ولې مدیران د کمزورو لوبغاړو سره کار نه کوي؟ لومړی، خلک، په عمومی توګه، له جګړې څخه مخنیوی کوي. شخړه خرابه او سخته ده ، او دا ډیره آسانه ده چې ستاسو سر په شګو کې ودرول شي او هیله لرې چې دا لرې شي.
حتی که چیرې مدیران عمل وکړي ، دوی ډیری وخت یوازې یو پړاو ته ځي مګر خو نه غواړي چې یو کارمند د ناکافي پرمختګ لپاره وسوځوي. ځینې وختونه دوی د بشري حقونو د پروسې غرونو، ډبرو او سرې ټیپ لخوا ډاروي چې دوی به یې سره مخامخ وي. دوی ممکن د جاسوسۍ څخه ډارېږي، د ځورونې تور لګوي، یا دوی ممکن فکر وکړي چې دوی رحمبان دي.
حقیقت دا دی چې یو څوک چې په کمزوري توګه په دنده کې پاتې کیږي هغه یو له ټولو غیر مساوي شیانو څخه دی چې مدیر یې کولی شي یو کارمند ته وکړي. امکانات کارکوونکي دي پوهیږي چې هغه / هغه مبارزه کوي، او هرڅوک نور هم پوهيږي. دا شرم او سپکاوی دی.
بله لاره ده چې د کارمندانو د فعالیت ستونزې حل کړي پرته له دې چې د اوږدمهاله، بشپړ شوي، رسمی انضباطی پروسې څخه تېر شي او د دندې څخه ګوښه شوي د تیریدو څخه ډډه وکړي.
"د یو کس څخه د یو څوک کار کول"
د دندې څخه بهر څوک کول کول د کارمند سره مرسته کوي چې پوه شي چې دا په رضاکارانه توګه د وتلو لپاره د هغه په زړه پوری ګټو کې ده. دا دوی ته د بل رول، داخلي یا بهرنی، د دوی د مهارتونو لپاره ښه غوره ده، او دا فرصت ورکوي چې نور بریالي فرصت برابر کړي.
یوازې د واضح کولو لپاره، زه د شرایطو جوړولو کولو په اړه خبرې نه کوم چې دا بدبخته ده چې کارمند د خپل ځان پریښودلو انتخاب کوي. د کلاسي دفتر د موقعیت په یاد ولرئ کله چې خرابه ملټن د هغه میز څخه لیږدول کیږي او غوره سټیلر له منځه تللی و؟ تاسو نه غواړئ دا مالک شئ. دا د بډایه مدیر اختیاری او په هغه کې یو ځړونکی دی.
د دندې څخه بهر څوک کول د هر حالت لپاره غوره اختیار نه دی. دا باید د شرکت د پالیسۍ (د غلا، تاوتریخوالی، ځورونې، او نور) د بیرته ستنیدونکو سرغړونو لپاره ونه کارول شي. دا باید د یو بدیل په توګه وکارول شي چې د یو کارمند لپاره ډزې وکړي چې یا هم کمزوری فعالیت کوي یا یوازې د دندې سره ژمن نه ښکاري. کیدی شي د استخدام غلطي وي، یا د کار اړتیاوې بدل شي او د کارمندانو وړتیاوې یې له منځه یوسي، یا تاسو ممکن د هغه مدیر څخه کارمند وارث کړی وي چې چا یې په شګه کې د سر سر وټاکه.
د خبرو اترو څرنګوالي څنګه
- تیاری: هغه ګامونه چې د دندې څخه بهر د کارمندانو روزل اړین ګامونه د هغو ګامونو سره ورته دي چې د انضباطي بحث اړتیا لري. تاسو لاهم د شواهدو راټولولو ته اړتیا لرئ، د ضعیف فعالیت مستند کول ، او د قوی قضیې لپاره ډیری مثالونو چمتو کولو لپاره تیار شئ ترڅو د دې لپاره چې کارمندان دا نه پرې کوي.
