بدلون طبیعي او ښه دی. د بدلون لپاره غبرګون ناشونی دی، مګر مدیریت لري.
بدلول
هیڅکله د بدلون په څیر ستاسو خلکو ته مخنیوی ندی. هیڅ شی د دې توان نه لري چې د ناکامۍ، تولیداتو ضایع کیدو، یا د کم کیدو کیفیت المل شي. مګر بیا هم هیڅ بدلون د بدلون په توګه ستاسو د سازمان بقا لپاره مهم نه دی. تاریخ د هغو سازمانونو بیلګې څخه ډکې دي چې بدلون ونشو کړای او دا اوس ویجاړونکي دي.
د کارمندانو په نظر کې نیولو سره د بریالیتوب مدیریت راز، تعریف او تفسیر دی.
د بدلون لپاره مقاومت د نامعلوم یا د زیان د توقع له ډار څخه راځي. د بدلون لپاره د انفرادي مقاومت مخنیوی دا دی چې دوی څنګه بدلون ګوري. د پای پای دا دی چې دوی د هغه بدلون سره چې دوی یې تمه لري څنګه سمبال شوي دي.
د بدلون لپاره د انفرادي درجې مقاومت معلومه ده چې آیا دوی د ښه یا بد په څیر بدلون بدلوي یا څومره چې دوی د بدلون اغیزه په دوی باندې تمه کوي. د بدلون وروستنی منل د هغه فعالیت دی چې د هغه کس مقاومت څومره څومره لري او د هغوی د کاپي مهارتونو او د دوی د مالتړ سیسټم کیفیت لري.
د مشر په توګه ستاسو دنده دا ده چې د دوی مقاومت د دواړو پایلو څخه حل کړي ترڅو د انفرادي کسانو سره مرسته وکړي چې دا د لږترلږه، مدیریت وړ کچې ته راکم کړي. ستاسو دنده دا نه ده چې خپل مقاومت پیاوړ کړئ نو تاسو کولی شئ مخ په وړاندې لاړ شئ.
مفهوم د مباحثې اهمیت لري
که تاسو د کارمند د میز شپږو انچیو ته لاړ شئ، نو کیدی شي ځان ته پاملرنه وکړي یا پاملرنه وکړي.
مګر که چېرې تاسو لیږدول شوی وای، نو دا شپږ انچوچین باید په نږدې ځای کې په بل کارګر کې وټاکل شي، ممکن د بدلون لپاره مقاومت وي. دا پدې اړه پورې اړه لري چې آیا اصلي کارکوونکي د اضافي کارمندانو استخدام احساس کوي د هغه دنده تهدید یا یا په کار ګمارل کیږي لکه څنګه چې په ځینو اړتیاو کې یې راوړي.
- پرمختګ ته په عمومي ډول ښه بدلون ویل کیږي. په هرصورت، یو کارمند چې د نوي دندې د ترسره کولو توان لري شک لري چې ممکن د پرمختګ وده وکړي. دوی به تاسو ته د ودې لپاره نه ټول دلایل درکړي، نه حقیقي.
- تاسو ممکن د لوړ رتبه کارکونکي تمه لرئ چې د ساتلو په اړه لږ اندیښمن وي ځکه چې دوی د دندې لټون کې د دوی د مالتړ لپاره سپما او پانګونه لري. په هرصورت، انفرادي کیدی شي احساس وکړي چې دوی ډیرې لوړې دي او د کار لټون به اوږد او پیچلي وي. په برعکس، ستاسو اندیښنه د لږ عاید کارمندانو لپاره کیښودل کیدی شي غیرقانوني وي که دوی د قطع کیدو اټکل کې هګۍ هګۍ غلا کړې وي.
- ستاسو غوره پلورونکي ممکن نوي، لوړ پوړ احتساب په پام کې نیولو سره ډډه وکړي ځکه چې دوی یو غیر منطقي احساس لري چې دوی پوره ښه نه جامې کوي.
