د نوښت تبعیض مه کوئ
موږ ټول پوهیږو چې د سوداګرۍ بریالیتوب لپاره ضروري نوښت څنګه دی. که چیرې د ایپل کارپوریشن نوی ندی شوی، موږ موږ فونونه نلرو. که ما DOS خپور کړ کله چې مایکروسافټ د ویروس عملیاتي سیسټمونه ونه لیدل نو نوی کولو مخه ونیوله. که چیرې جوړونکي نوي کولو مخه ونیسي، نو موږ به د ماډل T د موټر چلولو لپاره واوسو او یو بل یې په لمړیو تلیفونونو کې چې د عملیات مرستې ته اړتیا لرئ په نښه کول؛ هلته به تلويزيون وي چې وګورئ او تاسو به دا نه لوستلئ ځکه چې انټرنيټ هيڅکله نه جوړ شوى.
نوښت نوښت دی
نو که چیرې نوښت خورا مهم وي، نو ولې ډیری شرکتونه د دوی ټول وختونه د پروسې کوچني پرمختګونه مصرفوي او د دوی سیاالن ګوري چې خپل پیرودونکي نوي نوښت محصوالتو او خدماتو سره غلا کوي؟ په روښانه توګه، ستونزه دا نده چې د کاروبار مالکین او مدیران د نوښت اړتیا ته اړتیا نه لیدل کیږي. ډیری ډیری نه پوهیږي چې څنګه نوښت هڅول کیږي. په هرصورت، ډیری فعاله د بدعت مخه نیسي - په هدف نه، شاید، مګر په اغیزمنه توګه. راځئ چې دوه کوچني شرکتونه وګورو. یو د نوښت کولو د خوندیتوب یوه بیلګه ده. بله د مثال په توګه د بدعت هڅولو لپاره یوه بیلګه ده.
د بدچلند بدیل - د شرکت وژنه
کیرول د کورنۍ کوچنۍ سوداګرۍ چلوي. هغه ډیر ښه دی. هغه پوهيږي چې هغه څه کوي او کولی شي چې هرڅوک په ځانګړې توګه ووايي چې څه وکړي. له بده مرغه، د کیرل سوداګرۍ لاړ شو. هغې باید خپل نرخ کم کړي، کوم چې د هغې ګټې کموي.
هغه د خپلو سیالیو لپاره سوداګرۍ له لاسه ورکوي چې د غوره محصولاتو او ارزانه الرې سره د شیانو د ترسره کولو لپاره راځي. ډیری اوږدمهاله کارکونکي پریښودل شوي او ډیر وخت او هڅه کوي ترڅو د کار کولو لپاره په سمه توګه نوي خلکو ته روزنه ورکړي.
دا څنګه کیږي؟ کارول سمار دی او سخت کار کوي. هغه خپل خلک ښه ښه کوي.
هغه مختلف شیان هڅه کوي. خلک په دفتر کې خوشحاله دي، مګر دوی د خپل ځان په مینځ کې خبرې نه کوي؛ دوی یوازې خپل ټول کارونه ته ګوري او هڅه کوي چې دوی وکړي.
کیرول په MBWA باور لري (مدیریت د واک چلولو له خوا). تاسو هغه وګورئ چې دفتر ته نږدې ځي، وګورئ چې خلک څه کوي؟ کله چې دوی "غلط" څه وکړي نو هغه یې ګامونه پورته کوي او دا یې ښیي چې دا څنګه سمه ده. ډیری وختونه خلک د کارر په اړه خپل کارځای ته بلنه ورکوي ترڅو پوښتنه وکړي چې څنګه یو څه څه وکړي. دوی ټول په یاد دي چې کیرور د جیف له خوا تاوان وکړ کله چې هغه یو څه هڅه وکړه. هغې دومره وخت نه درلود چې د هغه د توضیحاتو په اوریدلو ولې.
