ډیری مدیران تل د ښه نظریو په لټه کې دي. دوی ډیری وخت تجربه لري، نور پوهیږي، او په یوه ښه موقف کې دي چې د نظر وړتیا ارزونه وکړي. کله چې دوی ستاسو مفکوره ردوي، امکانات دي، ستاسو نظر ښايي تاسو ښه نه وي لکه څنګه چې تاسو فکر کړی، یا شاید تاسو ښه کار نه دی کړی.
بل حقیقت دا دی چې ډیری نظرونه هیڅکله تطبیق شوي ندي. زه دا د بیس بالبال سره پرتله کوله. A 300 اوسط (درې نظریات د لسو څخه پلي شوي) او تاسو ټول ستوري یاست.
که چیرې تاسو هیڅکله هم د پلیټ سره قدم مه کوئ، یا ژړا ونیسئ، ستاسو د بټیټ منځنۍ اوسط به تل صفر وي. نو د بدعت په وخت کې د کوم بریالیتوب تمه کیدی شي د پیل څخه پیل شي.
ستاسو نظرونه اوریدل یقیني کولو لپاره څه کولی شئ؟ مدیران مختلف دي لکه خلک مختلف دي، نو د دې لپاره هیڅ لاره نشته چې د ټولو لپاره کار وکړي. د خپل مدیر د اندازې پیژندلو سره به مرسته وکړي، نو تاسو کولی شئ خپل تګلاره تطبیق کړئ.
د بیلګې په توګه، د ټولنیز سټایل ماډل کارول، یو "چلونکي" به تاسو غواړئ چې نقشه ترلاسه کړئ او حقایق وړاندې کړئ. د "امیندو وړ" سره، تاسو به یو ښه فرصت ولرئ که تاسو لومړی د ښه اړیکه جوړه کړی وي. انټرنېټ ته اړتیا لري د معلوماتو ډاټا وګورئ، او بیانات د پوزاز سره خوندي شي. د ډیرو مدیرانو لپاره، لاندې لارښوونې په پام کې ونیسئ:
د خپل نظر د لیوالتیا لرونکی لید تیارول
دا په هغه طریقه تشریح کړئ چې ستاسو لیوالتیا، ستا جذب، او ژمنې راوړي. ډیری خلک یو سخت وخت لري چې نه یې اوریدل کیږي چې په ریښتینې توګه د څه په اړه ویجاړ شوي.
او که تاسو د هغې په اړه څه نه یاست ، نو تاسو څنګه کولی شئ د یو بل چا سره علاقه لرئ تمه لرئ؟
کورنۍ دنده دې وکړه
هغه وخت ونیسئ چې په دې فکر وکړئ، د پروسو او سازونو لیست، او د پالن سره راځئ. وګورئ وګورئ چې ایا فکر شوی یا مخکې یې هڅه کړې، او پایلې یې څه وې. په بل عبارت، د خپل مدیر وخت وخت ضایع کوئ مه کوئ - خپل فکر په خپل وخت کې وکړئ، بیا یو ښه پرمختللی نظر وړاندې کړئ.
ستاسو نظر
خپل نظر د څو باور لرونکي شریک کارانو سره معاینه کړئ. وګورئ چې آیا دا د دوی احساس احساسوي، له هغوی څخه نازکه وي، او فیډریشن چمتو کړي. غوږ ونیسئ، د دوی پوهه وګورئ چې وګورئ چې تاسو یې څنګه تشریح کوئ. په داسې حال کې چې تاسو دې ته اجازه ورنکړئ چې مقاومت ستاسو د لیوالتیا لامل شي، چمتو کولو لپاره تیار شئ که چیرې پنځه کسان تاسو ته ووايي چې دا بدمرغۍ ده، دا ممکن بدبختانه وي.