که تاسو د مقاومت هڅه وکړئ او پیاوړې کړئ، نو تاسو به ناکام شي. هغه کارکونکی چې ستاسو میز یې تاسو حرکت کړی و، د تولید ستونزو ته به وده ورکړي. هغه لوړ پوړي کارکوونکی چې د ودې کمولو ساتنه کوي ښايي تاسو پریښودل شي پرته له دې چې ستاسو د مخنیوي لپاره بښنې ته ادامه ورکړي. او د پلورلو غوره پلور پلور ممکن دې ته ورسیږي چې تاسو د نوي حساب لپاره د دوی په پام کې نیولو بندیز ولرئ. پرځای، تاسو د مقاومت او د دوه اړخيزه پوهې د ترلاسه کولو له لارې په مقاومت سره له منځه يوسي.
تعریف
د مخنیوی په پای کې، تاسو اړتیا لرئ چې د کارکونکي بدلون په ډیر تفصیل سره او څومره چې تاسو یې کولی شئ تعریف کړئ. د هغه شیانو په اړه تازه معلومات چمتو کړئ او پاک شي. د هغه میز په حالت کې چې باید لیږدول شي، هغه مامور ته ووایاست چې څه روان دي. "موږ اړتیا لرو چې نور کارګران راوړو. زموږ پلورنې 40٪ زیاتوالی موندلی، او موږ نشو کولی چې دا غوښتنه پوره کړو، حتی د اضافه وختونو سره سره. موږ لپاره د خونې جوړول، موږ باید لږ څه بیا تنظیم کړو." تاسو کولی شئ له کارمندانو څخه وپوښتئ چې څنګه دوی فکر کوي چې ځای بیا ځای پرځای شي. تاسو د دوی وړاندیزونه نه منلو، مګر دا د پوهیدو لپاره پیل دی.
تعریف دوه اړخیزه لاره ده. د ستونزې د تعریف کولو سربیره، تاسو اړتیا لرئ چې کارمندان وټاکئ ترڅو د دوی مقاومت دالیلو تعریف کړي.
پوهه
تفاهم هم د دوه لارو سړک دی.
تاسو غواړئ چې خلک پوه شي چې بدلون څه شی دی او ولې. تاسو باید د دوی په باره کی پوه شئ.
- تاسو باید د خپلو خلکو سره د مرستې په برخه کې مرسته وکړئ. دوی غواړي پوه شي چې بدلون به څه وي او کله چې پیښ شي، مګر دوی هم غواړي پوه شي چې ولې. اوس دا ولې واقع کیږي؟ ولې شیان نشي پاتې کیدای لکه څنګه چې دوی تل تللي؟ ولې دا زما سره کیږي؟
- دا مهمه ده چې دوی پوه شي چې څه بدلون نه راځي. نه یواځې دا د یوې لږې وسیلې لپاره د فشار په اړه اجازه درکوي، دا یو لوچ برابروي، یو څه چې دوی د ناامني او بادونو سره مخامخ کوي یو څه چمتو کوي.
- تاسو اړتیا لرئ چې د دوی ځانګړي ویرونه پوه شئ. دوی څه دي؟ دوی د هغې په اړه څومره قوي احساس کوي؟ ایا دوی دا د ښه او بد بد په توګه پیژني؟
دا ستونزه اداره کړئ
د شیانو منطق کولو هڅه مه کوئ. د هغه وخت وخت ضایع مه کوئ چې خلک ډیر احتمال لري. پرځای یې، د خپلو کارمندانو سره د اړیکو روښانه واضح چینلونو پرانیستلو او ساتلو تمرکز وکړئ ، نو دوی پوهیږي چې څه راځي او د دوی څه څه دي. دوی به ستاسو لپاره ستاینه وکړي او د بدلون څخه دمخه او وروسته به ډیر ګټور وي.