ایا ستاسو د کارموندنې کلتور د هغه ارزښتونو او چلند ملاتړ کوي چې تاسو ورته اړتیا لرئ؟
که داسې وي، نو هغه کلتور چې تاسو یې لرئ، یوازې په خپل ځان وده کړې.
دا دا دی چې په هر کاري چاپیریال کې به یو کلتور کلتور رامینځته کړي.
د کار ځای کې د خلکو سره یوځای د کار ځای ځای کلتور پرمختګ کوي. پوښتنه دا ده چې ایا هغه کلتور چې ستاسو د پېرېدونکو ښه ګټو، ستاسو د کارمندانو اطمینان ، او ستاسو د ادارې پرمختګ او دوامدار بریالیتوب خدمت کوي.
ځینې وختونه، تاسو خفه کوئ او دا کار کوي. او، ځینې وختونه تاسو باید په اراده سره پریکړه وکړو چې ستاسو د سوداګرۍ اهدافو ته د رسیدو په برخه کې ستاسو د کلتور غوره کولو څرنګوالي څنګه.
په مناسبه توګه د کلتور کلتور ټاکل چې ستاسو غوره ګټې او اهدافو به د سازمانونو په لومړیتوب کې وي. نو د دې کلتور هره ورځ ستاسو د کړنو او چلندونو له لارې چې تاسو یې ثواب او پیژنئ اړیکه نیسي.
د کلتور ارزونه کول په دوره توګه، تاسو وګورئ چې تاسو څنګه کوئ، دریمه مهمه برخه ده چې په شعوري توګه ستاسو د شرکت کلتور کې بڼه کول.
ستاسو د اوسني کارپورټ کلتور سره په ټچ کې ترلاسه کول
په دې پوهیدلو لومړی ګام چې ستاسو اوسني کارموندنه کلتور داسې ښکاري او احساس کوي لکه کارکوونکي او ستاسو نور شریکان باید ستاسو د اوسنی کلتور حالت ارزونه وکړي.
تاسو کولی شئ په بیلابیلو لارو کې دا کار ترسره کړئ چې ستاسو د اوسني کلتور په پوهیدلو کې څنګه.
برسیره پردې، پرانیستې غوږ وساتئ او هغه څه واورئ چې کارکونکي یې خبرې کوي، د دوی په کیسه کې یې خبرې کولې ، یا شکایت کوئ چې تاسو ډیر معلومات درکوي.
نو نو د کارمندانو د اطمینان سروې به وکړي.
د نوي شرکتونو سره د ستاسو د شرکت سره د شمولیت د تجربې په اړه زده کولو لپاره معاینه کول خورا ګټور دي.
بیا، د هغه څه پر بنسټ چې تاسو یې درکړل، تاسو کولی شئ د کلتور بدلولو پالنونه جوړ کړئ که دا ټینګار نه کوي چې ستاسو د سوداګرۍ لپاره کوم مهم دی.
د کلتور یوه برخه برخه بدله شوه
کله چې تاسو د خپل سازمان د کلتور بدلولو په اړه فکر کوئ، تاسو باید تل د لوی تنظیم یا د ټول سازماني بدلون په اړه فکر ونه کړئ. ځینې دوامداره خلک کولی شي ستاسو د کلتور کلتور هر اړخ ته ژمنې او دوام سره پیاوړي بدلونونه رامنځته کړي.
تاسو به د دې لپاره د دې مثال سره تړاو ولرئ. په یوه شرکت کې، مدیرانو او نورو ګډون کوونکو د غونډو ناوخته ناوخته عادت تیار کړ. دا د غونډې ګډونوالو ته وخت ورکړ چې وخت یې راغلی او د هرې ناستې وخت یې وغورځاوه، معمولا د راتلونکې ناستې لپاره د کانفرانس په خونه کې د ناوخته پیل کولو المل ګرځي. د دې عادت عادت د راتلونکو غونډو په پیل کې هم د ګډون کوونکو له پیل سره مداخله وه.
د تفاوت د کلتور په اړه زړه نازړه کلونه دوام ومومي ترڅو څو ځله مدیرانو پریکړه وکړه چې قواعد بدل کړي. له دې امله، دوی وویل، ټولې غونډې به په وخت پیل شي، د وخت په پای کې او هر څوک چې ناوخته وي د ناستې څخه بهر د خپل ځان د نیولو مسوولیت و.
او، د ګډونوالو د لیدلو په اړه هره پریکړه، حتی د راتلونکو راتلونکو راتلونکو خبرونو پرته، به ونیسي. او، او په لاره کې، هر غونډه به اجنډا ولري ، چې د غونډې دمخه 24 ساعته ویشلي وي، یا دا کلیدي مدیران به برخه وانخلي.
