یو ځل بیا، ډیری مدیران فکر کوي چې دوی مخکې له دې چې کوښښ کوي روزنه ورکړې وي، هغه څه چې دوی یې په واقعیت کې دي څه شی دي، ډیری درسونه، مشوره ورکول او تشریح کول - یا بدترین واقعیت، ماهران کول.
دوی د "کوچینګ" کلمه کاروي چې یوازې د هر هغه خبرو اترو په اړه چې دوی یې د کارمند سره لري بیان کړي. دا د لومړي ځل لپاره د کوچني روزنې په تعریف کې مرسته کوي.
د معنی، تعقیب، او د کوچیانو ډولونه په نښه کول:
د کوچنگ زما تعریف وړاندیز کوي چې دا مهارت او هنر دی چې د هغه چا سره مرسته وکړي چې د دوی فعالیت ته وده ورکړي او خپل بشپړ ظرفیت ته ورسیږي. د کوچني مهارتونو مهارتونه اکثرا د لارښوونې یا غیر لارښوونې په توګه تشریح شوي. لارښوونې مهارتونه په لاندې ډول دي:
- ښوونه
- مشوره
- د نظر ورکولو ورکول
- وړاندیزونه وړاندې کول
غیر لارښوونې کوچنۍ پوښتنې د پوښتنو او پوښتنو سره د نظریو او کړنو وړاندې کولو په اړه خورا ډیره ده. د لارښوونې اصلي جادو کله چې کوچني د ننګونو پوښتنو پوښتنه کوي او د خپلو ستونزو په حل کولو کې د انفرادي کارونو په څیر اوریدل غیر لارښوونې کوي.
کله چې خلک د خپلو حلونو سره راځي نو ډیر ژمن دي او اصلاحات به پلي شي.
برسیره پردې، د ستونزمن حل تجربه د افرادو سره مرسته کوي ترڅو په ځان باور وکړي ترڅو په ورته ډول ورته ستونزې حل کړي.
لوی کوچونه د "شور" او خنډونو کمولو کې مرسته کوي کوم چې د کوم چا د وړتیا په لټه کې دي چې څه روان دي او پدې اړه څه وکړي. لوی کوچان په دې پوهیږي چې په سمه توګه سمه پوښتنه پوښتنه کوي کله چې فیصله وکړي ، کله چې مشوره ورکول کیږي، کس څنګه څنګه تمرکز وکړي او څنګه ژمنتیا ترلاسه کړي.
مدیران کولی شي دا کار وکړي، مګر دوی باید د یو څو عقیدې څخه لاړ شي او لږ ذهني او مهارتونه پورته کړي. دلته د مدیرانو لپاره پنځه مهم چلندونه دي چې غواړي د کارکونکو روزنه وکړي.
راځئ د هغه باور څخه چې د دوی دنده د دوی ټول ځوابونه دي.
پداسې حال کې چې ډیری مدیران به دا نه مني چې دوی فکر کوي چې دوی د ټول ټیم ټولټال څخه ډیر پیژني، دوی لاهم همدا ډول عمل کوي. دا د انسان طبیعت دی. موږ ټول غواړئ چې د نورو خلکو ستونزو ته رسیدلو لپاره ستونزمنستانو ته مشوره ورکړئ. ستونزه دا ده، کله چې تاسو کارکونکو ته اجازه ورنکړئ چې خپل ستونزې حل کړي، دوی پرمختګ نه کوي. پرځای یې، دوی انحصار کیږي او هیڅ کله هم خپل بشپړ توان نه لري.
باور ولرئ چې هر کارمند د ودې او پرمختګ وړ ظرفیت لري
A مدیر نشي کولی د کارمندانو روزنه وکړي که چیرې دوی په رښتینې توګه په کارکونکي باور نه کوي. پرځای یې، دوی باید په لوستلو سره څنګه "د کار څخه بهر کارمندانو ته روزنه" ورکړئ.
د ویناولو وخت ته اړتیا لرئ او د ویناوو وخت مو واخلئ
هو، دا چټک او اسانه دی چې ووایاست او مشوره ورکړئ. کوچنی وخت ډیر لږ وخت او صبر ته اړتیا لري، او دا په ښه توګه د ترلاسه کولو لپاره په زړه پوري تمرین کوي. په هرصورت، دا په هغه خلکو کې پانګه اچونه ده چې د نورو اداري مهارتونو په پرتله زه لوړ عاید لري. زه فکر کوالی شم.
خلک زده کړه کوي، دوی پرمختګ کوي، فعالیت ښه شوی، خلک ډیر خوښ دي او ښکیل دي، او سازمانونه ډیر بریالي دي.
زده کړه څنګه ترلاسه کړئ
تاسو نشی کولی یو سویچ واچاوئ او یو اغیزمن کوچنی شئ. تاسو اړتیا لرئ یو چوکاټ ولرئ، او دا تمرین کوي. ډیری کوچینۍ زه د GROW ماډل د دوی د کاري چوکاټ په توګه پوهیږم. دوی دا خوښوي ځکه چې یاد ساتل آسان دي او یوازې د کومې کوچني خبرو اترو په اړه د سړک جوړولو زمینه برابروي. پداسې حال کې چې د GROW لنډیز شتون لري، کوم چې زه یې کاروي:
- G = موخه. "ما ته ووایاست چې تاسو غواړئ چې د دې بحث څخه لیرې شئ؟"
- R = حقیقت. "نو څه شی واقع کیږي؟"
- O = اختیارونه. "تاسو د دې په اړه څه کولی شئ؟"
- W = نور څه دي؟ "د دې په اړه څه شی کوئ؟ کله چې؟ "
مدیران باید د متخصصینو او تجربو مطالعه وکړي
د کوچنیانو لپاره د زده کولو لپاره، زه به د مدیرانو تجربه وښایم چې هغه څه چې د هغه چا لخوا ورته کیښودل کیږي کوم چې په ریښتیا یې ښه دی.
بیا، په موضوع باندې یو ښه کتاب ولولئ. بیا، تمرین، تمرین، تمرین او فیډریشن ترلاسه کړئ. د یو څه وروسته، تاسو په لین چوکاټ کې لږ تړاو لرئ او په آرامۍ سره د یو قدم څخه بل بل ته پیل کړئ. دا د GROUP موډل کې د هر ګام غوښتنه غوښتنه کوي چې د غوره پوښتنو یوه وسیله وي .
لاندنی کرښه
هغه مدیران چې غواړي اغیزمن کوچني وي د ډیرو انګیرنو څخه ځانونه او د دوی کارمندانو ته اړتیا لري، زده کړه وکړي او د مدیریت یو ډول طرزالعمل عملي کړي چې په پیل کې به غیر طبیعي او سترګو احساس وکړي. په هرصورت، انعامونه به د هڅو ارزښت ولري.
-
تازه شوی: آرټ پیټی