د بهرنیانو د پراختیا پراختیا پروسه
مګر لکه څنګه چې کورنۍ مختلف پریکړې کوي، شرکتونه کولی شي د بهرنیانو په اړه د پریکړې کولو مختلف پریکړې پیل کړي. داسې کوم ټیم نشته چې د ټولو شرکتونو لپاره کار کوي، مګر داسې پروسې شتون لري چې ټول شرکتونه باید په پام کې ونیسي:
ريښتيا کول
په تیرو کې، ډیری شرکتونه ممکن حتی نه پوهیږي چې بهرنی سیسټم کول څه وو. نن ورځ، دوی د بهرنیانو په اړه پوهیږي، مګر کیدی شي پوه نشی چې څومره بهرنی سیرورسن) او د بیرته راټولیدو (پروګرامونه دوی دمخه کار کوي: د کاپي مرکزونه، د میل خونې، د آسانتیاوو مدیریت، معلوماتي ټیکنالوژۍ، او حتی د یوې حقوقي حقوقي څانګې برخې. بهر سوزول کیدی شي هر ستونزمن حل ونه کړي، مګر د مخکینیو نسلونو په اړه زده کړې به نوي پروژې وپیژني او ارزښتناکه معلومات وړاندې کړي.
موخه ټاکل
د دې لپاره چې د بهرنیانو د برنامې په جوړولو کې بریالي وي، تاسو اړتیا لرئ چې ځانګړي اهداف تعرف کړئ، لکه د مجموعي شرکتونو لګښتونه په سلو کې پنځه کم کړئ، د یو واحد ځای لپاره موثریت تمرکز وکړئ، یا یوازې د یو کاروباری واحد کې ترسره شوي فعالیتونه وګورئ.
اهدافو ته اړتیا نشته. لکه څنګه چې ستاسې د بهرنیونې تجربه زیاته شوې، تعریفونه به بدلون ومومي.
ګډون
تاسو د متخصصینو له ډیری برخو څخه اړتیا لرئ ترڅو د پالن کولو لپاره انټرنیټ چمتو کړئ، انګیرنې تصدیق او د متخصص پریکړې چمتو کولو لپاره. کله چې تاسو د یو ځانګړي پلان څخه ځانګړي پروژو ته ځي، تاسو به دا بهیر بیا تکرار کړئ او د نورو ځانګړو معلوماتو سره فرعي ګروپونه جوړ کړئ.
پیژندنه
اوس چې تاسو موخې او ماهرین لرو چې د معلوماتو پیژندلو او تشریح کولو لپاره، دا د دې وخت دی چې ستاسو د بهرنیګونې پروګرام لپاره مشخص پروژې مشخص کړي. هر شرکت بیلابیل معیارونه پراختیا کوي، او د کلتوري پلوه د مالی یا عملیاتي تحلیل په واسطه پرمخ ځي، مګر داسې عام معیارونه شتون لري چې تاسو باید وګورئ:
- پخوانۍ پریکړې: ستاسو شرکت شاید د غیر کارمندانو کارولو په اړه پریکړې دمخه، لکه لنډمهاله کارکونکي یا د قرارداد قراردادونه. د تدارکاتو سره کار او ستاسو د PMO (د پروژې مدیریت دفتر) د جزیاتو لپاره. وګورئ چې دوی څنګه په دې لیست کې مسلو ته اشاره وکړه، او درسونه زده کړل.
- تجربه: ایا تاسو د وړتیا وړ مهارت پرته پرته فعالیتونه یا تولیدات ترسره کوئ، یا تاسو د مدیرانو ساتلو ستونزې لرئ؟ ایا اوسنۍ مدیریت داسې پالن لري چې دا ستونزې حل کړي؟ که نه، دا کیدای شي د ښه بهرنی انرژی پروژه وي.
- کیفیت: حتی که چیرې یو فعالیت خلک ولري چې سمه مهارتونه او تجربه لرونکي مدیران ولري، ممکن تاسو د اړتیا کچه نه وي ترالسه کړئ. ایا مدیر د پیرودونکو سروې ترسره کوي؟ پیرودونکي کوم محصول دي چې د محصولاتو یا خدماتو په اړه څه وايي؟ په کیفیت کې تشه یا د پیرودونکو خدماتو کې د ګټو نشتوالی د بهرنیانو لپاره بل بیرغ دی.
