په هرصورت، دا هم ممکنه ده چې د ORG چارټ د مدیریت وسیله په توګه کار واخلئ، ترڅو ستاسو د سازمان د اهدافو السته راوړي.
موږ به د "معیاري" ګراف چارټونو بیلګې بیلګې وڅیړو. موږ به د ګډو ګډو ګرافونو کتنه وکړو. په پای کې، موږ به د مدار چارټ کارولو د مدیریت وسیله په توګه بحث وکړو.
د "معیاري" سازمان چارټونه
معیاري اوګر چارټونه معمولا د دې لپاره کارول کیږي چې خلک د موسسې اراده جوړښت وښيي. دا "رسمي" سازمان باید د شرکت ځواک ځواک جوړښت منعکس کړي. اکثرا، دا یوازې د مسوولیت جوړښت منعکس کوي. په تنظیم کې حقیقي قدرت اکثرا په اورګ چارټ کې د لینونو پر ځاى د مخابراتو لینونه تعقیبوي.
چارټونه په عمومي توګه د پیرامید په شکل کې دي. دوی هغه کس ښیي چې په سر کې دی. د هغه لاندې لاندې یا هغه ماتول شوي کلسترونه دي، معمولا په پرمختیایي کوچنیو بکسونو کې. عموما، هغه کسان چې د Org Chart په ورته افقی سطح کې ښودل شوي دي په دې سازمان کې د "همکارانو" په سترګه ګوري.
د امپریالي کالج د کمپیوټري څانګې دا د چارټ चार्ट) د DOC ( د پیامید چارټ ځانګړي دی.
د ریاست مشر پنځه رییسان لري چې هغه ته مستقیمه، او د مرستیال مرستیال او د لټون یوه کمیټه لري. هر مدیران خپل مستقیم راپورونه لري چې د دوی په کمیټو کې شنه شنه تثبیت شوي دي.
د منلو وړ سازمانونو چارټونه
ځینې وختونه د آرګ چارټ کولی شي خلک خلک د هغه څه په څیر وټاکي کوم چې جوړښت یې واقع دی.
دا عموما عموما نه پوهیږي، بلکې د ښکیلو خلکو مغل منعکس کوي. که تاسو د ګروپ فعاله اړیکو په اړه ډاډ نه لرئ، یا که دوی اکثرا بدلون ومومي، دا په نامناسب ډول ناممکن کار دی چې په سمه توګه د دوی انځورونه.
شاید د مغشوشۍ ګرافونو د موندلو ترټولو عام ځای د امریکا په فدرالي حکومت کې دی. د اوک ریج ملي لیبارٹری لپاره د ارګ چارټ د کمپیوټر ساینس او ریاضي څانګې په چټکۍ سره د سازمان جوړښت ته درناوی نه کوي. داسې ښکاري چې د یولسو فعالیتونو راپور په مستقیم ډول رییس ته وړاندې کوي.
پداسې حال کې چې د کنټرول موده) د مستقیم راپورونو شمیر چې مدیر یې په اغیزمنه توگه کولی شي (په پام کې نیولو سره توپیر لري، زه په دې باور یم چې دا یو ښه کارکونکي سازمان دی. زه شکمن یم چې ځینې دندې د مشرانو مشران "مساوي دي". که موږ په دې موسسه کې د مخابراتو جريان چارټلو، او د هغه وخت اندازه چې هر ماتحت د رییس سره مصرف شوي، ځینې مستقیم راپورونه به د نورو افعالونو ماتونکي په توګه بیا تعقیب ته اړتیا وي.
د مدیریت وسیله په توګه سازمان سازمانونه
د آرګ چارډ عموما د فعاله، وسیله پر ځای یو غبرګون دی. موږ یو سازمان رامینځته کړی او یا یې اجازه ورکړې چې وده ومومي، او دا وده شوې ده.
دا نور په سازمان کې د خلکو لپاره روښانه نه ده، یا هغه خلکو ته چې دوی ورسره مینه لري، څوک چې د کوم مسؤلیت لري. نو موږ د بکسونو او ګوتو ډوډۍ راټولوو ترڅو هر څوک چې څه وکړي. بیا بیا موږ ډیر شوي لینونه او ورته مصنوعي وسایل اضافه کړل ترڅو وښیي چې کوم څه چې موږ استولی وو واقعا تل واقع نه دی.
که څه هم یو ښه انتخاب، د ORART چارټ چمتو کولو لپاره دی چې دا اداره منعکسوي چې تاسو تنظیم غواړئ، په ساده توګه دا منعکس کوي چې دا اوس څه ده. که تاسو فلیټ، افقی تنظیم غواړئ، د ORG چارټ دغه طریقه وټاکئ. دا شپږ یا اته (یا حتی یو څه چې موږ یې پورته ولیدل) ښیي مدیران VP ته راپور ورکوي. ښودل شوي چې ټول لس پروګرام کونکي په مستقیم ډول د پروژې مدیر ته راپور ورکوي.
که ستاسو سازمان د کیفیت په سیسټم یا د تولید ټیمونو باندې خپل ماموریت ترسره کولو لپاره تکیه کوي، نو تاسو باید هغه ستاسو د OR چارټ کې ښکاره کړئ.
د افقی ګروپونو او عمودی لینونو ته پاته کیدو لپاره فشار مه کوئ. که ستاسو کارکونکي د دې رول په کولو سره خپل رول په څرګنده توګه په ګوته کړي، تاسو کولی شئ حلقې، الندی شوي مثلث، یا هغه څه چې تاسو ورته اړتیا لرئ کاروئ.
په بازار کې ډیری سافټویر محصولات شتون لري ترڅو تاسو سره مرسته وکړي چې تاسو څنګه غواړئ چې ستاسو سازمان تنظیم کړی. OrgPlus د هغه وسایطو یوه بیلګه ده چې د سوداګرۍ ډیری اړخونو روښانه کولو لپاره کارول کیدی شي، په شمول د ګراف چارټونه.
دا باید سرته ورسول شي
لاندې مثال د یو ارټ چارټ نماینده ګۍ دی، کوم چې ما خورا ډیر تاثیر کړی. دا د یوې نوې کمپنۍ لپاره پیل شوی ترڅو خوشحاله، د ټولو کارمندانو نوې عمل ته اړتیا ولري.
دا په واضح ډول د اړیکو او بدعت د رامینځته کولو لپاره فلیټ، افقی جوړښت ښیي. دا په واضح ډول هغه ټیم ښیي چې د لوړ پوړو افسرانو لخوا جوړ شوی ټیم څرګندوي، چې د کارکونکو تمه کیږي. مګر دا د وروستي مسؤلیت غیر مساوي لینونه ساتي. جمهور رئیس په واضح توګه د شرکت مشري کوي، مګر هر څوک پوهیږي چې دوی باید بریالي شي.
د اوسیدلو لار باید باید وي
دا لاهم ډیر وخت دی چې ووایی که آیا د چار چارټ غوښتل شوی اغیزه ولري. دا یوازې یو څو اونۍ کې شتون لري. په هرصورت، د شرکت افسرانو په واضح توګه دا د یوې اغیزمنې مدیریت وسیله په توګه په کار وړلې ترڅو د دوی تنظیم د خپلو اهدافو په لور وګرځوي.