4 په راتلونکي کې د مدیریت لپاره اړین مهارتونه سایټونه ډیجیټل آرا

د سوداګرۍ د راتلونکي په اړه اټکلونه خورا ډیر غږ دي لکه څنګه چې موږ به د هیلویډ څخه د ساینس فکشن فلم کې لیدلو تمه لرلو:

• کار به په چټکه توګه د ذاکر ماشینونو او لږ انساني کارکوونکو لخوا کنټرول او کنترول شي.
• د پرمختللي مصنوعي استخباراتو الګوریتمونو او د حقیقي اصلي اصلي لوی معلوماتو ډاټا کول، دا ماشینونه به د ستراتیژیک، خیاطي وړاندیزونو او تاکتیکونو او د بشپړې څار نظارت وکړي، ټول د بشري مداخلې پرته.

• فابريکې به د ريموټ کنټرول له لارې پرمخ ولاړ شي
• د موټر چلوونکو موټرونو او لاریو او همداراز ډرون الوتکو لخوا به تادیه شي.
• د ساینسي افسانې د کیسوونو ځینې برخې ته، په ځینو ستونزو کې به حل شي، مخکې له دې چې د پېچلو پیژندل شوي تحلیلي انجنونو پر بنسټ واقع شي، د اصلي وخت انټرنیټ د پراخ میلیارد سینسر څخه جوړ شي.

په داسې حال کې چې موږ به پدې راتلونکو څو کلونو کې د کار ترانسپورت فکشن نړۍ کې احساس نه پوهیږو، په دې کې لږ شک نشته چې د مدیریت او رهبرۍ لپاره مدیر او تاکتیکونو رول به پدې راتلونکی پیل شوي ډیجیټل دور کې بدلون ومومي. دا مقاله د هر مدیر لپاره لارښود وړاندیز کوي چې پاتې پاتې او ارزښتناکه پاتې دي لکه راتلونکي چې پرمختګ یې پرمختګ کوي.

10 نو د کار نړیوال نړۍ په اړه نه پوهیدل شوي اټکلونه:

1. د اړیکو ټیمونو او ټولنو سره د لوړ کیفیت، ریښتینې وخت ښکیلتیا توانولو لپاره د اړیکو ټیکنالوژي مخ په وړاندې روانه ده.
2. د لوی ډیټا ډاټا اوس مهال غیرمعموم وعده به په چټکه توګه وپیژندل شي چې سازمانونه دې حیوان ته د نوي ټیکنالوژیو، سمارټ الورتوریتم سره، او د هغو ادارو سازمانونو سره چې د ستراتیژیکو ژوندانه ځواک په توګه د درملنې لپاره جوړ شوی وي غښتلي کړي.

1. روڼ کارونه به په چټکتیا سره د ټولو کارمندانو لپاره د وختونو او بډو ویش اتومات شي.
2. نوښت به د هغو ټولنو سره چې د ستونزو حل او نظریات او فیډرام شریکولو سره د پرانیستې سرچینې طرزالعمل کې رامنځ ته شي.
3. پروژې به د پیژندنې او پروژې د مدیریت کړنو انجنونو په توګه پیژندل کیږي، چې د اړیکو، څارنې، راپور ورکولو او همکارۍ لپاره د نوو وسیلو څخه ګټه واخلي. د ناامنو کارونو څارنه معمول به د اتوماتیک او د پروژې ټیم غړي وي او د پروژې مدیر به د ستونزې حل او جوړونې تمرکز لپاره وړیا وي.

1. د مجازی ټیمونو ژمنه به په پای کې د مخابراتي ټکنالوجۍ په پرمختګونو کې واقع شي.
2. پریکړه کول به په چټکه توګه د معلوماتو پر مخ وړل کیږي او نور ورځني پریکړې به د ماشینونو لخوا اداره کیږي.
3. سازمانونه به افقی او غلا کړي او پرمختیا به د لوړ کچې لوړولو لپاره د ارزښت او کم ارزښت په ورکولو کې د ظرفیت پر بنسټ وي.
4. مدیران به روزل او ملاتړ وکړي او اسانتیاوې برابرې کړي، مګر د ورځني کار څارنه نه کوي.
5. دلته به لږ مدیران وي.

د مدیرانو لپاره، دا په لیږد کې رول لري:

پورته ټکی د حیرانتیا لپاره دلچسپی دی، مګر زموږ د ډیری لپاره، دا راتلونکې افقی افقی دی. هر شرکت به د یوبر یا نورو شرکت په رفتار کې د ډیجیټل ډی این این څخه زیږیدلی تکنالوژی تطبیق کړي.

