانو مدافع وکیل
لکه څنګه چې یو کارمند سپانسر یا مدافع وکیل لري، د بشري حقونو مدیر د خپل پوهې او د خلکو د مدافع وکیل له لارې په سازماني بریالیتوب کې مهم رول لوبوي. پدې مدافعې کې د کار چاپیریال رامنځته کولو کې مهارت لري په کوم کې چې خلک به غوره کړي ، ونډه اخیستنه، او خوښ وي.
د موخې د ترتیب کولو، اړیکو او پیاوړتیا اغیزمن میتودونه پیاوړتیا د مسوولیت له لارې د دې ادارې د کارمندانو مالکیت جوړوي. د بشری حقونو څانګه د سازماني کلتور او اقلیم رامنځته کولو کې مرسته کوي کوم چې خلک د مشتریانو د ښه کولو لپاره وړتیا، اندیښنه، او ژمنه لري.
په دې رول کې، د بشري حقونو مدیریت د وړتیا مدیریت ټولیز ستراتیژۍ ، د کارموندنې پراختیا فرصتونه ، د کارموندنې مرستې پروګرامونه ، د ونډې شریکولو او د ګټې شریکولو ستراتیژیو، د سازمان پراختیایي مداخلې، د پروسې له الرې د کارکوونکو شکایتونه او ستونزې حل کول، او په منظمه توګه د مواصلاتو ټاکل شوي فرصتونه چمتو کوي.
چیمپین بدل کړئ
د سازمان د اغېزمنتوب مسلسل دوامداره ارزونه د بشري حقونو د مسلکي کارمندانو اړتیا ته اړتیا لري څو څو ځله د امتیازاتو بدلون بدل کړي. دواړه پوهه او د بدلونونو بریالي ستراتیژیو پلي کول د بشري حقونو څانګه په ځانګړي توګه ارزښت لري. پوهیدل چې د سازمان د ستراتیژیکو اړتیاوو په بدل کې بدلون څنګه به د کارمندانو نا رضامندی او د بدلون لپاره مقاومت کم کړي.
د سازمان پراختیا، د بدلون د مدیریت ستراتیژیو لپاره پراخه لارښوونه ، د بشري حقونو څانګې نور اضافي ننګونې وړاندې کوي. په مناسبه توګه د سازماني سازماني کلتور جوړول ، د کارمندانو اطمینان ، او د سازمان نوښتونو پایلې اندازه کول دلته د کارمندانو د مدافع رول په توګه راټیټوي.
د بشري منابعو مسلکي اداره د بشري حقونو د فعالیتونو اغیزمنتیا ارزونه په مؤسسه کې مرسته کوي. هغه په نورو څانګو او د کاري کړنو کې بدلون هم سپانسر کوي.
د هغې د ټولیز بریالیتوب د پراختیا لپاره، نوموړې د سازماني ماموریت ، لید ، ارزښت، اهدافو او عملی پالنونو پیژندنه کوي. په پاى کې، هغه د هغو اقداماتو په ټاکلو کې مرسته کوي چې د هغې موسسې ته به ووايي چې په دې ټولو کې بريالي دي.