د کیرول تګلاره ښه کار کوي کله چې تاسو په ښوونځي کې زده کونکو ته روزنه یا ریاضی درس ورکړئ. دا به د جګړې په ډګر کې هم کار وکړي. مګر دا به د نوښت کولو کیرول کمپنۍ ژوند کولو ته اړتیا نلري.
کیرول د هغې شرکت، د هغې د کارمندانو ترټولو ستره پانګه اچونه نه ښکاري. د دوی هر یو ځانګړي تجربې، تعلیم، او پس منظر لري. دوی مختلف نظریات لري، د ستونزو ستونزې حل کول مهارتونه، او تخنیکونه لري. کیدای شي یو له هغو کسانو څخه نه وي چې د کارول په څیر سمارټ دی، څوک چې دا پیژني او هغه هم پیژني، یا څوک چې د کارول په څېر نوي کولو کې ښه دی. مګر، لکه څنګه چې کیرول یې سمارټ دی، هغه د هر چا په پرتله سمه نه ده.
د نوښت هڅونه - دا شرکت ته وده ورکړئ
والري لاسونه لري. د هغې کوچني شرکت په چټکۍ سره وده کوي چې دا ساتل سخت دي. ډیری نوي کارکونکي شتون لري چې اړتیا لري چې څنګه شرکت څنګه شیان ترسره کړي. د دې روزنې پرته، د هغې شرکت به د هغې د محصول کیفیت له لاسه ورکړي. په خوشبختۍ سره، انا د شیانو د بیانولو لپاره حقیقي ډالۍ وښوده او پدې ورځو کې یې ډیرې روزنې روزنه کوي.
والري د "پخوانی ورځو" یادونه کوي کله چې دا یوازې یو څه وو، دوی به په دوکان کې یو زوړ پکنیک میز ته کښیني او په ګډه یې د غرمې ډوډۍ وخوري او د ماشومانو، فلمونو او سوداګرۍ په اړه خبرې وکړي. ډیری خوشاله چټک او ځینې چټکۍ د ډونون نوي ځوانان پرته له دې چې هرڅوک د دې خوند اخیستلو احساس وکړي، هغه تل د تل لپاره تل پاتې و چې لومړی یې پریښود او لومړی یې پریږده.
والري اوس مساله کوي کله چې هغه فکر کوي چې څنګه یې پرمختګ کړی دی. ډیون د نورو پاتې په څیر "لوی فکر کوونکی" نه و، مګر کله چې دوی د یوې مفکورې سره راغلل، ډیوان هغه و، چې کولی شي یې د یوې لنډې خاورې څخه د بشپړ تولید لپاره واخلي.
د ويريري ورځ ډیری وخت د هغې ټیم څخه د تلیفون غوښتنې غوښتنه کیږي. دا سهار ایوا غوښتل چې پوه شي چې د نوي پیکیک تکنیک ناکام شوی - د څلورم ځل لپاره. والري وړاندیز وکړ چې هغه د الیسیا سره خبرې کوي چې پرون یې ورته ستونځې ولیدل چې د معلوماتي ټکنالوجۍ عملیات اصالح کړي. د خرڅلاو د سر څخه هم غږ هم و، کوم چې ویلیري غوښتل چې غونډې ته ځواب ووایي چې دوی د څو مراجعینو لپاره راتلونکی میاشت درلودل ترڅو د صنعت په اړه بحث وکړي او د هغه راتلونکي راتلونکې ته اړتیا ولري. او د هغې عملیات مدیر غواړي چې د SWOT تحلیل په اړه خبرې وکړي دوی راتلونکي اونۍ په خپل ریاست کې کار کوي.
د R & D ډلې د شرکت انټرانټ په اړه یو یاداښت خپور کړ چې رضاکارانو غوښتنه کوي ترڅو د نوي محصول پروټوټ ټیسټ وکړي. د شرکت نرمبال ټیم د انټینټ په اړه د سږ کال مهال ویش هم خپور کړ. HR د رضاکارانو استخدام کول په نژدې ابتدايي ښوونځي کې د زده کونکو د زده کونکو لپاره د لوستلو لپاره.
