دا څه نمونه دومره لویه بیا پیلوي؟
- دا نمونه بیا پیل کوي د ځانګړتیاوو، ځانګړتیاو، وړتیاوو او مهارتونو لیست سره چې په سمه توګه زما د دندې پوستونو کې بیان شوي اړتیاو سره سمون خوري. دا سمارټ کاندید یو داسې کرښه واخیسته چې د هغه مهارتونه او اړتیاوې یې سره تړلې وې. لږ کار باید کار ورکوونکي باید غوره کړي. دا کاندید پوهیږي چې.
- کاندید د عملیاتي مدیریت د دندې لپاره غوښتنلیک کوي، نو په یاد ولرئ چې د ابتدايي مهارتونو او تجربو تعقیب برخه د عملیاتو مدیریت ټینګار کوي. دا تاسو ته اجازه درکوي چې د خپلې پوستې لپاره د کاندید وړتوبونه ژر تر ژره پوه شي.
- د کار تاریخ تاریخ په روښانه ډول سره بیان شوی او زما د کاندید د پرمختګ پرمختګ په اړه هیڅ معلومات نلري. په استخدام کې هیڅ تشې نشته. یوازینۍ پوښتنه چې بیا پیل کیږي د دې لپاره چې کاندید د څو کلونو لپاره مشورې وروسته بشپړ وخت پوست غواړي.
- د هر شرکت کوم چې د کاندید کارکونکي یې تشریح کړي داسې چې ممکن ممکن کارمندان د دوی سوداګرۍ ته اړیکه ویني.
- کاندید د نندارې ځواک پوهیږي، نه وایي. د هغه په هر پوست کې، هغه د هغه د کار ټیټ اغیز څرګندوي. هغه یوازې یو نبات اداره نه کړ. هغه "سمبال شوي انستیتیوت 50٪ جوړوي او د انفرادي بدلون کچه 145٪ زیاته کړه." هغه "د پیرودونکو کیفیت ښه والی له 78٪ څخه 96٪ ته لوړ کړی پداسې حال کې چې د مشرتابه وخت 80٪ کموي."
- د بیا پیلولو "مسلکی لاسته راوړنې" برخه پای ته رسیدلې وه، نه یوازې د دې لپاره چې کاندید خپل کار کې بریالیتوب ترلاسه کړی دی، مګر د دې لپاره چې بریالیتوبونه یې د کارمندانو په توګه د هغه د پام وړ اهدافو او اړتیاوو سره نږدې کوي.
- د بیا پیلولو "تعلیم / مسلکي پراختیا " برخه زما غبرګون ورته و. د کاندیدانو تعلیمي پانګې اچونې د خپلې دندې انتخابونه ګوري.
د نمونې بیا پیلولو پایلې
د دې نمونې ځواک ځواک بیا پیلول دا دي چې دا د کاندید مشورتي دندې غوره کوي. هغه په پرمختللو او نورو ننګونو کې دنده ترسره کوله. هغه د شرکت په اهدافو باندې د هغه د اجرا وړ اغیزو ارزونه وکړه. هغه اړین درسونه ترلاسه کړل ترڅو په خپله ساحه کې پرمختګ وکړي. او هغه په ټولګیو کې په ټولګیو کې زده کړې، سیمینارونه او پرمختللې زده کړې ترسره کړې چې په هغه کې هغه د مهارتونو ادعا کوي.
برسيره پردې، په دې وخت کې د هغه په دنده کې، هغه فرصتونه غواړي چې خپلې وړتياوې شريک کړي او دا هدف د ليکلو او خبرې کولو له لارې ترلاسه کړي. هغه د هغه ګمارنې په لټه کې دي چې د ښوونې او روزنې، مسلکي مرستو، او تجربې سره مبتلا ښکاري، هغه د نمونې بیا پیلولو کې تجربه کوي.
د نمونې بیا پیلول یواځې نیمګړتیاوې دا دي چې کاندید د مسلکی اتحادیې تړلو یا د مالي مرستو برخه نده اخیستل کېدی. هغه د احتمالي کارمندانو په اړه هیڅ هم شخصي نه بولي. د کارمند لټه کونکي کارکونکي نه غواړي پوه شي چې هغه درې ماشومان لري، مګر د ډیمس د ټیم مشر یا د ګالف د هغه ګټو دنده د کاندید غوښتنلیک ته شخصیت شخصیت ورکوي.
دا د دې دلیلونو لپاره پیل پیلوي. د یو کارمند یا د کارموندنې په توګه، دا نمونه بیا تبصرې پیل کوي تاسو به ستاسو سره مرسته وکړي یا بیا بیاکتنه یا بیا پیل کړئ چې د غوره نوماند په پایلو کې.
دا بیا پیلول د لوړ مالک نمونې په توګه د خپل مالک په اجازه وړاندې کیږي.