ګټې
دلته ځینې نظریات ډیر احتمال لري چې د مدیر پام ځانته ورسوي:
- د لګښتونو د کمولو یوه لاره
- د عوایدو زیاتولو لپاره لاره
- د لږو خلکو سره د ډیرو ترسره کولو لاره) د موثریت ښه والی (
- د کومې ستونزې حل چې ستاسو مدیر یې هڅه کوله هڅه کوي
- یوه مفکوره چې ستاسو سره به مرسته وکړي د دې موخې یو یا څو موخې ترلاسه کړي
- یو مفکوره چې ستاسو د همکارانو څخه به یو څه بریالي وي (موږ به په دې ډول نظرونو سره لږترلږه، دا ستاسو د ملګرو لپاره مدافع وکیل وي، نه یوازې تاسو یا ستاسو مدیر)
د نظرونو دا ډول ډولونو څخه ډډه وکړئ
دلته ځینې نظریات دي کوم چې ممکن په لومړیو دریو دقیقو کې ستاسو مدیر ګټو له لاسه ورکړي:
- په څرګند ډول ځان ځان ته وده ورکوي، یا نا امپراتورۍ ودانۍ
- ستاسو د کار کولو لپاره اسانه لار، مګر د نورو خلکو لګښت
- هغه څه چې ستاسو د مدیر شرمندۍ لپاره لوی امکانات لري (او تاسو)
- هغه څه چې په سخت اقتصاد کې ډیرې پیسې لګوي
- یوه مفکوره چې په انګیرنه کې رامینځته شوې ده 2 + 2 = 5
- فلف
په مناسب ډول ځواب ووایی
کله چې تاسو خپل نظر وړاندې کړئ، د مدیر پوښتنو ته په صبر سره او درناوی سره ځواب ورکړئ. که تاسو ځواب نه پېژنئ، دا ومنئ او د ځواب ترلاسه کولو لپاره ژمن یو.
لچک وړ وي
که ستاسو مدیر وړاندیزونه پیل کړي، نو تاسو هلته یاست! دا پدې مانا ده چې هغه په پیرودلو پیل کوي، او یو څه شریک ملکیت اخلي. د جزئياتو په اړه سخت مه مه مه کوئ - لږ څه ورکړئ، که څه هم هرڅه چې پیرودونکي شئ، او څوک پوهیږي، ستاسو د مدیر وړاندیزونه ممکن د بریالیتوب لپاره ستاسو امکانات ښه کړي.
د پور کریډیټ مه کوئ
د دې مفکورې څخه چې تاسو فکر کوئ دا ستاسو نظر دی "ستاسو." غوره نظریات هغه هغه دي چېرته چې ډیری شریکان د شکل په جوړولو کې لاس لري، او تاسو د دې توانیدلي چې د مالکیت او ملاتړ پراخ بنسټ جوړ کړي. په دې ټینګار وکړئ چې تاسو "ستاسو" مفکورې لپاره "کریډیټ" ترلاسه کول به ناپاک او بې رحمه وي.
اندیښنه مه کوه؛ کافي خلک به ستاسو د ښکیلتیا څخه خبر وي، په ځانګړي ډول که تاسو د ښه نظرونو سره مخ کېږئ. تمه مه کوئ چې ستاسو نوم او انځور په نظر کې لیکل کیږي.
پرېکړه وکړئ څوک چې څوک باید وکارول شي
دا معلومول چې څوک ونډه لرونکي دي: څوک به په ډیریدو اغیزه وکړي، ستاسو مالتړ ته اړتیا لرئ، او څوک چې د دې مفکورې د سمون لپاره کوم بل مرسته کولی شي. موافقه وکړه څوک باید له چا سره او څه وخت سره خبرې وکړي.
که اړتیا وي، تعقیب د لازیات تفصیل سره، رسمي سوداګریز قضیه.
نظرونه یو درجن دی، خو اعدام هغه څه دي چې د اوسط څخه لوی وي. دا "ډراو او چل نه" دی. دا ستاسو وړاندیز یا سوداګریز قضیه ستاسو د مدیر په میز کې پریږدي او بیرته راځي او انتظار وکړئ. ګام پورته کړئ او د دې ډاډ ترلاسه کولو لپاره شخصي مسولیت واخلئ چې دا مفکوره پلي کیږي. دا یو ښه لاره ده چې خپل ځان ته بل ځل واورئ.