په کاري ځای کې بریالیتوب، بریښنا، او سیاستونه:
ستاسو د باس لپاره خپل ځان لازیات ارزښتمن کولو په اړه ډیری نظریاتو ته ډوبولو دمخه، راځئ چې د هغه چا مسله وڅیړئ چې تاسو اړتیا لرئ چې بریالي شئ.
له څو څخه زیات خلکو ما ته وړاندیز کړی چې دا فکر د انفرادي ارګانونو او سخت کار اهمیت کموي. زما شدید غبرګون دا دی چې هیڅ شی د دې سلوک اړتیا نه لري یا کموي - دوی د بریالیتوب لپاره اړین دي. په هرصورت، ستاسو د هڅو لپاره د سازمان په ترتیب کې د پیسو ورکولو لپاره، ستاسو سخت کار باید د ځینې شخص یا ځینې ګروپ لخوا پیژندل شوی او ستاینه وشي چې تاسو کولی شئ نور کار کولو لپاره غوره کړئ.
هو، واک او سیاست ستاسو په بریالیتوب کې رول لوبوي، هیڅکله چې تاسو څومره کار کوې ستونزمن وي.
لوړ پوړي مدیران د ودې یا پرمختګ لپاره غوره کوي د دې پر بنسټ چې دوی د هغه د مشرتابه کولو یا ټیمونو اداره کولو لپاره ښه پریکړې کولو لپاره څومره باور لري. دا باور د تجربو له لارې په ګډه کار کوي او پراخ شواهدو چې د پرمختګ لپاره د پام وړ انفرادي شخص تل په ښه توګه قضاوت کوي کله چې دا د نورو سره کار کوي، ستونزې حل کړي، لومړیتوبونه ترتیب کړي او پایلې رامنځ ته کړي چې د سازمان سره مرسته کوي.
له دې امله چې د پرمختګ لپاره د فرصتونو اسانتیاوې زموږ لپاره زموږ د پراخو تجربو په پرتله لویه پیمانه او په پراخه کچه پراخه ده - د اعتماد فکتور خورا مهم دی. هغه شخص چې موږ ته د نوي فرصت پراخول په ریښتني توګه باور لري چې موږ به په خوندي او چټکۍ سره رول ته وده ورکړو.
د اعتماد او اهمیت په پام کې نیولو سره چې ستاسو مالک ستاسو لپاره "نور" لپاره غوره کړئ، دا اړینه ده چې تاسو د هغه پریکړې په اسانۍ کې مرسته وکړي کله چې تاسو د نوو فرصتونو په اړه فکر کولو لپاره راځي.
8 د ځان د جوړولو لپاره مفکورې ستاسو د باس لپاره لا زیاتې منلو وړ دي
.1 د خپلو اهدافو په پوهیدو او ملاتړ کې هڅه وکړئ. هیڅ شی نه ویل کیږي "زه پاملرنه کوم او زه ژمنه کوم چې ستاسو د باس لومړیتوبونو او اهدافونو په پوهیدو او ملاتړ کولو کې هڅه کوم. هر باس خپل د مسلکي اهدافو او شخصي غوښتنو سره ندی راغلی، نو تاسو شاید یو څه وخورئ. د هغه هدف څخه کار واخلئ چې غواړئ خپل هدفونه د خپلو اهدافو سره برابر کړئ. د روښانه روښانه پوښتنو غوښتنه وکړئ.