ډیری سازمانونه به د خپلو صنعتونو او سیالیو په سرعت کې وده وکړي، د بهرنی ځواکونو سره په پای کې د دې سرعت اداره کوي. او په دې ټولو خوندیتوب او ناورین او پرمختګ کې، مدیران به لا هم اداره کړي. په هرصورت، هغه کسان چې اړین دي د اړونده کارکونکو د مخنیوي په پای کې، په ځانګړې توګه د افرادو په توګه، باید په عمدي توګه هغه مهارتونه رامینځته کړي چې د هغه رجحاناتو سره سم چې سبا یې شکل ته اړتیا لري. د دې مقالې بیلانس څلور مهمې سیمې وپیژني چیرته چې مدیران باید وده وکړي او د دوی مهارتونه وټاکي.

څلور کلیدي ساحې مدیران باید اړین پاتې شي:

1. تخنیکي فعالیت . حتی پخوانی تخلیقی ډلی لکه بازار موندنه په زیاتیدونکې توګه د کم متمرکز متمرکز ټکنالوجیسانو لخوا تسلط کیږي. د ټیکنالوژۍ مخنیوی لپاره هیڅ خونه نشته. د کار په ژوند کې هر فرصت وغواړئ ترڅو وروستي پرو رامونه او غوښتنلیکونو ته روزنه ترلاسه کړي. ستاسو په شخصي ژوند کې د پوهېدو لپاره کار کول او حتی د ټولنیزو، ګرځنده، ایپس او نورو شاوخوا رجحاناتو کې برخه اخیستل. لکه څنګه چې تاسو ورته یاست، ستاسو نړۍ یو ټیکنالوژي پرمخ وړونکي دنیا دی او که تاسو د زده کړې په پاتې کیدو کې پاتې راغلل، نو تاسو به د بدلون په سرعت کې مخ پر وړاندې روان شئ.
2. د ډاټا متحرک. یو ډیر شمیر مدیران لاهم د ګولۍ د انډول لخوا کار کوي او د معلوماتو ارزو کولو لپاره خپل تجربې غوره کوي. د معلوماتو سره ډیری ننګونې شتون لري، لکه کیفیت، مطابقت، سمتیا، بشپړتیا او نور. موږ ټول ټول د وسایلو د اخیستلو لپاره د پوهاوي په برخه کې یو. د ماهرین مدیر په حیث، زه نه غواړم چې د انګیرنې او محدودو په پوهیدو پرته په سترګو سره ډاډه باور وکړم، سره له دې، زه خوشحاله یم چې زما پریکړه کولو لپاره ډاټا فکتور کړئ.

1. د پروژې فعالیت . څرنګه چې ورځني کارونه په چټکۍ سره مخ په زیاتیدو دي، د پروژو کار به په نوښت، زیربناوو کې د عصري کولو او د ستراتیژۍ پلي کولو تمرکز وکړي. د پروژې مدیر یا د پروژې سپانسر رول به مهم وي او اغیزمن مدیران به پدې پوه شي چې دا رول څنګه پوره کړي او د دوی ټیمونو څخه غوره مالتړ وکړي.
2. د شبکې شبکه. لکه څنګه چې سازمانونه جوړښت کوي، د کار تمرکز به افقی وي او په فعالیت کې عمودی نه وي. مدیران به په زیاتیدونکې توګه د دې لپاره وغوښتل شي چې لنډ مهاله ائتلافونه تنظیم کړي ترڅو د راتلونکو فرصتونو راټیټولو او د چټک مخ پر وړاندې ګواښونو سره مخامخ شي. برسیره پردې، لکه څنګه چې پروژې د پام وړ زیاتولو ته اړتیا لري، مهم مسلو ته ځوابونه به د دودیزو فعالیتونو څخه بهر بهر ځای په ځای کړي. یو اغیزمن جال چې کولی شي په سم وخت کې په سمه سرچینو وپلټل شي اړین وي.

لاندنی کرښه:

په منظمه توګه، د راتلونکې وړاندیز د رجحانونو لیست ته په کتلو سره د اجزاوو لیست په پام کې نیولو سره د ډیسټ د ذایق اټکل ډیر دی. سره له دې، د اړیکو شاوخوا، د معلوماتو ډیموکراتیک کولو او د نوښت کار کار په روښانه توګه واضح دي. د ټیکنالوژی وروستۍ وروستی تعدیل ممکن په دې مقاله کې د پرانستې تشریح سره ورته وي، مګر په عین حال کې، د مدیرانو لپاره د لوی کار کار دی چې د پیدا کولو او سوداګرۍ اعدام په برخه کې د نوي ټیکنالوژیو سمبالولو توان لري. د هغو کسانو لپاره چې د ټکنالوجۍ اجازه ورکوي چې دوی ته یې انتقال کړي، راتلونکې به ډیر لږ ځای پرځای شي.