د کاندید نوم
د کاندیدانو پته، ښار، دولت، زپ کود
تلیفون: (000) 000-0000 حجره: (000) 000-0000
برېښنالیک: XXXxxx@aol.com
_____________________________
د عملیاتو مدیریت
د پایلو پر بنسټ، د انفرادي اشخاصو پر بنسټ د لسو کلونو څخه زیات پرمختیایي ساختماني مدیریت تجربه لري. د مدیریت ډولونه په کلکه ټینګار کوي د ټیم کار، تخلیق، او خلکو ته پیاوړتیا. په تجربه کې:
- د ډیزاین جوړونې تطبیقونه
- د ګرځنده تولیدي تطبیق تطبیق
- د دوامدار اصالحاتو پروسې
- عرضه کوونکي او پیرود کبان سیستمونه
- کایزین پیښې
- 5-تطبیق
- د اخیستو تصمیم ونیسئ
- د سپارل شوي تړونونه
- د ګټې اخیستنې پروګرامونه
- د فعالیت د ارزونې سیسټمونو پراختیا
- د ټیم ودانۍ
- څارنه / کوچنی
مسلکي تجربه
عملیات او لګښت مدیریت مشاور (2002-حاضر)
په ساحو کې د مراجعینو لپاره د مدیریت او مشاورت خدمات چمتو کړئ: د ډیزاین تولید، پروژې او پروګرام مدیریت، کیزین، د فعالیت فعالیتونه، د نبات لیږدونه، د عرضه کونکو اړیکو، سپلویي موافقتنامې، د پیرود پرېکړو سره، لګښت موډل کول، او د شریکولو پروګرامونه ترلاسه کړئ.
شرکت ، ښار، دولت (1988-2002)
(د فلټریشن مخکښې، د جلا کولو او پاکولو شرکت د 1.5 میلیاردو ډالرو څخه زیات عایدات لري.)
د بیا رغونې د کاروبار څانګې (2002) لپاره پیرود
د تشخیص، پراختیا، اعتبار او د وروستي پارلماني خدماتو روانو بریالیتوبونو مسوولیت چې د شرکت د تولیداتو او محصولاتو لخوا د شرکت نوم په اساس اخیستل شوي او بیا پلورل کیږي چمتو شوي.
- د کیفیت او عرضه کولو مسلو له منځه وړلو لپاره یو محلي سپلائر برابر کړ چې پایله یې په لومړیو 7 میاشتو کې د 200،000 ډالرو څخه زیات په سپما کې.
- د موجوده محصول د کرښې په اړه د جوړې کولو تحلیل تحلیل وړاندې کوي چې نتیجه یې د محصول کرښه په کور کې راوستل کیږي او د زیربناوو لوړولو لپاره 150،000 $ ډالر چمتو کوي.
- د بهرنی خدماتو لپاره د غوره عرضه کونکو شراکتونو رامنځته کولو لپاره یوه ستراتیژي جوړه کړه چې د صنعت مشرانو سره د عرضه کوونکو پیاوړتیا او د شریک بازار موندنې او پلور تړونونو ته دروازه پرانیزي.
- یو غوره مدیریت ته د شرکت کولو ملکیت پلاسټیک انجیکشن سڑني وسیله لیږدولو لپاره یو پروګرام اداره کول چې ښه کیفیت یې نتیجه درلوده او 700،000 ډالر په کلنۍ سپما کې.
مشر مشر، عملیات، د طبی تجهیز پلان (1998-2002)
د نبات مدیر، د پروسس پلان (1996-1998)
د لوړ تولیدوونکي مدیر، پروسس پلان (1993-1996)
د ISO 9001، EN 46000، د FDA مطابق د پاک خونې اسانتیاو کې د OEM طبی او لابراتوار وسایل جوړولو له لارې د ګڼ شمیر فعالیتونو ساحو اداره کولو لپاره د یو ښه تعقیب ریکارډ د ښودلو په نتیجه کې مخ په زیاتیدونکي مسؤلیت پوستونه ساتل.
- د پیرودونکو د سپارښتنو بشپړ بشپړ مسؤلیت مسؤلیت د ټولو ریاستونو لپاره د ګټې، ضایعاتو او مدیریت احتساب، په شمول: تولید، انجنیري، کیفیت، پلان جوړونه او مهال ویش، پیرود، د ماشین هټۍ، ګدام، او پیرودونکي خدمتونه.
- په 3 بدلونونو کې د 180 کارکوونکو مسولیت په غاړه لري چې مستقیم کارکوونکي یې 8 دي.
- تطبیق لین تولید، د ټیوټا تولید سیسټم، په ټولیزه توګه د 25 $ میلیون ډالرو پروسس بوټی او 30 $ میلیون ډالر د طبي تجهیزاتو بوټی.
- د تاک سیسټم څخه د سیسټم جوړونې کارولو څخه د سیسټم سیسټم ته د تولید میکانیزم بدلون ورکړ او د عرضه کوونکو او پیرودونکو سره د کانون انوینٹری سیسټم پلي کول پلي شوي:
- د پیل شوي انستیتیوت 50٪ او د انفرادي بدلولو کچه 145٪ زیاته کړه.
