تاسو کولی شئ ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو کاري کیسه د کارمندانو هڅول او هڅول دي
آیا دوی د همکارانو په اړه د زړه باره کیسې کیسې چې د ډلې لپاره یې ویاړ کړی؟ آیا دوی د پیرودونکو سره د دوامداره خبرو اترو په اړه خبرې کوي کوم چې د محصول پراختیا، بازار موندنې، او د پیرودونکو د ګډون ټیمونو الرښوونه کوي؟
آیا دوی هغه ټیم ته جشن ورکوي چې دا پروژه د بودیجې په موده کې د وروستۍ نیټې څخه مخکې راوړي؟
یا، ستاسو د کار کیسې د شکایت په اړه نورهم؟ دوی بې ځایه شوي دوی زما نظر نه خوښوي. دوی زما څخه ډیره تمه درلوده او بریالیتوب ته اړین وسایل او سرچینې چمتو نه کړم. او، د ورانکارۍ بې وزلۍ کیسه، "دوی به ما ته اجازه ورنکړي،" آیا دا سمه ده یا نه، کیبیش د کارمندانو ډیری خوبونو ته د خپلواکي لپاره ورکوي او ارزښت یې زیاتوي.
ایا ستاسو کاري کاري کیسې تاسو غواړئ چې سازماني کلتور ته تشریح کړئ؟
ایا د کار کولو په اړه ستاسو د کارمندانو کیسې ستاسو د غوښتل شوي کاري کلتور پیاوړتیا او د خپلو غوره کارمندانو ځانګړتیاوو ته اړتیا لرئ؟ یا د کار کیسې د کاري کلتور انځور وړاندې کوي چې تاسو پوهیږئ ستاسو د سازمان بریالیتوب او ستاسو د کار بریالیتوب به کمزوری کړي؟
د کوچنیو تولیداتو شرکت مدیرانو اندیښنه درلوده چې د کارمندانو خبرې اوریدل د کومې موسسې له اوریدلو څخه د پام وړ توپیر درلود.
د خیریه مرستو د ماموریت د ماموریت په اړه د خبرو کولو په ځای، د نږدې وتلو وروسته، کارکوونکو د خراب استخدام پریکړو ، د مصرف خراب لګښتونه، او د هغو کارمندانو تعقیب کولو کې پاتې راغلل چې غلا کړي.
دا کیسه خرابه شوه کله چې دیوال له مینځه وړل شوی و او مدیر ژمنه وکړه چې راتلونکی کال به هر څوک به یو بد بدلون راشي.
دا د هغه لاره وه چې ویل یې دا شرکت ډیر ښه کار کوي. هغه فکر کاوه چې د هغه خبرې به د سختو کارمندانو ډاډ ترلاسه کړي.
دا کیسه برعکس اغیزه درلوده. کارمندان د هغه سازمان په راتلونکي کې د هغه سازمان په اړه ویره لري چې هغه مشر و. دوی فکر کاوه چې هغه بې رحمه دی. د یوه کیسه قدرت د هغوی د مالي بیا رغونې، خدماتو ماموریت، او د دوی دوامداره ټولنی رضاکارانه کارونو په اړه د متفقه کارمندانو کیسه کې کموالی راغلی.
د کاري کيسې څرنګوالی کلتور
ستاسو د کاري کيسې محتوا او محتويات ستاسو د کاري کلتور په جوړولو او پياوړتيا کې پياوړي ځواکونه دي . هغه څه چې ستاسو کارکونکي د یو بل سره شریکوي او د هغې په اړه خبرې کوي د وخت په اړه د سازماني ذهن په نښه کولو کې راځي.
لکه څنګه چې ستاسو په سر کې ډیره لنډه غږ ستاسو سره خبرې کوي، نو د کار ځای کې شریک شوي کیسه د کارمندانو تجربه خورا مهم بنسټ جوړوي.
او د نوو کارمندانو لپاره لا هم د زړه نازک کار کیسې خورا مهم دي. نوي کارکونکي د کاري کلتور او د کار چاپیریال په اړه چې تاسو د کارمندانو لپاره چمتو کوي زده کړه کولو ته غوږ نیسي.
نوي کارمندان د کاري کیسې کارولو لپاره کاروي او د دوی د مدیر سره د دوی د اړیکو په اړه توقع چمتو کوي. کوم نور کارکونکي تاسو ته ووایی چې تمه لرئ خپل ځواک تجربه کړئ چوکاټونه تجربه کړئ او تجربه کړئ.
نوي کارکونکي، په ځانګړې توګه، دا ومومئ چې د هغوی فکر په ناپاک ډول د کاري کیسې لخوا اغیزمن کیږي. د پوهاوی پرته، دوی د کیسه نمونو ته وده ورکوي او د کیسې له مخې چمتو شوي توقیفونو پر بنسټ غبرګونونه کوي، او ځینې وختونه د حقیقت له مخې. هغه څه چې واقع واقع کیږي یا تاسو غواړئ چې پیښ شي.
