د ننګونو مدیران د هغوی سره د معاملې مخامخ او څنګه

مدیریت د ونډې او انعامونو برخه لري. مدیران عموما په ښه موقعیت کې وي ترڅو د نفوذ اغیزې او مشرتابه وکړي. په ډیری سازمانونو کې، مدیر وي د معاوضې ښې کڅوړې معنی لري او نه باید په یو کباټ کې کښیني. تر ټولو مهم، د یو فرد یا ټیم سره د خپلو اهدافو ته رسیدلو او په ښه توګه ترسره کولو کې د اطمینان په څیر هیڅ شی نشته.

په هرصورت، دلته د وضعیت او اضافي اضافو انعامونو لپاره پیسو ورکولو لپاره شتون لري.

د مدیر په توګه معنی دا ده چې تاسو باید د سختو مسلو سره معامله وکړئ چې کولی شي تاسو د خوب له لاسه ورکولو المل شي. دلته د لسو لوړ پوړ مسلې دي چې د شپې مدیر ته د شپې لخوا ساتل کیږي، د هر یو لپاره "نیند مرستې" سره.

د کارمندانو د فعالیت د ستونزو سره مخ دي

د فعالیت د ستونزو سره سمون کول او تل د مدیر د بې وزلۍ شپې مهمې سرچینې وي. پداسي حال کې چې دا مسلې هیڅکله هم اسانه ندي، دوی باید ډیر سخت وي. د فعالیت ډیرې ستونزې د غوره غوره کړنو سره مخنیوی کیدی شي او بیا د واضح فعالیت توقع ترتیبولو سره.

که تاسو کومه ستونزه پیژني، ژر تر ژره تاسو په رغنده فیصله کې ښکیل یاست چې چټکۍ تاسو کولی شئ په سلوک کې بدلون اسانه کړئ. که چیرې چلند وده ونه کړي، د روښانه، منصفانه او د وخت ټاکل شوي پروپوزل پروسیجر لپاره غوښتنه کیږي. د بحث مخنیوی یا د نظم د پروسې څخه مخنیوی ستونزه اوږدمهاله او ستاسو د بې وزلۍ شپې ته اضافه کول. د کار ځای کې څومره ژر چې دوی ښکاریږي د کنفرف فعالیتونه او تاسو به آسانه وساتئ.

د کارمندانو ماتول

په حقیقت کې د دې لپاره هیڅ ډول خوب نه شته. هیڅ هغه څه چې تاسو یې کړي دي (یو نمبر وګورئ)، دا به تل د ګوتو رنځلو په حال کې وي. هیڅ مدیر باید د دې مسؤلیت سره ډیره ارامه نه وي. په شمیر کې د تلیفونونو برسیره، ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د سختو سرغړونو د سرغړونو روښانه پالیسۍ او روزنه لرئ.

د تاسیساتو لپاره ، ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو یو عادلانه او باثباته پروسې کارووئ ، زده کړه ترلاسه کړئ چې څنګه په یوه درناوي کې بحث ترسره کړئ، او یو مناسب خنډ او د ځای ځای پرځای کولو پیکج چمتو کړئ.

د کار ګمارل پریکړه کول

ستاسو د وروستي کاندیدانو تر منځ انتخاب کولی شي زیانمن شي. که تاسو غلط وټاکئ نو تاسو به په دې لیست کې د نورو لږو ستونزو سره معامله وکړئ. تداوي؟ د غوره انتخاب پروسه وکاروئ - "دا وزر" مه کوئ "(په حقیقت کې ډیری مدیران یې کوي). د انتخاب مرکه کولو کې وروزل شئ د تایید شوي انتخاب ارزونو څخه کار واخلئ؛ ډیری تجهیزات ترلاسه کړئ، د ریښتینې دندې وړاندیز وکړئ یا لیرې کول، او د ښه بشري پرو رام یا کارکونکي سره کار وکړئ.

