خپل بریالیتوب ته د ډاډ ورکولو لپاره د فضل سره ستاسو اوسنۍ دنده پریږدوئ
څیړونکي انتوني کلټوس او مارک بولینا هغه خلک سروې کړي چې د دوی بشپړ وخت نیسي او دوی په مختلف ډولونو باندی محرم کړي.
دا دي:
- 31٪ د دې کتاب استعفی ورکړه. دا پدې مانا ده چې دوی خپل مشران د مخ سره مخامخ کړل، استعفی لیک یې ورکړ او د پرمختللي خبرتیا چمتو کولو په ګډون د معیاري وتلو پروتوکولونو پیروي وکړه . دا خلکو یو دليل هم وړاندې کړ چې دوی ولې پریښودل کیږي.
- 29 سلنه د پورته حرکت په څیر ورته حرکتونو ته ورسید مګر مګر هغه څه چې د دوی سازمان یې پریښودلو ته هڅولی و نه منل.
- 9 سلنه سخت کار کاوه ترڅو د خپل انتقال لیږد آسانه کړي.
- 8 فیصده اجازه ورکي چې پورونه مخکې له مخکې خبر شي چې دوی غواړي خپل سازمان پریږدي.
- 9 سلنه د خپلو هلو ځلو سره د دندې د لټون په اړه نه و. ځینې وختونه دوی د بشري حقونو له الرې پریښودل یا د اونۍ په پای کې یو بریښنالیک یا متن واستول.
- 4 فیصده په تسلط باندې وځي. دا عموما د پیښور کولو یا د بدو کارونو څخه وروسته په کار کې پیښ شوي.
- 10 سلنه وو پل برنران. دا خلک د هغه څه په اړه فکر نه کاوه چې خلک د دوی د پریښودو وروسته څه فکر کوي. د بریښنا سوځیدونکي چمتو شوي، په ناڅاپي توګه، لنډ لنډیز دوره.
دا څه معنی لري؟ ښه، دا په دې پورې اړه لري چې ایا تاسو مدیر یاست څوک چې پریښودل کیږي. دواړه ډلې کولی شي د دې شننې څخه زده کړي.
مدیران کولی شي زده کړي
ډیری تفتیش کونکي او پل برنرانو د بدسورتو مالکینو راپور ورکړی . که ستاسو کارکونکي ډیری وخت پرته د خبرتیا څخه ډډه وکړي او یا داسې عمل وکړي چې دوی د دوی د فکر په اړه فکر نه کوي، دا پدې معنا لري چې تاسو، مالک، ستونزه ده.
پداسې حال کې چې دا ناوړه کارکونکي تل به شتون ولري ، که دا ستاسو په سازمان کې په منظمه توګه ترسره شي، نو دا د خپل چلند بیا تکرار وخت دی. خپل ځانونه لاندې پوښتنې وپوښتئ:
ایا زه ژوندی یم؟ ستاسو غږ پورته کول ممکن د معلوماتو ترالسه کولو لپاره د یوې اغیزمنې لارې په څیر ښکاري، مګر دا کار ستاسو کارکونکي ناشونې دي.
ایا زه د خلکو سره په عادلانه توګه چلند کوم؟ ایا ستاسو ترټولو غوره ملګري ستاسو له مستقیم راپورونو څخه یو دی؟ بیا تاسو ممکن د نورو کارمندانو په پرتله د هغې سره توپیر لرئ .
څنګه مې له وتلو وروستی شخص سره چلند وکړ؟ ایا تاسو د یو کارمند لپاره چې د دوه اونۍ خبرتیا ورکړئ د ژوند ژوندی ژوند کوله؟ ایا تاسو خپل ساعته وریده، یا یې بدترین بدلونونه ورکړه؟ د حوالې په اړه څه؟ ایا تاسو راتلونکي راتلونکو شرکتونو ته ووایاست چې بدمرغه وه، هغه د انتقالي ګټې اخیستو لپاره تاسو ته په ځنډ کې پریښودل؟ ستاسو نور مامورین خبرداری ورکوي کله چې دوی پریږدي تاسو د نورو خلکو سره څنګه چلند کوئ.
