خپور شوی 3/21/2015
د کارمندانو کلني بیاکتنه یو مهم فرصت دی چې د خپل مدیر لخوا فیډریشن ترلاسه کولو لپاره دې ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو فعالیت د توقعاتو سره سمون لري او هغه څه زده کړئ چې تاسو یې د ښه کولو لپاره اړتیا لرئ. د فعالیت کتنې کیدای شي د پورته کولو یا پرمختګونو توجیه کولو لپاره وکارول شي، نو دا مهمه ده چې ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو فعالیت په سمه توګه مستند شوی.
په هرصورت، د کلینیک کاري کلتوري هم د غاښونو څخه د غاښونو د ترلاسه کولو لپاره د غاښونو د غاړې د سفر سره پرتله شوې.
دواړه کیدای شي دقیق وضاحتونه وي.
لکه څنګه چې ستاسو د غاښونو پاملرنه وشي، هغه دلیل چې د کلني فعالیت ارزونه پای ته رسېږي احساس کوي چې د جال کانال د مخنیوی ساتنې د نشتوالی له کبله دی.
د بیړنۍ کچې پلان جوړولو او منظم معاینې سره، د فعالیت کلنۍ کتنه د کلینیک غاښونو کلینیک په توګه کیدای شي د درد وړ وي.
دلته پنځه لارې شتون لري یو کارمند کولی شي د کارمندانو د فعالیت ارزونه چمتو کړي ترڅو دا تولید او بې رحمه بحث وکړي:
.1 د کلنۍ بیاکتنې څخه وړاندې ښه هیلې او اهداف روښانه کړئ. د دندې پوستکۍ ته یوه کتنه وګورئ چې ستاسو د موقف اعلانولو لپاره کارول کیده. کله چې موږ د دندې لپاره غوښتن لیک ورکوو، یا په دندې کې نوي، نو دا غیر معمول نه دی چې یوازې د دندې د دندې ډیری جزئياتو باندې لوی رسمي پوهه ولري. یو ځل چې تاسو د څو میاشتو لپاره بورډ یاست، او د ریپس او شرکت جرګو زده کړې یې کړې، تاسو باید د هغه څه د هر اړخ روښانه پوهه ولرئ چې د کار اړتیا ورته وي.
که تاسو نه غواړئ، خپل مدیر څخه وپوښتئ چې د تاسو هیلو ته بیا کتنه وکړي. د خپل مدیر څخه پوښتنه وکړئ که ستاسو د موقف لپاره د کار تشریح شتون ولري، مګر که حیران نه وي نو حیرانتیا مه کوئ. دا ډیر مهم دی چې ستاسو مدیر ته د خپل ځان په اړه توضیحات ورکړئ چې په روان کال کې به ستاسو فعالیت ترسره شي.
حتی که ستاسو مدیر یا کمپنۍ رسمي هدف یا پرمختیایي پالن جوړونې پروسه نلري، تاسو کولی شئ لاهم خپل غیر مدیر اهداف د خپل مدیر سره تنظیم کړئ. د دې ترسره کولو په واسطه، تاسو نه یواځې خپل مدیر ته وړاندیز کوئ چې تاسو حیرانتیا لرئ او پایلو یې لرئ، تاسو هغه فرصتونه کم کړئ چې تاسو په کال کې حیران یاست او د کلنۍ بیاکتنې بحث په جریان کې د کال په پای کې.
د خپل مدیر سره د اهدافو د پراختیا لپاره د یوې اغیزمنې الرو لپاره " څنګه د کلني کاري ماموریت هدف " څنګه وګورئ.
2. په منظمه توګه فیډریشن ترلاسه کړئ. کله چې دا نظر په نظر کې ونیول شي، زاړه وینا "هیڅ خبر ندی ښه خبرونه" خراب کار دی. موږ ټول د ړندو ځای لرو، او زموږ فعالیت ته وده ورکولو لپاره د نظرونو اړتیا ته اړتیا لرو (مخکې له دې چې ناوخته وي). د خپل مدیر لخوا فیډریشن ترلاسه کولو انتظار مه کوئ. ډیری مدیران د فیډریشن وړاندیز څخه ډډه کوي ځکه چې دوی په دې کې ښه ندي، او نه غواړي د دفاعي غبرګون السته راوړي.