ولې یو شرکت ناکام شو
دا په اسانۍ سره لیدل کیدی چې ولې د کیرول شرکت په ستونزه کې دی. هیڅ نوی جدیت شتون نلري ځکه چې کیرل په ناڅاپه توګه دا کار کوي. هغه په ډیرې پاملرنې تمرکز کوي چې دا د خلکو لپاره د نوي شیانو د هڅه کولو له لارې د غلطۍ د کولو لپاره نه ورکوي. که څه هم هغه هڅه کوي چې د نوي شیانو په اړه فکر وکړي، هغه په دې سیمه کې محدوده وړتیا لري او هغه څوک چې هیڅوک هڅه نه کوي. هغه کوچنيان خپل کارمندان اداره کوي او د ماشومانو په څیر یې چلند کوي. ډېر ژر، دوی هڅه کوي د شیانو ښه کولو لپاره هڅه وکړي، یا دوی یوازې ځي.
ولې د شرکت مالي لګښتونه
د والري شرکت ښه کار کوي. ولې؟ هغې د شرکت کلتور رامینځته کړی چې نویتوب هڅوي.
- د اړیکو هڅول - هرڅوک کولی شي د ډوډۍ په وخت کې، د نرمبال په ساحه کې، او نور. سره خبرې وکړي. دا کراسکالي خبرې اترې د هر شخص تخیل تکراروي او دوی ته د نورو مهارتونو زده کړه ورکوي.
- ناکافي اجازه ورکړه - ای ای اوس د پنځم هڅو په حال کې ده چې د بسته بندي ستونزې حل کړي ځکه چې لومړی څلور ناکام. کله چې هغه د برقي رڼا بلب لپاره د حق نسخه وموندله، ډیری وخت ایډیډن ناکام شو؟
- Patterns - د معلوماتي ټکنالوجۍ ستونزې لپاره د الیایا حل ممکن وي چې د ایبا اړتیاوې د بسته بندي ستونزې حل کړي. ورته ورته والی وګورئ چې کولی شي د موندنې المل شي.
- ستاسو د بازار په اړه پوهیږئ - د ښه ګوتو ګوتو د جوړولو لپاره د نوښت لارو چارو په جوړولو کې کومه کومه مسله نشته. دا معلومه کړئ چې ستاسو مراجعین او ستاسو صنعت ته اړتیا لري او د هغو ستونزو لپاره نوښت حل الرې ومومي. د خپلو سیالیو لپاره د SWOT تحلیل وکاروي، ستاسو شرکت، او ستاسو صنعت ستاسو د نوښت لپاره فرصتونه روښانه کوي.
- د هرڅوک غوره مهارتونه کارول - ډیوان ترټولو غوره نوښتګر نه و، مګر هغه د انجینیرۍ تمرکز ته اجازه ورکړه چې نور خلک په نورو سیمو کې وخت نور تخلیقی وي. R & D خپل ټیسټینر د شرکت څخه راوباسي تر څو ډیری مختلف نظرونه ترلاسه کړي.
د بریالیتوب لپاره د نوښت کارول
ستاسو شرکت (یا څانګه، ډله، یا ټیم) ډیر سمارټ خلک لري. هغوی ته تصور وکړئ چې تصور وکړئ، د غلطیو د کولو اجازه ورکړئ، او هغوی ته وخت ورکړئ چې وښایئ او فکر وکړئ. یو کلتور رامینځته کړئ چې "فلیټ" وي او په سازماني لیکو کې په اسانۍ سره کار کوي. هغه کسانو ته چې په کار کې یوځای کیدلو خوند اخلي هغه جوړ کړئ. دا شیان وکړئ او تاسو به نوی جریان ترلاسه کړئ چې تاسو یې بریالیتوب ته اړتیا لرئ.