پوښتنې کارمندان د کارمندانو اداره کولو په اړه پوښتنه کوي
د لوستونکو لخوا منظم برېښنالیکونه هر کال سلګونه پوښتنې غواړي. شکلونه ستاسو په سازمانونو کې د مخامخ سختو حالتونو په اړه راځي. دا لس ټیټ ترین، مګر ډیری وختونه، هغه پوښتنې چې تاسو یې واستوئ او د هرې پوښتنې پوښتنې ته څومره ځواب درکول کیږي. دا مقالې پته کوي او ستاسو سخت ترین پوښتنې ځوابوي. ایا تاسو په لیست کې کوم حیرانتیا لیدلی شئ؟
01 څنګه د منفي کوپراتیف سره معامله وکړئ: د نتایجو معاملې
دوی فکر کوي چې شرکت تل تل ټیوب راځي او د دوی پیرودونکي بې ارزښته دي. تاسو پوهیږئ چې دا منفي نیسس او نیلس - هره اداره دوی لري - او تاسو کولی شئ د دې نهو تپوسونو په کارولو سره په تاسو باندې د دوی اغیز خورا ښه کړئ.
02 څنګه د ستراتیژیکو پالن کولو پلي کول: د لید بیان، د ماموریت بیان، ارزښتونه
مخکې له دې، تاسو د ستراتیژیک پالن جوړونې چوکاټ، نمونې، او د خپل سازمان د ماموریت د بیان بیانولو لپاره مثالونه، د لید لید بیان ، او نور.
د ستراتیژیکو پلان جوړونې مقالو په پایله کې، خلکو څخه وپوښتل: اوس زه پوهیږم چې دا ستراتیژیک پالن جوړونه باید څنګه وي، زه واقعا په خپل سازمان کې ستراتیژیک پالن جوړونه څنګه ترسره کولی شم؟ او، څنګه څنګه تنظیم کول ډاډمن کوي چې یوځل وخت د پالن کولو په لګښت لګول شوی، دا پالن پالن لري چې اغیز ولري؟
دا ستراتیژیک پالن جوړونې پوښتنې په زړه کې بریدونه کوي چې څنګه ستاسو په اداره کې د هر ډول پیښو بدلون راولي . ومومئ چې څنګه
03 کله چې د مدیریت سیسټم ناکام شي: کارمندان ولې هغه څه چې تاسو یې غواړئ هغه یې کوئ
کارمندان غواړي په کار کې بریالي شي او مدیران د هغه چاپیریال رامنځته کولو مسولیت لري چې دوی کولی شي بریالی شي.
ایا تاسو یو سړی پیژنئ چې سهار کې راځي او وايي: "جی، زه فکر کوم چې زه به د ناکامۍ لپاره کار ته لاړ شم." ډیری دالیل د مسؤلیت مسولیت ناکام دی د کارمندانو مدیریت سیسټم کې د ناکامۍ له کبله دي. د واضح مدیریت لپاره د مدیر د ناکامی سره پیل کړئ.
04 څنګه پوهیږئ کله چې تاسو ته د سفر وخت راځي؟
ایا تاسو د خپلې دندې په اړه په چټکه ناخوښه احساس کوئ؟ ایا تاسو اوریدلی شئ چې هره ورځ شکایت وکړئ لکه څنګه چې هره ورځ تېرېږي؟ ایا تاسو د شکایت کولو له امله له تاسو څخه ډډه کول په کار کې یاست؟
ایا تاسو خپل ځانونه د نورو شیانو په اړه چې تاسو یې اوس مهال او انرژي سره کار کوئ چې تاسو یې کار کوئ مصرف کوئ؟ ایا تاسو د دوشنبې په سهار د کار کولو په اړه فکر کول د یکشنبې په ماښام د ویرې احساسات سره ټکولو ته اشاره وکړه؟ که داسې وي، نو دا ممکن وخت وي چې تاسو خپل دنده پریږدو. د لسو دلایلو دلیلونه وګورئ چې ولې ستاسو د دندې څخه د وتلو وخت دی.
05 په کار کې شخصي قضیه او د شخړې حل
ډیری خلک د منازعې د حل کولو څخه ډاریږي . دوی د شخړو د حل له امله ګواښ کوي ځکه چې دوی نشي کولی هغه څه چې دوی یې غواړي که چیرې بله ډله هغه څه چې دوی وغواړي ترلاسه کړي.
حتی په ښه شرایطو کې، د منازعې پریکړه ناشونی ده ځکه خلک معمولا غیر مسلکي او ناپاک دي. دوی ډار دي چې د بل ګوند احساسات زیانمن کړي او دوی ویره لري چې دوی به هم ژوبل شي. وګورئ چې څنګه کولی شئ نور شخصي او مسلکي زړورتیا ترلاسه کړئ.
06 د کارځای د شخړې حل: ستاسو بشري منابع اداره کول
شخړې پخپله حل نه کوي او دوی په لږه کچه د مداخلې پرته له مینځه ځي. د شخړې حل، ستاسو سره د منځګړیتوب په توګه ، اړین دی. ستاسو د سازمان لپاره د شخړې حل لومړیتوب دی.
07 ستاسو د خوبونو ترلاسه کول: شپږ ګامونه: ستاسو د اهدافو او پریکړو بریا کول
اجازه مه ورکوئ چې ستاسو اهداف او پریکړې د لارو په وسیله راټیټ شي. امکانات دا دي چې ستاسو خوبونه ترلاسه کړي او یو ژوند ژوندی ژوند وکړئ، دا اهداف او پریکړې خورا مهم دي. تاسو کولی شئ د موخو په ترسره کولو تمرکز وکړئ.
د هدف ترتیب او هدف الس ته راوړنه اسانه ده که چیرې تاسو د دې شپږ ګامونو تعقیب د مؤثر او بریالي هدف لپاره ستاسو د پریکړو ترتیب او بشپړولو لپاره.
08 د فریم پورته پورته زیاتوالی: په کار کې د ستونزمنو خلکو سره معامله کول
د ستونزمن خلکو سره معامله کول آسانه ده کله چې انسان یوازې په عمومي ډول ناخوښه وي یا کله چې چلند د یو څخه زیات کس اغیزه کوي. د ستونزمن خلکو سره معامله خورا سخته ده کله چې دوی تاسو ته حمله کوي یا ستاسو مسلکي ونډه کموي. وګورئ چې د هغو خلکو سره معامله وکړئ چې تاسو په کارځای کې پیدا کوئ.
09 بډو ته بد: د خراب بایس یا خراب مدیرانو سره معامله کول
هغه ستاسو د سخت کار لپاره کریډیټ اخلي او هیڅکله مثبت غبرګون ندی ورکوي. برسېره پردې، هغه هرې ناستې چې له تاسو سره یې برابرې کړې، له لاسه ورکوي.
هغه یو خراب مالک دی، هډوکي ته سخته خرابه ده. د اغېزمن مدیرانو څخه لږ کار کول، یا یوازې سمه خراب مدیران او خراب مالکان یوه ننګونه ده چې ډیری کارکونکي هره ورځ مخ کیږي. دا نظریات به ستاسو سره مرسته وکړي چې ستاسو د خرابې باس سره معامله وکړي.
10 د ټیم ودانۍ لپاره الرښوونې
دا دولس لارښوونې د بریالي کاري ټیم جوړولو لپاره اړین مفکورې پټوي. د بریالي کاري ټیمونو جوړولو لپاره دا دولس لارښوونې وکاروئ.