په ښی حجم کې اړیکه ونیسئ . هر مدیر د اړیکو لږ توپیر لري. ځینې نور تفصیلي توضیحات، باقاعده تازه دي. نور د پام وړ استثناوې ډیرې لېوالتیا لري. اشخاصو ته پاملرنه وکړئ، په شمول د ګټو یا بورډ په ګډون او د مطابق مطابق تعدیل کړئ. او هیڅکله به یې پوښتنه ونه کړي: "څو ځلې او کوم تفصیل تاسو غواړئ چې زه له تاسو سره خبرې وکړم؟"
.3 د اوبو کولر خبرو سره محتاط وساتئ مګر سترګې او غوږونه خلاص کړئ. د ګاز مقناطیسي جذب ممکن ستاسو د کار لپاره زهرجن وي. د ډیری ګروپونو غونډو او د منفی منډر ډیری برخه په ډاګه کوي. په هرصورت، دا ستاسو د غوږونو او سترګو ساتلو ته ژمن دي چې د حقیقت جالونو ته په کتو سره د کار ځای په غصب کې شتون لري. که تاسو پوه شئ چې خلک د شرکت په الرښوونه یا وروستی ستراتیژی کې ناڅاپي دي، ستاسو د باس لپاره دا مهم معلومات دي.
هغه وویل چې "هغه وویل" ګناه "وه، مګر دا هغه ټکی نه مه کوئ کوم چې د سازماني نیمګړتیاو او فرصتونو څرګندونه کوي.
.4 هغه د نا معلومه حیرانتیا څخه خوندي کړئ. هیڅوک د منفي حیرانتیا سره مینه نه لري، لږ تر لږه ستاسو مالک. که تاسو کومه غلطه ګورئ یا پوهیږئ، چلئ، د دې معلوماتو شریکولو لپاره مه ځئ. ستاسو مخکینۍ خبرتیا به د هغې د کمولو کې مرسته وکړي یا لږترلږه پالن جوړ کړي چې څنګه به یې د خپل مالک او نورو سره په دې سازمان کې شریک کړي.
5. تل د یو پلان سره لاړ شئ. د اعتبار سره ستاسو اعتبار ته تر ټولو زیات ویجاړونکي کلمې دي، "تاسو څه فکر کوئ چې زه باید وکړم؟" د خپل لیک لیک څخه دا جمله راوباسئ او تل د باس دفتر دفتر ته د پالن سره - د دوه غوره انتخاب سره په دوامداره توګه انتخابونه یاد کړئ. د سپارښتنې ملاتړ لپاره چمتو کیږئ.
په سازمان کې پلونو جوړول .
که تاسو دا پیژنئ یا نه، تاسو د خپل خاوند لپاره سفیر یاست، د ښه خلکو غوره کولو او پراختیا لپاره د هغه شهرت او وړتیا منعکس کول. د مطابق مطابق. د خپل باس د لومړیتوبونو لپاره وسله وال سره، د متحدینو د جوړولو هڅه او د دې ګټو استازیتوب کول د سازمان پیاوړتیا کې. همدارنګه، د نورو مشرانو او ډلو لومړیتوبونو په اړه سخته کار وکړئ او ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو مالک دا استخبارات لري چې د خپلو هڅو لپاره درخواست وکړي.
7. پرته له دې چې د اندیښنې وړ وي خپل کار وښایئ. سمارټ مسلکیان د نیکمرغۍ سره د کرښې پرته د بریالیتوب پایلې ښیي د ښی هنر څخه سرغړونه کوي. متقابله ستاسو ملګرتیا نه ده کله چې دا د پرمختګ لپاره د اعتبار جوړولو لپاره راځي. ډاډ ورکړئ چې د هغو کسانو سره چې د خپلو ښه پایلو په اړه یې مرسته کړې وه د سپوږمۍ شریکولو لپاره.
8. د نورو پرمختیا لپاره شهرت جوړول. هیڅ شی ستاسو د باس په غوره کولو کې د ښه وړتیا وده کولو وړتیا وړ ظرفیت په پرتله د ودې لپاره ښه نه ښکاري .
د اوسنی لپاره لاندینی کرښه:
ستاسو په سازمان کې د واک او سیاست واقعیتونه ناڅاپي دي. د بریښنا پیژندنه د ستاسو د ټاکلو په برخه کې ستاسو د بریالیتوب لپاره ستاسو بریالیتوب بریالی دی او د هغې مطابق عمل وکړئ.