د ډیری برخې لپاره، لاندې پوښتنې کیدی شي پوښتنه وشي چې ایا تاسو د ټیم لوبغاړی یاست. کله چې تاسو د ځواب ورکولو دمخه د یوې ستونځې پوښتنې پوښتنه وکړه، یو څو ثانیې واخلئ. مرکه کونکي د تمه کولو لپاره تاسو تمه نلري. په هرصورت، د بو سکوټ موټرو، "" چمتو کیدل "په واقعیت کې هم په کار وړل کیږي.
دلته ځینې نمونې د کار مرکې پوښتنې دي او د همکارانو او څارونکو سره د ټیم په اړه د کار کولو سره مخامخ کولو په اړه ځوابونه.
ما ته د یو وخت په اړه ووایاست کله چې تاسو د یو کارکونکي سره معامله کوله چې د هغه د منصفانه منصفانه ونډې نه ترسره کول. تاسو څه وکړل او پایله یې څه وه؟
ما د انور سره کار کاوه، د ډیری برخې لپاره، تل د هغې د کار کولو منصفانه برخه اخیستله. په یوه فشارمن وخت کې، په یوه پروژه باندې د وروستۍ نیټې سره کار کول، ما په دې پوهیدله چې د پروژې لپاره این این مرستې نږدې لږ تر لږه وو. ما پریکړه وکړه تر څو چې د هغې سره خبرې وکړي وروسته انتظار مه کوئ. زه خوښ یم چې ما وکړل ځکه چې ما پوهیده چې هغه په خپل شخصي ژوند کې د خورا سخت وخت په لور روان و او هغې د اضافي میل په لور د خپلې خوښي ستاینه وکړه، نو دا پروژه په وخت سره بشپړه شوه. د پایلې په توګه، زموږ د وړتیا د ښه کولو سره د پام وړ زیاتوالي.
ما د یو وخت مثال ورکړئ کله چې تاسو د وخت کار واخیست ترڅو د شریک کارګر یا د نظارت کونکي لاسته راوړنې د بل سره شریکې کړئ؟
زما په وروستي پوست کې، زما یو کارکونکي، ډان، د یو مشتری پیرود په راټولو کې د پام وړ دنده درلوده، د پیرودونکو ستونزې حل کول او د پلور بشپړول. کله چې زموږ مالک وپوښتل چې څه شیان روان دي، ما ورته وویل چې هرڅه سم روان و او دا چې ډان یوازې یو خنډ پیرود په بشپړ ډول بشپړ کړی او د پلور پای ته رسیدلی.
دا زموږ د باس، ډان، او پیرودونکي لپاره ګټونکي و.
ما ته د یو وخت په اړه ووایه چې تاسو د څارونکي سره ښه کار نه و کړی. پایله څه وه او تاسو څنګه پایلې بدل کړې؟
زما په دنده کې، ما یو څارونکی (جویډی) درلود چې د دوشنبې په مناسبه ښه وضعیت کې وه، مګر دا هره ورځ خرابه شوه تر څو د جمعې په ورځ، څارونکي د هر څه په اړه غلطی وموم. زه نه پوهیدم، تر هغه چې ما دا موقف نه پریښود، دا چې زه د هغه په مزاج کې کمښت کې مرسته کونکي وم. جوی به زما څخه وپوښتل چې څنګه زما اونۍ (دوشنبی په ورځ) وه او په اونۍ کې به یې وپوښتل چې دا څنګه روان وي. زه به هغه ته ووایم چې زه څومره ویاړ لرم (زه یوازې وم) او څنګه زه د اونۍ په پلانونو کې لیوالتیا لرم. وروسته له هغه چې زه پریښودم، ما پوهیده چې زما ژوند د هغې په پرتله په بشپړ ډول و او زه یې د هغې څخه تقریبا هره ورځ یادونه وکړه. کله چې هغې پوښتنو څخه وپوښتل، زه باید چټک ځواب وموم، او بیا یې وپوښتل چې څنګه یې کوله!
ایا تاسو له هغه چا سره کار کړی چې تاسو یې نه خوښ کړی؟ که داسې وي، تاسو یې څنګه په غاړه اخیستی؟
هو، ما له چا سره کار کړی دی چې زه د یو کس په څیر مینه لرم ستونزمن و. په هرصورت، کله چې ما د هغه مهارتونو تمرکز وکړ چې دوی یې دندې ته راوړي، د دوی د ستونزو حل کولو او هغه دوه شيانو چې ما یې ستاینه وکړه، ورو ورو یې بدلون راوستی.
موږ هیڅکله ملګري نه وو، مګر موږ یوځای ښه کار ترسره کړ.
ایا تاسو کولی شم د هغه وخت په اړه ووایم چې تا د چا سره مرسته کړې؟
په دې وروستیو کې، موږ یوه نوې کرایه درلوده (پال) چې په واقعیت کې په وخت سره کار کولو سره مبارزه کوله، او زه پوهیږم چې مالک (خیریه) ځړول کیږي. یوه ورځ د غرمې په ډوډۍ کې ما پاول ته وویل چې دا څومره مهمه ده چې زموږ د باس لپاره هر څوک چې لږترلږه 10 دقیقو وخت کې وي هلته وي. دا د هریري سره شخصي وه، مګر تاسو واقعا د هغه په بد لوري کې کیدی شي کله چې تاسو په ځنډ سره ځنډیدلی و. نوی کارمند د مشورې څخه مننه وکړه. په پخوانۍ دندې کې، مالک یوازې د کار په وخت کې د ترسره کولو په اړه اندیښنه وه؛ هغه نه "ساعت ته ګوري".
ایا تاسو کولی شئ ما ته د یو وخت په اړه ووایه چې تاسو یو شخص غلط کړ؟
زما په دویم شرکت کې یو اوږد مهال کارکونکی وو (د جورج) کارمندان چې زما سره یې خبرې کولې ډیرې ګرمې وې.
په لومړي سر کې، زه د جورج د تایید ګټلو لپاره زما د لاره څخه وتلی وم. بیا ما پوهیده چې دا ستونزه جوړه شوې وه. نو ما ولیدل چې څنګه یې له نورو کارمندانو سره مینځل شوی او موندلي چې زه یوازې نه وم. هغه د ډیری خلکو لپاره قهر و. ما هڅه وکړه چې د هغه تصویب ترلاسه کړم او په پروسه کې یې وموندله چې هغه خپل چلند د پخواني مالک څخه زده کړی و، هغه چا چې زړه یې درلود.
تاسو څنګه د لوی (کوچنیو) شریک کارانو سره څنګه ترلاسه کوئ؟
وړاندیز ځواب که ستاسو همکاران زوړ وي: ځینې وختونه کله چې زه پوهیږم چې د کوم کار کولو یوه نوې لاره ما ته ډیر احساس راوړي؛ مګر، لومړی لاس، ما زده کړه وکړه چې زما "غوره لار" کیدای شي د دندې تر سره کولو لپاره غوره لاره نه وي. د پایلې په توګه، زه د خپلو پخوانیو همکارانو پوهې ته درناوى کوم او ما زده کړې چې څنګه په مناسب وخت کې وړاندیز وکړم.
وړاندیز ځواب که ستاسو همکاران ځوان وي: زه په چټکه سره پوهیدم چې زما دنده "مور او پلار" نه ځوانانو ته چې زه یې کار کوم. دا زما دنده وه چې د دوی پوهیدلو لپاره او موږ لپاره یو ګډ ځای پیدا کړو چیرته چې موږ په اغیزناک ډول سره یوځای کار کولی شو. دا وخت ونیول شو، مګر پایله د هڅو ارزښت و.