کار کول غیر ناممکن یا غلط

دلته یو مخنیوی درمل دی چې په تیرو کلونو کې ما ښه خدمت کړی دی: کله چې پریکړه وکړي، خپل ځان وپوښتئ، "زه به په راتلونکې ورځپاڼه کې زما د پریکړې په اړه څومره آرام لرم"؟ دا د ترټولو غوره پوښتنه ده چې "د نیول کیدو امکانات څه دي؟"

په هرصورت، که تاسو سرغړونه وکړئ (او موږ ټول کار کوو)، نو غوره خبره دا ده چې پاک او خپل ځان ته راشي. پوښۍ معمولا د تیروتنې څخه بد بدلېږي. د پايلو سره ژوند وکړئ، ستاسو د تېروتنو څخه زده کړه وکړئ او ورسره ورسره مرسته وکړئ. که ستاسو له کارمندانو څخه یو له اخلاقي چلند سره ارتباط وکړي او یو څه غیر اخلاقي کړي، د موضوع مسله په چټکۍ سره وګرځوي او د خپل د HR پرو یا تعمیل ټیم ​​څخه مرسته ترلاسه کړئ.

د خپل مالک سره مینځل

د بډ باس سره څنګه معامله کولو موضوع به د دې پوستونو په پرتله ډیر ځای پورته کړي. راځئ چې ګڼ شمیر مالکین د ښه ارادې سره مناسب او مناسب وي (او دوی یې). مالکین او خلک، په عموم کې، نه خوښوي چې ویل کیږي دوی غلط دي. که دا ستاسو د هدف سره مخامخ کیږي) ستاسو د باس قانع کولو لپاره تاسو سم یاست (دوی غلط دي)، نو دا به ګټور بحث ونه ګرځي.

هڅه وکړئ خپل ځان د باس په بوټونو کې وساتئ، او خپل نظر د یو بدیل په توگه وړاندې کړئ چې د دوی د موخو په ترلاسه کولو کې به مرسته وکړي. همداراز، واورئ او پرانیستې ذهن وساتئ. څوک پوهیږي، ستاسو مالک ممکن داسې معلومات ولري چې تاسو به ستاسو د نظر بیاکتنې لپاره الرښوونه وکړي. تر ټولو مهم، ستاسو د باس سره د باور او دوه اړخیز درناوي بنسټ جوړول. په دې لاره، تاسو به د دې توان ولرئ چې په یو خوندي او ګټور چاپیریال کې اختلافات ولري.

د ټیم شخړې

د مدیرانو په توګه، موږ ټول غواړو چې زموږ کارمندانو سره همکاري وکړي، د ټیم په توګه کار وکړي، او په شینبکس کې ښه لوبه وکړئ. کله چې یو کارمند تاسو ته د بل کارمندانو په اړه شکایتونو سره راځي، دا مسله مدیر په ستونزمنه حالت کې د شخړې د مینځلو لپاره لري.

دا مهمه ده چې د ټیم غړو ترمنځ د وضعیت په اړه خبرتیا کې د دندې یا شخصي شخړو ترمنځ توپیر توپیر وکړو. د کاري شخړې ثابتول ثابت دي چې صحتمند وي او د بدیل نظرونو پام او پرمختګ ته الر هواروي. که څه هم شخصي شخړې ټیمونو ته زهرجن وي او باید ژر تر ژره له منځه یوسي.

د پروژې ډیری مدیران او د ټیم مشران د جوړېدو پروسې په وخت کې د ټیم ارزښتونو روښانه کولو لپاره سخت کار کوي. ارزښتونه د منلو وړ او مطلوب چلندونه او د ارزښتونو ټیم غړي ملاتړ اړتیاوې دي. که شخړې شخصي وي، د ښکیلو اړخونو سره منصفانه، واضح بحث ترسره کړي او دا معلومه کړي چې د چلند تعدیل په چټکتیا سره تمه کیږي. که شخړه دوام ومومي، افراد د ټیم څخه لرې کړي.

د ټیم شمیرې ټیم غړی شخړې د ټیم د غړي استخدام پروفایل څخه ډډه کولی شي چې په واضح ډول د ټیم کار او همکارۍ اړتیا بیانوي. متوقع چلندونه باید په تفصیل سره او په انعامونو او پایلو کې پیژندل شوي وي چې دا روښانه کړي چې په واضح توګه سره خبرې شوي.

د وروستي احتیاط په توګه، د "ستوري" فعالیت کونکي وساتئ چې په دوامداره توګه د خپلو همکارانو غلا کوي. که تاسو یې کوئ، نو تاسو د ټیم ګوند ته د منازعې بلنه ورکوئ. د ټیم ارزښتونو پیژندنه او پیاوړتیا د ټیم د جګړې لپاره ستاسو ترټولو غوره مخنیوی درمل دی. که دا راڅرګندېږي، په چټکه او عادلانه توګه له هغې سره معامله وکړئ.

