دغه اصطالح همدارنګه په هره ورځ د سوداګرۍ کارولو کې د خبرو اترو په وړاندې خنډونه هم رامینځ ته شوي چیرې چې څوک د یوې پایې پایلې، پایلې، یا سپارښتنې سره د خبرو اترو هڅه کوي. د بیلګې په توګه: "لاندینۍ کرښه ده، موږ نشو کولی چې د تولید ظرفیت کې د پراخولو پرته هره میاشت د 10،000 څخه زیات ویجټونه جوړ کړو." یا، " زما د ټیټ قطار قیمت په 4.55 امریکايي ډالر دی. زه نشم کولی کمه."
لاندې لین د سوداګرۍ ټولې چارې پایلې لري
دا غیر معمولی نه دی چې د عبارت د ځینې توپیرونو اوریدلو لپاره، "موږ د لاندینې کرښې سمبال یو." دا یوه غلطه ده. یو شرکت کیدی شي د لین لین ګټې موخې ټاکي، مګر په بازار کې حالتونه) او د فټ ستراتیژی او عملیات (په پای کې د عوایدو او لګښتونو سره یوځای شوي چې د پای لین مشخص کوي.
د بیلګې په توګه، یو تنظیم د خپلې پیرودونکي موندلو او ساتلو لپاره په یوه ستراتیژي کې پانګه اچونه کوي. دا محصولات یا خدمت چمتو کوي او هغه وړاندیزونه مارکيټوي، د خپلو پیرودونکو مالتړ کوي او بیا بیا بیا بیا ځل بیا بیا تکراروي.
د هر محاسبې دورې په پایله کې، دا محاسبه کوي چې دا د پیرودونکو څخه ترالسه شوي) او د عاید نورې سرچینې (او په پروسه کې ټولې لګښتونه کموي. د دې لګښتونو حساب ورکولو وروسته) د مالیاتو، د پور په اړه دلچسپي، او د حساب ورکونې او امانت کولو په شمول د حساب ورکولو شمیره شمیره شمیره (شرکتونه په ټیټه کرښه شمیره کې راځي.
دا یا خالص ګټه یا د خالص ضایع شمیره ده.
د اوږدې مودې لپاره پلان جوړول
د صحي پاتې کیدو لپاره کوم شرکت (او باید) کولی شي څارنه او کنترول لګښتونه په داسې حال کې ترسره کړي چې غیر ضروري (یا ضایع شوي) لګښتونه کم کړي. دا ټول باید ترسره شي، په سمه توګه، د شرکت د ستراتیژۍ مالتړ لپاره د سرچینو تخصیص ته به وده ورکول. دا ډول "د لاندې لین ته مدیریت" مناسب او روغ دی. هغه سازمانونه چې په پراخه توګه تمرکز کوي او په اوسني ستراتیژیو کې پانګونه نه کوي (یا د راتلونکو نوښتونو مالتړ لپاره پانګه اچونې فنډ) ډیری وختونه په اوږد مهال کې مبارزه کوي.
د سوداګریزو کړنو شاخص په توګه د لین کرښه
د لاندینۍ کرښې شمیرې د مدیریت لپاره د سکورډ کارډ یوه مهمه برخه ده . د وخت په اوږدو کې مثبت او مخ پر زیاتې ګټې د مختلفو فکټورونو لپاره یو عهد دی:
- ښه بازار او د پیرودونکو ټاکنه
- د پیرودونکو لخوا د محصولاتو او خدماتو رامینځته کول او سپارنه
- د هدف لرونکو پیرودونکو په ملاتړ کې د پانګوونې ډالرو اغیزمن تخصیص
- په سازمان کې د لګښتونو پوره کنترول
- مثبت بازار او لوی اقتصادي عوامل
په عین حال کې، د وخت په تیریدو سره یا د ټیټ ټیټ ټیټ شمیره شمیره د پورته ذکر شویو سیمو یا په ډیرو برخو کې د ننګونو نښه ده او باید د مدیریت لخوا معاینه شي.
ونډه لرونکي، د رییسانو بورډ او کارمندانو ټول د حساب ورکولو دوره (معمولا درې میاشتنۍ) وروسته د لاندین لیکو شمیرې باندې تکیه کوي تر څو د شرکت د بازار ستراتیژۍ او داخلي مدیریت اغیزمنتوب ارزونه وکړي. البته، کله چې د بونس یا کلنۍ تناسب زیاتوالی د لین لیکي پایلو سره تړلی وي، کارمندان په طبیعي توګه د دې شمیر لپاره ډیر پام وړ پیسې ورکوي.
د فعالیت د شاخص په توګه د لین کرښې شمیرې محدودیت
که څه هم د ګټې اخیستنې شمیرې د شرکت د اوسني بریالیتوب لپاره مهم ګامونه دي) او د تیر وخت چوکاټونو پرتله کولو لپاره کارول کیږي (، دوی نه ویل کیږي - ټول. دوی مدیریت، مدیران، ونډه اخیستونکي، یا هغه کارکوونکي چې څه کار کوي یا کوم ناکام وي.
کمزوري ګټه اخیستنې شمیرې دا ښکارندوی کوي چې یو څه غلط دی، له پیاوړې سیالي پورې د اقتصادي حالتونو ته د بې ځایه لګښتونو لپاره ناکامه ستراتیژی ته.
په ورته ډول، مثبتې شمیرې ندی روښانه کوي چې د شرکت مجموعي کړنالرې څه کار کوي. دا د قوي اقتصادي شرایطو) یا سیالي کونکي ناکامي (لپاره د امکاناتو د راټیټولو او د ګټو د ښه کولو لپاره، د ضعیف لګښت کنټرول یا کمزورې اوږدمهالې ستراتیژۍ سره سره ممکنه ده.
د عامه لیست شویو او سوداګریزو شرکتونو لپاره د مالي راپور ورکولو کې، دا خورا مهمه ده چې د مفصل یادداشتونو پشمول د فوټنو لپاره وګورئ. دا د مدیریت (او نور اړونده اړخونه) سره مرسته کوي چې د انګیرنې، حساب ورکولو تګلارې، او د لین د لین شمیرې وروستۍ پایله ترلاسه کړي.
لاندې لین په لاندې کرښه کې
ګټه د یوې ادارې د ټولو فعالیتونو پایله ده. دا د شرکت په نښه شویو بازارونو کې د عمومي شرایطو یو مهم شاخص دی. دا د ستراتیژیو په ټاکلو کې د مدیریت اغېزمنتیا هم شتون لري، په محصوالتو او خدماتو کې پانګه اچونه، بازار موندنه، او د لګښت کنټرول. ګټه باید د یوې مودې په پرتله پرتله شي، او هغه کسان چې په کې ښکیل دي باید په ډیر پام سره په ټولو متغیرونو وګوري ترڅو د شرکتونو د ټیټ کرښې المل کیږي.