د شرکت ولسمشر مسولیتونه څه دي؟
ولسمشر هم د دندې دنده ده چې د سازمانونو د برخې یا ویش مشر په نښه کولو لپاره کارول کیږي چې یو عمومي سازمان ته راپور ورکوي. یوه بیلګه د یوې لاسته راوړنې شرکت دی چې اوس د لوی شرکت یوه فرعي څانګه ده.
(په ځینې سازمانونو کې، ولسمشر یو اجراييه رییس ته راپور ورکوي چې مشر یې دی؛ په نورو کې، د ادارې مشر د ولسمشر او سی ای او د سرلیک لاندې نیسي.) ولسمشر / د اجراییه رییس به هم کاروبار وکړي او کیدی شي سوداګرۍ رامنځته کړي نو له دې امله د سوداګرۍ ژمنې ژورې دي.
سازمانونه د هغه کس نومولولپاره تنظیم کوي چې د سازمان لیږد کوي: ځینې سازمانونه د اجراییوي رییسانو) CEO (لري ؛ ځینې یې مشران / اجراییوي رییسان لري؛ نور نور د سي ای ای / صدراعظمان لري. نور نور ولسمشران لري.
په هغو سازمانونو کې چې د اجراییه رییس اجراییه ریس شتون لري، جمهور رئیس دویمه قوماندې دی. په کومې ادارې کې، سرلیکونه کولی شي ورته شخص هم ورته دندې ولري - سر یا د سازمان مشر.
لکه څنګه چې د ولسمشر مسؤولیتونه د یو اجراییه رییس لخوا نږدې ګوري.
جمهور رئیس د یوې ادارې مشر دی
د دې بشري منابعو سایټ د موخو لپاره، ولسمشر د یوې ادارې مشر ته د هغه کس په حیث اشاره کوي کوم چې څوک یې اداره کوي یا د یوې ادارې مسؤلیت لري.
هر هغه څوک چې په یوه سازمان کې کارول کیږي، ولسمشر په یوه سازمان کې قوماندې کې لوړ پوړی شخص دی او د هغه د سازمان اړتیاوو پورې اړه لري ځانګړي مسؤولیتونه لري. تمه کیږي چې ولسمشران ټول عمومي مشرتابه په یوه سازمان کې وړاندې کړي او دوی د نورو کارمندانو د کړنو الرښوونه چمتو کوي.
په دې توګه، د ولسمشر دندې مسولیتونه له سازمان څخه تنظیم کولو پورې توپیر لري. لکه څنګه چې په یوه اداره کې د هر ډول مدیریت سره ، د مدیر د اصلي دنده مسؤلیتونو سره د ولسمشر رول پیل کیږي.
ځکه چې د ولسمشر رول د یوې ادارې په چوکاټ کې د پام وړ مسوولیت، احتساب او صالحیت په غاړه لري، ولسمشر خپل اضافي مسولیتونه د دوی سازمانونو په مشرۍ کې لري.
د ولسمشر مسؤلیتونه
- د سازمان د لید ، ماموریت ، او عمومي لارښوونې رامنځته کول، اړیکه کول او پلي کول. ډاډ ترلاسه کړئ چې لارښوونه په هغه کچه اړیکه کیږي چې هر کارمند ته د دې احساس ورکوي چې دوی د خپل ځان په پرتله لوی څه برخه دي او د دوی رول د سازمان لپاره ستراتیژیک مهم دی.
- رهبري کول، رهنمايي کول، او د نورو اجرائيه مشرانو مشرانو، د مرستیال لوړ پوړو ولسمشرانو ، مرستیالانو او رییسانو په شمول ارزونه، معمولا، د سازمان اندازې پورې تړاو لري.
- د اجرائیوي ټیم د ګډون سره، په منظمه توګه د لوړ پوړي مشرتابه سره لیدل کیږي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې پریکړې تنظیم تنظیم اړتیا لري ښه وخت او په وخت کې. دا ټیم کاروي ترڅو په ټوله اداره کې نظریات او لارښوونه خپره کړي تر څو چې هر کارمند د مرستې لپاره د دوی متوقع رول او مسؤولیت په اړه پوه شي.
- د ستراتیژیکو پلان جوړونه او تطبیق کول چې د سوداګرۍ لارښوونه کوي. د ستراتیژیکو پلان جوړولو لپاره د سازمان په هر سطح کې د کارکونکو انډول کارول.
- جوړونه، کارکوونکي، لارښوونه، د یوې ادارې اداره کول او اداره کول د ولسمشر مسولیتونو او د سوداګرۍ ستراتیژیک پلان بشپړولو لپاره بسیا.
- د ستراتیژیکو پلانونو په اساس د لارښود سره سم د یوې ادارې بشپړ عملیات نظارت کول.
- د سازمان بریالیتوب ارزونه. د روانو بریالیتوبونو ټاکلو لپاره یا د ستراتیژیکو مهمو اقداماتو څخه کار اخیستل - یا د هغې نشتوالی - دا اداره تجربه کوي. د سوداګرۍ بریالیتوب نور اړخونه معلومولو لپاره د کاري چاپیریال غیر غیر مایع اړخونه کارول.
- د بهرنی او داخلی سیالیو دواړو د پوهاوی ساتل، د پراختیا، مشتریانو، مارکيټونو، نویو صنعت پرمختګونو او معیارونو فرصتونو فرصتونه، او داسې نور. تاسو کولی شئ د ولسمشر فرصت په توګه د فرصت مامور لپاره د سکپینګ په توګه فکر وکړئ.
- جمهور رئيس اکثرا د تنظيم او تنظيم په مدني او مسلکي ټولنو مسوليتونو او فعاليتونو کې په محلي ټولنه، دولت او په ملي کچه استازيتوب کوي. (نور اجرایوي مشران د دې شرکت مسؤلیتونه مسوولیت لري لکه څنګه چې لیوالتیا یا هم ټاکل شوي.) دوی ډیری وختونه د بورډ غړو یا لوړ پوړو سالکارانو په توګه ګډون کوي.
په یوه اداره کې د اجراییوي رییس سره، د ولسمشر مسولیتونه د دې څخه کم دي چې د سازمان اړتیاو لخوا ټاکل کیږي. که ولسمشر د ماتحت شرکت یا د ترالسه شوي څانګې مشر وي، د ولسمشر مسولیتونه د وړو واحدونو اجراییه رییسانو په شان دي.