غیر فعال مدیریت
غیرقانوني مدیریت د ستونزو سره سم معامله کوي لکه څنګه چې دوی راځي.
دا د مدیریت طرزالعمل دی چې د دې توان لري چې د سرچینو بیرته ستنیدلو ته چټکه رسیدلو توان ولري، ایا دا سرچینې ماشینونه یا خلک دي. که تاسو په فعاله اداره کې ښه یاست نو تاسو یې یاست:
- پریکړه کول او ژر تر ژره عمل کول،
- د پیښو اصلي لامل د موندلو توان لري،
- تخنیکي او د ډیرو حلونو پراختیا لپاره وړتیا،
- نوښت او توان لري چې د ستونزو حلولو لپاره نوې لارې ومومي
- د "بحران" په منځ کې قانع او کنټرول.
هغه څوک چې په فعاله توګه مدیریت کې ښه وي د دې توان لري چې آرام پاتې شي، په چټکۍ سره ستونزه حل کړئ، او د هغې اصلي علت ومومئ. د نښې نښانې له لاسه ورکولو څخه پرته، دوی د دې توان لري چې ډیری ممکنه حلونه، ځینې ثابت او ځینې نوي، او غوره انتخاب غوره کړي. دوی د مسله حل کولو لپاره د حل کولو په چټکه سره چټک دي.
د غبرګون غبرګون مدیریت په واضح توګه د مدیر لپاره د پام وړ مهارت لري. ژر تر ژره د ستونزو حل کول دوی کولی شي خلک او / یا ماشین په چټکۍ سره کار او تولید وکړي.
په هرصورت، دا غوره انداز ندی. مدیران باید د اټکل وړ مدیریت په برخه کې د دوی وړتیا ښه کولو باندې تمرکز وکړي.
د تعقیب مدیریت
د تعقیبي مدیریت د هغو ستونزو شمیر کمولو باندې تمرکز کوي چې غیر فعاله مدیریت ته اړتیا لري. د وړاندوینه مدیریت له لارې د مخنیوي وړ ستونزې به، لږې ستونزې به د غبرګون د مدیریت له لارې حل شي.
که تاسو د وړاندیز کولو مدیریت ښه یاست نو تاسو یې یاست:
- فکر کوونکی او تحلیل،
- امکان نلري چې د اوسني تاوتریخوالي وروسته تعقیب شي،
- یوازې د بیړنۍ مسایلو په پرتله خورا مهم خبر دی،
- د ناکامیو معلوماتو او نمونو کې د نمونو پیژندلو توان لري،
- نور "تمرکز" باندې تمرکز شوی چې یو څه یې غلط کړي، نه د "څه" کار کولو لپاره، دا د حل کولو لپاره، او
- کله چې د جزئياتو له لارې کار کوئ نو لوی عکس په ذهن کې وساتئ.
هغه څوک چې د اټکل وړ مدیریت کې ښې دي، په کافی اندازه ویل شوي چې دوی کولی شي داسې شرایط وپېژني چې ځینو ستونزو سره مخ کیږي او د ستونزو کمولو یا له مینځه وړلو لپاره کړنالرې پلي کولی شي. د سمدستي ستونزې په اړه اندیښنې په پرتله، دوی کولی شي د اوسنیو شرایطو اړوند پخوانیو معلوماتو پورې اړه ولري او وړاندیز وکړي کله چې ستونزې رامنځ ته شي.
د اټکل وړ مدیریت بڼه د مدیر لپاره مهم ارزښت دی. هغه نورې ستونزې چې د اټکل وړ مدیریت له لارې مخنیوی کیدی شي، لږې سرچینې ته اړتیا لري چې هغه ستونزې ته ځواب ووايي چې پیلیږي. د تعقیبي مدیریت ځای ناستی مدیریت نلري، مګر دا د هغې اړتیا کموي.
د تعقیبي مدیریت غوره کول
د مدیر مدیریت ښه مدیر څنګه ترلاسه کوي؟ غوره لاره تمرین دی.
ځینې وختونه هره ورځ د وړاندیز کولو مدیریت او پورته پورته لیست شوي مهارتونو په اړه تمرکز وکړئ. دلته د اټکل وړ مدیریت چلند تمرین کولو یوه بیلګه ده نو تاسو کولی شئ په دې برخه کې ښه شي.
- د ځان سره یوه ناسته ترتیب کړئ نو کولی شئ د نیم ساعت وخت بند کړئ. خپل دروازه بنده کړئ. خپل تلیفون په Do-not-disturb کې وټاکئ. خپل ګرځنده تلیفون او پینج بند کړئ.
- هغه ستونزه غوره کړئ چې ستاسو سازمان لپاره ترټولو لوی سر درد دی. بیا خپل ځان ته اجازه ورکړئ چې یوازې د هغې په اړه فکر وکړئ.
- کله چې په دې وروستیو کې څه پیښیږي؟
- دا څه سبب شو؟
- مخکې له دې چې زموږ پیښې رامنځ ته شوې، موږ کوم ګواښونه یا شاخصونه درلودل؟
- موږ د دې د حل لپاره څه وکړو؟
- موږ د دې د مخنیوي لپاره څه کولی شو؟
- اوس څه کولی شم د هغه امکانات کم شي چې بیا یې پیښیږي؟
- د هغه خبرتیاو نښانو څارنه پیل کړئ چې تاسو یې پورته یادونه کړې.
- کله چې راتلونکې ته اشاره وشي، مخکینۍ حل غوښتنه وکړئ مخکې له دې چې ستونزه لوی شي. د پایلو ارزونه او اړتیا سره سم تعدیل کړئ.
هغه څه چې تاسو د وړاندیز کولو مدیریت تمرین کوي ښه به یې په هغې کې وي. تاسو به بیا هم د غبرګون مدیریت کې ستاسو وړتیا ته اړتیا ولرئ، مګر دومره ډیر نه. ستاسو سرچینې به د ستونزو د حل کولو په پرتله د شیانو د ترلاسه کولو په اړه نور هم کار واخیستل شي او تاسو به ډیر وخت ولرئ ترڅو فکر وکړو او د زیاتو ستونزو څخه مخنیوی وکړو.