ولې ادارې د کارمندانو د فعالیت ارزونه کوي
مدیران د کارمندانو بیاکتنې څخه نفرت کوي ځکه چې دوی نه غواړي د کارمند د کار په اړه قضاوت وکړي. دوی پوهیږي چې که د فعالیت ارزونه د ستونزمن څخه کم وي نو دوی د کارمندانو له مینځه وړلو خطر لري .
په ورته وخت کې، کارمندان د فعالیت ارزونې څخه نفرت کوي ځکه چې دوی پریکړه نه کوي. دوی د شخصي فعالیتونو د ښه والی او منفي وړاندیزونو غوښتونکي دي.
د فعالیت اداره ، له بلې خوا، د فعالیت ارزونه کولو کې لټه لري هغه ګټې سازمانونه وړاندې کوي. مګر، د فعالیت مدیریت، په اغیزمنه توګه د مناسبو ذهنونو سره برخه اخیستې، ورته اهداف او نور هم بشپړ کړي. د فعالیت مدیریت هم د مدیر او کارمندانو لپاره اضافي ګټې چمتو کوي.
په جدول کې پوښتنه اوس دا ده چې سازمانونه به له کارکوونکو څخه وغواړي چې د کارمندانو د فعالیت ارزونه یا د فعالیت مدیریت سیسټم کې برخه واخلي . د فعالیت ارزونې ارزونې بنسټیز مفکورې لپاره ښه دلیل شتون لري. د دودیز بهیر لږ شمیر مدافعین شتون لري.
چیرته چې د کارمندانو د فعالیت ارزونې مناسبه ده
په ځینو فورمو کې، ډیری سازمانونه د سوداګرۍ بریالیتوب لپاره ټولیز پالن لري.
د کارمند د فعالیت ارزونې ارزونه، د هدف ترتیب ، د فعالیت اندازه، د فعالیت فعالیت باقاعده فیصله ، ځان ارزونه ، د کارمند پیژندنه ، او د کارمندانو پرمختګ اسناد ، دا بریالیتوب یقیني کوي.
هغه پروسه چې د پاملرنې او پوهې سره ترسره کیږي - د کارمندانو سره مرسته کوي چې وګوري چې د دوی دندې او تمه شوي مرستې د دوی د سازمان په لوی انځور کې واقع دي.
د اغیزمن ارزونې ارزونه دا اهداف الس ته راوړي او اضافي ګټې لري. د فعال فعالیت ارزونه د مخابراتو وسیله ده چې څارونکي او د هغې د راپور ورکولو کارمندانو د هر کارمند د دندې اړتیاوې په اړه روښانه دي.
ارزونه د هر کارمند د دندې لپاره اړینې پایلو یا پایلو ته هم اشاره کوي او دا په ګوته کوي چې څنګه به یې اندازه شي.
د کارمندانو د فعالیت ارزونه موخې
دا د اغیزمن کارمندانو ارزونې ارزونې پروسې پنځه موخې دي.
1. مامور او څارونکي د کارمندانو اهدافو په اړه واضح دي ، اړینې پایلو یا پایلو ته اړتیا لري، او د مرستو بریالیتوب به څنګه ارزول کیږي. ستاسو هدف د کارکونکي ارزونه داده چې د کار کیفیت لوړ کیفیت او مقدار لوړ کړي چې کارمندانو تولیدوي.
2. د کارمندانو د فعالیت ارزونو اهدافو اهدافو کې د کارموندنې وده او سازماني وده شامله ده. د کارمندانو فعالیت ارزونه سره مرسته کوي چې کارمندان د شخصي پراختیا او سازماني اهدافو دواړو سره مرسته وکړي. د اهدافو په لیکلو کې د لیکلو کارمند کارکوونکي د دوی د بشپړولو لپاره نږدې یو ګام اخلي.
له مودې راهیسې موخې، تحویلیلونه، او اندازه د اغیزمند کارمندانو د فعالیت ارزونه کې خبرې کیږي، کارمند او څارونکي د دوی د ترلاسه کولو لپاره ژمن دي.
لیکل شوي شخصي پرمختیایي موخې د سازمان څخه ژمنې دي چې د کارمند سره د هغه په دندې کې وده کوي .
.3 د کارمندانو فعالیت ارزونه قانوني، اخلاقي، او ښکاره شواهد چمتو کوي چې کارکونکي په فعاله توګه د دوی دندو اړتیاوو او د دوی فعالیتونو په پوهیدو کې بوخت وو. د ملګری هدف ترتیب، د فعالیت فیډرام ، او اسناد ډاډه کوي چې کارمندان د دوی اړین اړتیاوې پوهه کوي. د کارمندانو د فعالیت ارزونه موخه دا ده چې د کارمند او کارمندانو د ساتلو لپاره دقیق ارزونې اسناد چمتو کړي.
په هغه صورت کې چې یو کارمندان د خپل کاري کړنو بریالیتوب یا ښه والی نه وي، د فعالیت د ارزونې سندونه د فعالیت د ښه کولو پالن) PIP (د پراختیا لپاره کارول کیدی شي.
دا پلان د کارمندانو لپاره چې د ترسره کولو لپاره مبارزه کوي ډیر ژر د پام وړ نظرونو سره نور تفصيلي اهداف چمتو کوي.
د PIP هدف د کارمندانو فعالیت ته وده ورکول دي مګر غیر فعالیت کولی شي د انضباطي عمل سره مخ شي او د کار موندنې پای ته رسیدلو کې شامل وي .
.4 په ډیرو سازمانونو کې، د شمیرو درجه بندي د کارمندانو د کړنو پرتله کولو لپاره کارول کیږي چې د نورو کارمندانو سره کار کوي. د شمیرو درجه بندي د دې سیسټمونو ډیری برخې دي، هم.
هیڅ توپیر نلري څنګه چې منصفانه او غیر تبعیض، دا درجه بندي د درجه بندي لپاره د معیارونو پای ته رسېدو سره په نظر کې نیولو سره ترسره کیږي، دوی اساسا د مدیر د کارمندانو د نظر په نظر کې نیولي. له همدې کبله د کارکونکو د فعالیت ارزونې پروسې کې شمیرې برخې سپارښتنې ندي وړاندیز شوي.
.5 د کارمندانو فعالیت ارزونه د بې تبعیض وده ، معاش، او پیژندلو پروسو ثبوتونه وړاندې کوي. دا د مدیرانو روزنې کې یو مهم پام دی چې د منظم، منظم، غیر تبعیض کاري کړنو ارزونه ترسره کړي. تاسو غواړئ د کار په ترسره کولو کې د کارمندانو د ونډې مناسب مساوي اندازه،
د لاسته راوړنو لپاره د بریالیتوب او ناکامۍ اسناد د کارکونکو د فعالیت ارزونې ارزونې یوه مهمه برخه ده.
پداسې حال کې چې د کارکونکو د فعالیت ارزونې سیسټمونه د سازمان څخه ډیری ډیزاین لري، دا هغه اجزاو دي چې سازمانونه تر ټولو احتمال لري پکې شامل وي. ځینې نور د نورو په پرتله ډیر اغیزمن دي.
مګر د کارکونکو د فعالیت ارزونې سیسټم لپاره اهداف، یا د ارزونې پروسه ، یا د فعالیت مدیریت پروسه ورته ده. توپیرونه په نظریاتو او جزیاتو کې راځي. او، دا کار کولی شي د کارمندانو لخوا ترسره کیږي او د فعالیت ارزونې سیسټم څنګه پوهیږي.