- د پیرودونکو د عرضه کولو فعالیت له 78٪ څخه تر 96٪ پورې او د رهبري وخت 80٪ ته راکم کړئ.
- د ریډول شوي سکریپ او ضایع 26٪ د 5 مرحلو ستونځو له لارې حل کول - د حل پروسې د کلیدي علتونو د پیروټو تحلیل لخوا پیژندل شوي کلیدي متغیرونو باندې تمرکز کوي.
- د پیچلي سیسټمونو کمولو له الرې د چټکو سایټ غبرګونونه 74٪ د ارزښت د نخشه اخیستنې له الرې.
- د لیان نوښتونو له لارې د موجوده پلان فټ ځای او تجهیزات د نوي تولیداتو حجرو لپاره د 26٪ فلور ځای بیاځای کولو برسیره د حقیقي پلورنې 50٪ ډیروالی ته اجازه ورکوي.
- په دوه جلا جلا نباتاتو کې د ټول ساعته کاری ځواک په اوږدو کې د چاپیریال د دوامداره ودې ټیم ته وده ورکول او تمویل کول.
- د فعالیت ارزونې ارزونې سیسټم رامینځته کړی او د سوداګرۍ اهدافو لپاره فعالیت او انعام تعقیبولو لپاره د ګټو شریکولو پروګرام تطبیق کړ.
کارپوریشن ، ښار، دولت (1988-1993)
د مدیریت لګښت حساب ورکول (1990-1993)
د لوړ لګښت حساب ورکوونکي (1988-1990)
د لګښت حساب ورکولو څانګه اداره کول، په شمول د کار کولو استخدام، روزنه، او مهال ویش شامل دي.
- د معیاري کار او د لګښت کنترول سیسټم پلي کولو له الرې د اغیزمنتیا ښه والی چې د کلیو د بیا رغونې او پراختیا وزارت سیسټم سره یوځای شوی و، چې په ریاست کې د سرغړونو 50٪ کمښت المل شو.
- د محصول په واسطه د سر د تخصیص لپاره د فعالیت پر اساس د لګښت ماډل جوړول، د تولید توانول د غوره لګښتونو په اړه ښه پوهیدل او قیمت ډیر رقابتي کیدو لپاره.
- د پانګه اچوونې بیالبیلو کچو کې د پانګې پروژې غوښتنو په اړه د ROI تجزیه شوي او وړاندیزونه شوي.
- د ډیری مالیاتي چارواکو لپاره د ملکیت خدمت چمتو کولو څخه ډډه کول د ملکیت مالیه.
- چمتو شوي او عملیاتي پایلې د لوړ مدیریت لپاره د پریکړې کولو پریکړې چمتو کول.
کارپوریشن ، ښار، دولت (1987-1988)
(د نړۍ په کچه د غیر منظم فرنیچر جوړونکي چې د عایداتو څخه دوه ملیارد ډالر یې لري.)
د کارکونکي اکاؤنټینټ II ، د کارپوریشن لګښت د حساب ورکولو څانګه
د کارموندنې لګښتونو محاسبې دندې ساتل. د لوړ مدیریت چمتو کولو او عملیاتي پایلو راپور ورکړ.
مسلکي لاسته راوړنې
- ونډه اخیستونکي لیکوال، بنومین لیان ، د تولیداتو پریس.
- سپیکر، د تولیداتو تولیدات د شمالي امریکا غوره مینوفیکشن کنفرانس.
- د حل لارې مجلې کې د لیان جوړونې سره د نړۍ-کلاس پرمختګونه خپور شوي.
- د 5-S روزنې روزنې ویډیو لړۍ کې د ګټور تولید پریس.
- سپیکر، د پرمختللي تولیداتو فورم، د پینټ پوسټ پوهنتون.
ښوونه / روزنه
د سوداګرۍ اداره لیسانس
لوی پوهنتون - ښار، ریاست
د جوړونې اجراییوي پروګرام • د مدیرانو پروګرام مدیر
لوی پوهنتون - ښار، ریاست
د مدیریت مدیریت محاسبه (CMA)
د مدیریت محاسبینو انسټیټوټ، مونټیل، نیو جرسی
د درسي نصاب کار:
ستراتیژیک پالن جوړونه، د امریکا مدیریت ټولنه
د شپږ س Sigma فن او ساینس
د ارزښت سټراټ نقشه
د احصاییې پروسیجر
د مخابراتي شرکت غونډه (درې کاله)
د فعالیت مسلسل دوام
د کارمندانو فعالیت او پراختیا اداره کول
د الیلی ګونډرټ سټلایټ پروګرام
ماسکو ټیک ګرین کایزین ورکشاپ
د انجکشن موډل اساسات، SME
د فعالیت پر اساس لګښت او مدیریت