د جګړو شخړې

ایا تاسو د یو رجحان لیدل پیل کوئ؟ هو، مخنیوی - هغه کسان چې بدبختانه مسلې لري - شاید د کار یو واحد اړخ وي چې د شپې تر ټولو ډیر مدیران ساتي. له همدې کبله ډیری مدیران د دوی څخه مخنیوی کوي. په ځینو مواردو کې، دا ناوړه تګلاره نده (د بیلګې په توګه، زیات روڼتیا، منل او نور ...). په هرصورت، کله چې ډیری لوړ وي، مخنیوی یو خطرناکه ستراتیژي ده. په هرصورت، ټولې شخړې خرابې ندي - یو کوچنی رغنده جګړه د یو ټیم لپاره صحتمند ده.

د زده کړې لپاره باید نوې شی

دا تل یوه ننګونه ده کله چې موږ د آرامۍ زون پریږدو او ټول "بیا ناکافي" احساس وکړو. که تاسو هیڅکله نوي او مختلف څه نه کوئ، تاسو پرمختګ نه کوئ. د مشر په توګه د پراختیا لپاره ترټولو اغیزه لاره نوې دندې او ننګونې دندې دي. "د زده کړې توان" هغه څه نه دي چې څوک یې زیږیدلی وي - دا د وخت په تېرېدو سره کیدای شي.

کله چې تاسو په یو نوي رول کې یاست نو یو څه نوي کار کوئ، یو پرمختیایی پالن په پام کې ونیسئ ترڅو ستاسو بریالیتوب تضمین کړئ. عموما دوه تر درې "موضوع موضوع ماهرین" شتون لري چې تاسو کولی شئ له زده کړې، همدارنګه کتابونه، کورسونه، او آنلاین سرچینې زده کړي. نن ورځ، د ټولنیزې شبکې سره ، تاسو کولی شئ هغه څوک ومومئ چې هغه څه چې تاسو یې اړتیا لرئ د خپلو مهارتونو شریکولو له لارې سره مرسته کول غواړئ. لوی مشران تل زده کړه کوي، او دا نه مني چې دا ومنله.

د لوړ ظرفیت کارمندانو له لاسه ورکول

انتظار مه کوئ تر هغه چې ستاسو د ستوري کارمند د وړاندیز لیک سره ښکاره شي. وروسته بیا، دا ډیر ناوخته دی. ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسې احتمالي کارمندانو ته هغه پیسې ورکول کیږي چې دوی یې ارزښت لري، ننګونه کیږي، ملاتړ شوي، او زده کړه کوي. اجازه راکړئ چې تاسو پاملرنه وکړئ او څومره چې تاسو یې ستاینه کوئ.

په پام کې ونیسئ، د ستوري خپرونکي به بالاخره وده ومومي یا د ښی فرصتونو لپاره پریږدي. دا سمه ده، دا د لوی مشر په توګه ګټور برخه ده (تر هغه چې دوی د صحیح دلیلونو لپاره ځي، ځکه چې دوی ناخوښ دي).

برنامه

د خپل روغتیا پاملرنه وکړئ او تل د ژوند د شیانو په اړه چې واقعا یې مسله ده تل لیدنه وساتئ. هغه مدیران چې رخصتۍ نه کوي د فرصت څخه ګټه نه اخلي چې خپل بیټرۍ بیرته راولي. دوی همدارنګه د خپلو کارمندانو لپاره سخت دریځونه چمتو کړي، کوم چې کولی شي د دوی سوځولو ته الر پیدا کړي.

د سوځولو لومړنی لامل د کار رضايت دی، سخت کار نه دی. که تاسو کوم کار ترسره کوئ تاسو رښتیا له نفرت څخه کار اخلو، نو بیا یو بل پالن ته لیږدولو لپاره یو بل پالن جوړ کړئ. ژوند ډیر لنډ دی. موږ اړتیا نه لرو چې د هغه کار لپاره چې موږ نفرت کوو حل کړو.

-

د آرټ پیټی لخوا تازه شوی