بدلون دردناک و. ګډونوالو د بدلون مخالفت وکړ . کارمندان ناوخته ښودل شوي، د اجنډا ویشلو کې پاتې راغلل او هیڅکله یې د غونډې په حاضره کې د پریکړې لپاره خلکو ته اړتیا نه درلوده.
مګر، د مشهور فشار سره د مینځلو پرځای، د کارمندانو یو ژمن ګروپ قواعدو ته درناوی وکړ او مخ په وړاندې روان و. په هر میاشتو کې، مخکې له هرې غونډې څخه، تاسو په هالونو کې ګورئ ګورو چې خلک د وخت په وخت کې د غونډې غونډې ته راڅرګندېږي.
دوی د غونډو د پای ته رسیدو لپاره د 5-10 دقیقو پای ته رسیدو ته وده ورکړه، نو د بیرته راستنیدو سره سره خلک کولی شي په خپل وخت کې په راتلونکې غونډه کې ګډون وکړي.
د غونډو په اړه په شرکت کې اضافي قواعد بدل شوي، هم. غونډې ته یو ساعت تیر نه و. اجنډا لیکل شوي وو ترڅو خلکو ته اجازه ورکړي چې یوازې د غونډې د برخې برخې کې برخه اخیستلو ته اړتیا ولري کله چې دوی د دوی د بشپړېدو وروسته پریښودل شي.
خلک چمتو شوي - که څه هم بل جگړه وه، کارمندان په هغه ځای کې ناستې رد کړې کله چې ګډونوال د خبرو لپاره چمتو نه وو ځکه چې دوی دمخه مواد درلودل او دقیقې مودې وړاندې کولې ، نو تمه کیده چې چمتو شي.
د کلتوري بدلون په اړه د څرنګوالي په اړه 7 تجاویز
په مثال کې، ځینو ژمنیو خلکو دوام وکړ او دوی د شرکت کلتور بدل کړ. د دې کیسه څخه، یو شمیر لارښوونې په اړه چې ستاسو د کلتور کلتور راڅرګندولو لپاره په شعوري توګه غوره کړئ. پدې کې شامل دي:
- یو مامور اړتیا لري چې پریکړه وکړي چې سازمان یو بل طریقه ته اړتیا لري.
- کارمند باید یو متحد یا دوه ومومي ترڅو د هغه بدلون ملاتړ وکړي چې غواړي یې جوړ کړي.
- کارمند د اړتیاوو راټولولو ته اړتیا لري او د کارمندانو چاپیریال غواړي چې د یوې کلتوري کلتور څخه د دې کلتوري حالت څخه کار واخلي، د اصولو په اړه اصولو اصول په پام کې ونیسي.
- ټولو ته نوې تمرکز وکړئ او د هغې سره د ټولو ازموینې له لارې ودرول او مقاومت بدل کړئ کوم چې د لږ تعقیب همکارانو لخوا په لاره کې اچول شوی.
- بیان شوي پایلې رامنځ ته کړئ.
- کله چې بدلون په بشپړه توګه یوځای کیدلی شي، وګورئ چې د کار ځای په اړه یا د کار ځای کې کوم ځانګړي فعالیت په دوامداره توګه وده ومومي. په دې حالت کې، دوی په نورو لارو کې د ټیمونو ښه والی.
- د بدلون سره پاتي کړئ
دا د کارځای کلتور یو عنصر دی چې هر کال په کار ګمارونکي د میلیاردو ډالرو لګښت ورک شوي محصول، بیا کار او سخت احساسات مصرفوي.
تاسو کولی شئ دغه ګامونه ستاسو د کلتور نور عناصرو ته، یا ستاسو د لوړ رتبه ټیم سره پیل کړئ، تاسو کولی شئ په شعوري توګه د اوسني سازمان لپاره د ټول کمپني کلتور غوره کولو په اړه غور وکړئ.
له دې امله چې لږ شمیر سازمانونه په شعوري توګه د خپل شرکتونو کلتور د دوی د بنسټ ایښودنې څخه ډکوي، ډیری یې هغه کلتور بدلوي چې انتقاليږي. د دې سره په ذهن کې، د خپل کلتور کلتور په باره کې د پوهې په اړه نور وګورئ. تاسو کولی شئ د کارمندانو تدریس کولو څرنګوالي په اړه چې ستاسو د سوداګرۍ اهدافو پوره کولو ته اړتیا لرئ، څنګه جوړ کړئ.