ایا زه مشوره او لارښوونې کوم؟ کله چې تاسو دنده تعینب کړئ، بیا وروسته بیرته راځئ او یو شخص ته ووایاست چې دا په یو بل ډول ترسره کوي؟ ایا تاسو کارکونکي پریښودل او د پروژې تر ناکامۍ پورې د پوښتنو ځوابونو څخه انکار کول؟
که تاسو د پورته پوښتنو څخه کومې ته ځواب ورکړئ، هلته پیل کړئ. تاسو خپل کارمندان په ضعیفه توګه درملنه کوو، او دا یوازې نه یوازې د وتلو امکانات دي، بلکې دوی ممکن تاسو ته په هغه وخت کې چې تاسو یې ترسره کول پریږدي ډیر احتمال لري.
ستاسو سوداګری په آسانۍ سره پرمخ روانیږي کله چې تاسو د کارمندانو پرمختللی خبرتیا ترلاسه کوئ، نو د دې لپاره چې خلک تاسو ته خبر درکړي انعام درکړي. او هرڅوک د هر وخت سره سم چلند وکړئ. ستاسو د بریالیتوب بریالیتوب پورې اړه لري.
کارمندان کولی شي زده کړي
که تاسو یو مامور یاست چې څوک پریږدي ، ستاسو د مسلکي راتلونکي لپاره غوره چلند دا دی چې ستاسو د باس پرمختللي خبرتیا ورکړئ او ستاسو د دندې پای ته تر پایه پورې کار وکړئ. که چیرې ستاسو روغتیا (ذهني یا فزیکي) په خطره کې وي، په عاجل ډول له مینځه وړل یا د سوځیدلو پلونه ښه نظر ندی.
تاسو شاید فکر وکړئ چې تاسو ټول هغه پلونه سوځولی شئ چې تاسو یې غواړئ ځکه چې تاسو د خپل پخواني مالک سره هیڅ اړیکه نه غواړئ. مګر تاسو تل دا نه غواړئ دا غوره کړئ. کله چې تاسو د نوي دندې لپاره غوښتن لیک ورکړۍ، نو ریستوران کولی شي ستاسو پخواني مالک سره اړیکه ونیسي پرته له دې چې ستاسو د اجازې پرته.
ډیری شرکتونه غواړي چې لږترلږه د بشري حقونو څانګې سره د هرې دندې په اړه خبرې کړي چې په تیرو تیر کې مو درلودې.
که تاسو پرته له خبرتیا څخه ډډه وکړئ یا بل څه کوم چې پلونه وسوځوي، د بشري منابعو مدیر یا ستاسو مدیر به احتمال ونلري، "هو، هغه پرته له خبرتیا څخه ډډه کوله، مګر دا ځکه چې ما په هغې کې چيغې وه." ووایه، "پرته له خبرتیا څخه ډډه وکړئ. د ریهان لپاره غیر مستحق. "او، دوی به دا پریږدي.
البته، تاسو خپل مدیر ته څومره معلومات ورکوئ، او تاسو هغه ته ووایاست چې ولې تاسو پریښودل ستاسو د مدیر او کمپنۍ کلتور پورې اړه لري . که ستاسو مدیر یو ناڅاپي وي، ووایه، "زه له دې امله پرېښودل کیږم چې تاسو کمزور یاست".
که ستاسو مدیر یو لوی مدیر وي ، مګر د شرکت پالیسیو لخوا محدود شوی، او ویل یې، "زه د دې لپاره ځړم چې زه لوړ لوبغاړی یم، او شرکت به تاسو ته اجازه درکړي چې تاسو ته یو ښه وده ورکړم،" یو لوی شی دی ځکه چې دا ستاسو مدیر ته وړتیا ورکوي چې ستاسو پخوانیو همکارانو سره د مرستې کولو وروسته مرسته وکړي. تاسو باید دا پریکړه ستاسو د مدیر او ستاسو سازمان تجربې پربنسټ ترسره کړئ.
په یاد ولرئ، حتی که تاسو د مدیر لپاره جبران لرئ، تاسو د دوه اونۍ خبرتیا درکړو چې ستاسو راتلونکي سره مرسته وکړئ او ستاسو د همکارانو لپاره لیږد آسانه کړي.
هرڅه چې تاسو د خپلې دندې څخه د وتلو لپاره غوره کوئ، په یاد ولرئ چې نن څنګه تاسو دروازه پرمخ وړئ کولی شي ستاسو د کار پنځه کلونه د سړک څخه ښکته کړي . خپل انتخاب په پام سره ونیسئ.