له دې امله، هغه کارکوونکو ته ویل کیږي چې؛ د کار داستان اغیزمن کوي او د کار ځای کلتور بدلوي، اکثرا په غیرقانوني توګه؛ او نوی کارکونکي تر ډیره د ډیری کارونو څخه د کار د هغو کیسوونو په واسطه تاثیر لري - یا نه، یو کار ورکوونکي څه وکړي؟
آیا تاسو کولی شئ د کارمندانو منفي وړتیا وټاکئ او ستاسو د کارمندانو ته ووایاست د کاري داستانونو الهام برخې تقویه کړئ؟
ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د کاري کيسې ستاسو د کارمندانه کاري چاپیریال سره مرسته کوي
تاسو یې کولای شئ. دلته هغه څه دي چې تاسو کولی شئ ډاډه کړئ چې ستاسو کارمندان د کار ځای کیسې ستاسو د غوښتل شوي کاري کلتور حوصلې، وړتیا او پیاوړي کول دي.
- په هغه ځای کې چې ستاسو په کاري ځای کې چټک فعالیتونه درکوي کشف کړئ. په احتیاط سره غوږ ونیسئ او له کارکوونکو څخه وپوښتئ چې کوم ډول ډول اوریدل شوي اوریدلي دي . دا ګام څرګندوي چې تاسو به د دې انځور د جوړولو څرنګوالی څنګه وکړو چې ستاسو داستانونه څنګه د داستانونو بڼه نیسي. دا اضافي طریقې دي چې ستاسو د اوسني کلتور حالت ارزونه وکړي .
- که تاسو د کاري ځای د کیسې په اړه ناخوښه یاست، نو د خپلو کارمندانو د کر برخې برخې سره یو پالن جوړ کړئ ترڅو کیسې بدل کړي. دا ستاسو د کلتور کلتور بدلولو لپاره سپارښتنې ګامونه دي . د ټیم جوړول او د کیسوونو ته پاملرنه، تاسو د کار ځای کیسې بدلولو لومړی ګامونه اخیستي دي. تاسو د هغو خلکو ټیم لرئ کوم چې ستاسو په کلتور کې د داستانونو د اوریدلو څخه خبر دي. د دې مرحلو تعقیب چې ستاسو د کاري ځای کلتور بدلولو لپاره سپارښتنه کیږي تاسو به د زړه پورې کاري کیسه هدف ته ورسوي. اضافي اقدامات شتون لري چې اغیزمن دي، هم.
- داستانونو ته ووایی. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو په هر مدیریت او د کارمندانو غونډو کې مثبت او اندیښنې کیسې بیان کوئ چې په منظم ډول ستاسو په شرکت کې ساتل کیږي. د مدیریت ټیم په توګه ژمنه وکړئ چې ستاسو خبرې پرمخ بوځي او د کلتوري کاري داستانونو سره کلتور پیاوړي کړي.
- د کارمندانو لخوا د مرستو د مرستې په اړه د قوي مثبت کیسه لپاره د کارمندانو پیژندل او پیژندل. کیسه ولیکۍ او هغه کارمند سره شریک کړئ چې د پیژندنې تر لاسه کول یې ترلاسه کوي . د کارمندانو پیژندنه په عامه توګه د هغه د مثبت ګډون په اړه د بیان کولو له لارې.
- تل یو کیسه وي کله چې یو مدیر غواړي یو کارمند د تحفې کارت یا چک وګوري. دا ډاډه کړئ چې کیسه، ویل شوي، لیکل شوي، او نورو کارمندانو ته خپاره شوي. (په بل اړخ کې، نور کارکونکي غواړي پوه شي چې د پیژندنې ترالسه کولو لپاره څه اړین دي . د کیسو لپاره مرسته د هغوی لپاره روښانه کول.)
- ستاسو د لارښود کتاب او د کارمندانو نوي اشغال کې د شرکت تاریخ ته د کارمندانو اتلانو او اتلولۍ خبرتیاوې او د شرکت په پیښو کې د لمړیتوبونو سره تړاو لري. د شرکت د بنسټ ایښودلو او په لاره کې د ټولو مهمو پېښو په اړه خبرې وکړئ.
- ډاډ ترلاسه کړئ چې مدیران او کوم کارمند چې د نوي کارمندانو مشوره کوي د نوي کارمند د دندې په اغیزمن کولو کې د کیسوونو اهمیت روښانه دي. نوي کارکونکي ستاسو سازمان د هغه کیسې څخه پیژني چې ستاسو سازماني کلتور روښانه کوي. ډاډ ترلاسه کړئ چې دا تاثیر کوونکي د کار په اړه کیسې بیانوي چې د کلتور د ځانګړتیاوو پیاوړتیا غواړي چې تاسو یې غواړئ . کار او د کارمندانو کیسې د نوي کارمندانو د اشغال په برخه کې یو مهم جز جوړ کړئ.
د کاري داستانونو ځواک پیاوړتیا د هڅونې، توانمندۍ، او د خپلې غوښتل شوي کاري کلتور پیاوړتیا لپاره. په داستانونو کې بدلون یا د کلتوري کلمې ملاتړ کول هغه کلتور جوړول چې ستاسو د سازمان تجربې بریالیتوب کې مرسته کوي. ستاسو د کارموندنې کیسې د استخدام او ساتلو پیغام دی چې د انتخاب هر کارمند ته اړتیا لري.