د لازیاتو معلوماتو لپاره د فیصله ترلاسه کولو او ترلاسه کولو په اړه، " 10 دقیقې د کاندید غبرګون ترلاسه کولو لپاره 10 لارې ولټوئ ." یوازې ډاډ ترلاسه کړئ کله چې تاسو کوئ، غوږ ونیسئ، خوله وتړۍ، او ووایاست، مننه. "
.3 د خپلو لاسته راوړنو ریکارډ ساتل د کال کال. د ښه (او خراب) فعالیت، د پیرودونکو غبرګون، د فعالیت راپورونه، د اهدافو پرمختګ، او نور هغه څه چې ستا د فعالیت د تمویلو او اهدافو مالتړ کوي ساتل وساتئ.
4. خپل مدیر ته خبر ورکړئ. فکر مه کوئ ستاسو مدیر ستاسو د فعالیت دریځ او لاسته راوړنو څخه سل فیصده خبرتیا لري. پرته له دې چې بیرته راشي، ستاسو مدیر ته خبر ورکړئ کله چې تاسو یو څه ښه کړی. دا د دې لپاره هم مهم دی چې د غلطی سره مخ شي - مدیران د نفرت حیرانتیا، او ستاینه به وکړي چې تاسو مسؤلیت یاست.
ستاسو د باس "اداره کولو" په اړه د نورو لپاره، وګورئ " څنګه څنګه اداره کول " او "د مکومانیکیک کار لپاره څنګه کار کول ".
5. خپل مدیر ته د انټرنیټ چمتو کول. حتی که تاسو د خپل کلني بیاکتنې لپاره د انټرنیټ غوښتنه نه کوئ، نو دا د خپل مدیر لپاره هرې لارې ته چمتو کړئ. پداسې حال کې چې نیکمرغۍ په واقعیت کې یو فضیلت دی، ستاسو د کلني فعالیت د بیا کتنې لپاره ستاسو انټرنیټ یو ځل دی چې دا د "خپل سینګ غوټۍ" په سمه توګه سمه ده.
ستاسو د مهمو لاسته راوړنو ریکارډ ساتل او په کلني اساس کې لنډیز کول بل بل مقصد هم لري - دا د بیا پیل کولو تازه کولو لپاره خورا ښه وخت دی!
هر کال تاسو باید لږ تر لږه یو څو "بیا پیلونې وړ" لاسته راوړنې ستاسو د بیا پیل او لینک شوي پروفیور ته اضافه کړئ.
د خپلو لاسته راوړنو د مستند کولو برسیره، دا یو ښه عمل دی چې تاسو د خپل ناکامۍ او نیمګړتیاو ریښتینې ځان ارزونه ترسره کړئ. پداسې حال کې چې زه دا لیست ستاسو مینیجر ته سپارښتنه نده سپارلی، دا د غیر مهم دفاعي او رغنده الرې په اړه کوم مهم فیډریشن ترالسه کولو لپاره د ښه چمتو کولو خدمت کوي. اجازه راکړئ چې مدیر پوه شئ چې تاسو د کمښت څخه خبر یاست، چمتو کولو لپاره چمتو کړئ ترڅو د پرمختګ لپاره خپل وړاندیز وړاندې کړئ او د مدیر نظرونو ته غوږ ونیسو.
کله چې یو کارمند د چمتو کولو تجاویز تعقیبوي، کلنۍ بحث یوازې د هر هغه څه لنډیز وي چې په تیر کال کې په تیره بیا بحث شوی. وروسته تمرکز کولی شي د راتلونکو کال لپاره د توقعاتو او اهدافو ترتیبولو لپاره بدل شي.