- د بشري حقونو سره خبرې وکړئ: زه د هیڅ معنی نه لرم چې د دندې د پروسې څخه بهر د لارښوونې وړاندیز کول د یوې لارې په توګه ستاسو د محلي بشري مدیر سره کار کولو څخه ډډه کول (که څه هم ډیری مدیران یې کوي). د بشری حقونو ښه مدیریت به تاسو ته څه وکړي چې په څه پوهیږي او پوه شي. تاسو د اجازې غوښتنه نه کوئ - تاسو د لارښوونې غوښتنه کوئ. سربېره پر دې، که تاسو کار نشو کولی چې خپل کار پریږدي، نو تاسو به د رسمي انضباطي بهیر پیل کولو ته اړتیا ولرئ، او دا چې تاسو باید د HR سره یو ځای شي.
- د توقعاتو او کړنو تشریح: د فعالیت د توقعاتو او معیارونو په اړه د بحث کولو له لارې بحث پیل کړئ، او تشریح کړئ چې کارمند څنګه د دوی تمه نه کوي. په ډیرو مواردو کې، کارمند دمخه لا پوهيږي. په واقعیت کې، د توقعاتو بیانولو وروسته، مدیر حتی د کارمند څخه غوښتنه کوله ترڅو خپل فعالیت ترسره کړي.
- اختیارونه برابر کړئ: دا اراده کول لومړی ځل نه دی چې تاسو د کمزوری فعالیت په اړه خبرې وکړې) که چیرته وي، نو دا به ډیر ژر د دې بحث کولو لاره وي - تاسو باید د کارمندانو سره کار وکړو ترڅو د کمزوری فعالیت الملونه وپیژندل شي او ستونزې حل کړئ ). کارکوونکی درې اختیارونه ورکړئ:
- دوی اوس استعفا کولی شي، یا په نږدې راتلونکي کې (وروسته د هغې په اړه فکر کولو لپاره څو ورځې وروسته)
- دوی کولی شي د شرکت دننه یا بهر کې بل موقف وګوري. د هغه وخت اندازه چې تاسو د دې کار کولو لپاره کار ورکوئ ډیری فکټورونو پورې تړاو لري، د خدمت موده، د کارمندانو چلند، او د اړیکو پیاوړتیا. هر هغه څه چې تاسو پرېکړه کوئ، د پای نیټی د جوړولو لپاره مهمه ده. داسې یو څه: " تاسو څلور اونۍ وخت نیولی ترڅو یو بل موقف ومومئ، یا په داخلي یا بهر کې، دا ستاسو د مهارتونو لپاره غوره دی. په هرصورت، که د هغه وخت په پای کې تاسو بل څوک نشی موندلی، زه غواړم چې رسمي انضباطي بهیر پیل کړم ، کوم چې کولی شي د ختمولو المل شي. په عین وخت کې، زه تمه لرم چې ستاسو د فعالیت ښه کولو لپاره هره هڅه ترسره کړئ. "
- که دوی استعفا ونه کړي یا د بل موقف په لټه کې وي، نو تاسو ته دا اجازه درکول کیږي چې تاسو هیڅ اختیار نلرئ بلکه د انضباط پروسه پیل کړئ.
زیانونه
د دې تګالرې څخه د ګټې اخیستنې زیان دا دی چې هغه وخت وغواړي چې د کمزوري فعالیت کارکونکي لیرې کړي. ګټه دا ده چې دا کارمندان د دې فرصت برابروي چې په خپله په شرایطو سره په ښه توګه د پریښودو فرصت وکړي، او د خرابۍ او بدچلند پروسې څخه د رسمي پایښت پروسې له الرې مخنیوی وکړي.
څوک پوهیږي، ستاسو کارمندان کیدای شي تاسو ته د پام وړ پاملرنه وکړي چې تاسو د هغه موقف څخه لرې کړئ (دوی ممکن په هغه کې مبارزه کوله) او د هغه فرصت ته یې اجازه ورکړې چې د خپل مهارتونو لپاره غوره او غوره رول ولوبوي. ګټې.