- لګښت: په ځانګړي توګه د لوړ کیفیت خدمت نه ضروري دی چې ښه ارزښت ولري. ستاسو لګښتونه سیالیو ته څنګه پرتله کیږي؟ ایا دا فعالیت میاشتني راپورونه وړاندې کوي: د واحد لګښتونه، عملیاتي لګښت، د څو کلن لګښت لګښتونه؟ که دا فنکشن نشي کولی دا راپورونه تولید کړي، یو بهرنی خدمت ممکن ستاسو په عملیاتو کې روڼتیا چمتو کړي.
- پیمانه: کله چې تاسو خپل ټول شرکت معاینه کوئ نو تاسو به ډیری غیر متوقع کشفونه جوړ کړئ. په تمرکز ټینګار وکړئ! یو لوی پروژه د وړو پروژو په پرتله د بهرنیانو لپاره غوره نوماند دی. دا یوه لویه پروژه به لږترلږه اداري او مدیریت سرچینې ته اړتیا ولري. بشپړ لیست وساتئ، مګر یوازې د کاندیدانو غوره کول په پرتله د پروژو په لومړی لین کې لوی تاثیر چمتو کول.
- امنیت: تاسو اوس د احتمالي پروژو ښه نظر لرئ. دا وخت د امنیتي معیارونو مطابق د فلټر کولو وخت دی. امنیت یو پیچلی او متنازع موضوع ده. بیلابیل معیارونه په بیالبیلو صنعتونو کې پلي کیږي، او ځینې شرکتونه د دوی سیالیو په پرتله خورا حساس دي. د داخلي او صنعتي معیارونو درک کول، او د هغې سره سم د بهرنیانو پروژو محدودول. په دې کې شامل، حقوقي ، معلوماتي ټیکنالوژي، د امنیت امنیت، توافق (که دا تطبیق شي)، او ستاسو په خبرو کې د "خطر" ریاستونه شامل وي.
- لومړیتوب ورکول: پورته هر توکي (او شاید نور ځانګړتیاوې) باید وټاکل شي او بیا وروسته هر پروژه باید ټول "بهرنیز ارزښت" وټاکل شي. بې له شکه، دلته به ډیر بحثونه وي چې کوم ځانګړتیاوې خورا مهم دي، که د دوی شمیر درست وي، او که نور ځانګړتیاوې په پام کې ونیول شي. حیرانتیا مه کوئ که دا بهیر د میاشتو یا آن کلونو لپاره دوام وکړي.
- اړیکه: کله چې تاسو د احتمالي پروژو لومړیتوب ورکړئ، تاسو ډیرو غونډو ترسره کړی او ډیری خلکو سره یې خبرې وکړې. د دې بحثونو تمه لرئ چې په هغو څانګو کې چې تاسو د بهرنیانو لپاره هدف کړی وي عامه معلومات وي. تل تل داسې انګیرل کیږي چې دا بحثونه به ستاسو د کارمندانو نفوس، اکثرا په ریښتینې وخت کې ترلاسه شي. په پاملرنې سره فکر کوې چې ارتباطات باید چمتو او چمتو وي. هیڅکله هم اجازه ورنکړئ چې د حقایقو په پرتله افسوس د معلوماتو ښه سرچینه وي.
ستاسو د بهرنیانو پالن عملي کول
د دې پروسې په پای کې، تاسو به خپل لومړنی بهرنی پالن ولرئ. لکه څنګه چې تاسو دا پلان اجرا کول ډېر ګامونه دي: د معلوماتو تایید کول، د ځانګړو پروژو لپاره فرعي کمیټې جوړول، د پلورونکو پیژندل، پیلوټانو موندلو، قراردادونو ورکول، او داسې نور. په هرصورت، د خپل پالن وده کول تاسو لومړني او مهم ګامونه وړاندې کوي.