رسمي پروژې د پیښو په څیر د مرحلو پروسې تعقیبوي
- پیل: د پروژې ټیم جوړونه، د پروژې چارواکۍ او لټۍ بند.
- پالن جوړونه: د پروژې د ساحې وروستۍ کول، د مفصل کاري ضایع تعریف، د خطر ارزونه، د منابعو اړتیاوو پیژندنه، د مهال ویش وروستۍ کول او د اصلي کار لپاره چمتو کول.
- تطبیق: د پروژې تعریف او ساحې لخوا د اړتیا وړ اصلي کار ترسره کول.
- څارنه او کنترول: د تطبیق پړاو په جریان کې د سرچینو او بودیجو اصلي مدیریت ، راپور ورکول او کنترول.
- پروژه وتړل: د پروژې تجهیز، د زده کړې درسونو ارزونه، د پروژې ټیم تایید.
د دودیزې پروژې بهیر
د پروژې د اندازې په پام کې نیولو سره، د مرحلو له لارې حرکت حرکت ورته دی. پروژه پیل شوې یا پیل شوې ده چې د هغه چارټر سره کار کوي چې د پروژې مدیر پیژني او د پروژې اهمیت تشریح کوي.
کله چې پروژه پیل شوه، نو د پالن کولو پړاو ته ځي. دلته، اصلي او کاري ډلې د پروژې د ساحې د ترلاسه کولو لپاره بشپړې شوي اړین کارونه پیژني او د وخت، لګښتونو، سرچینو او خطرونو لپاره اټکلونه او ارزونه پراختیاوي.
د پالن جوړونې مرحلې څخه وروسته، کار پیل کیږي او په ټاکل شوي ترتیب کې پیښ کیږي چې د وړاندیز کونکي یا مخکینۍ فعالیتونو څخه د بریالیتوب فعالیتونو ته لاړ شي.
په دې مرحله کې د پروژې تړاوونه مهم رول لوبوي.
پداسې حال کې چې اعدام د پروژې مدیر او د ټیم غړي نظارت کوي، ټولیزې پروژې په اړه راپور ورکړي او د مهمو لارو فعالیتونو باندې ټینګار کوي. دا کار دوام لري تر هغه چې د اعدام مرحله پای ته ورسیږي او پروژه مشتریانو ته سپارل کیږي.
وروستی پړاو، پروژه نږدی، د لیږد نیولو کې شامله ده، د پروژې ټیم زده کړه او ځنډول ترڅو غړي غړي خپل راتلونکی نوښت ته لاړ شي.
د لنډ مهاله یا پرمختیایي پراختیا ډول ډول پروژو لپاره، پلان او اجرا کول په لنډ لنډو یا تودو کې ترسره کیږي، د مرحلو سره چې د پیرودونکي رضایت ته د پروژې بشپړولو پورې تکراروي.
د هر پړاو لپاره تفصيلي وضاحت
پیل: د یوې بشپړې پروژې پیل به نه یوازې ستاسو پروژې بریالیتوب لپاره ټاکي، مګر دا به د راتلونکو مرحلو لپاره زمینه برابره کړي. د پیل په جریان کې، تاسو به د پروژې ټیم غړي وټاکئ، د پروژې ټولیز اهدافو ته یې معلومات ورکړئ او د رجوع کوونکي یا پروژې مالکیت څومره چې ممکنه وي پوښتنې وپوښتئ نو تاسو کولی شئ د پروژې اغیزمن پالن پالن کړئ. دا یوه ښه وخت هم دی چې د پروژې په اړه د ټیم د لیوالتیا رامینځ ته کړي او د وروستیو دقیقو توضیحاتو راټولول چې کیدای شي د پروژې پالن کولو اغیزه وکړي. نور ګامونه په لاندې ډول دي:
- د منلو شنونکي
- د اجرایوي اسپانسر مسولیت
- منشور د پرمختګ او ارتباط سند مستند کوي
- رسمي کټ مټ غونډه
پالن جوړونه : کله چې تاسو دا پروژه پیل کړې او ټول اړونده معلومات راټول کړل، نو بیا به تاسو د خپلې پروژې پالن کولو پیل کولو کې به پیل کړئ. د پالن کولو مرحله ستاسو د پروژې په اندازې پورې تړاو لري، څومره معلومات چې تاسو یې تنظیم کړئ او ستاسو ډله څومره لویه ده.
د پالن کولو پای پایله باید د روښانه پروژې پالن یا مهال ویش وي، له کوم ځایه چې هر څوک به د دوی ټاکل شوي دندې تعقیب کړي. د پروژې پالن کولو پروګرام کارول لکه څنګه چې د مایکروسافټ پروژه یا باسیسپام د پروژې پالن کولو کې خورا ګټور دي. که تاسو د دې پروګرامونو څخه یو ته لاسرسی نلرئ، د پروژې پالن کولو سافټویر لپاره د عمومي لټون آنلاین وکړئ. که څه هم د پروژې پالن کولو پالن کولو کارول ګټور دي، دا تل د اړتیا وړ ندي. د Excel او د کلمې کارول ستاسو د پالن جوړولو او ټیم ته د اړیکو کولو لپاره مساوي ډول هم اغیزمن دي. په پالن جوړونې پړاو کې ځانګړي دندې په لاندې ډول دي:
- د مختلفو شریکانو لپاره د ارتباطي پلان رامینځته کول
- د مفصل کاري تخنیکي جوړښت جوړول.
- د مهمو لارو پیژندنه.
- د پروژې پلان په اړه سرچینې پلانونه او د پروژې تسلسلونو او سرچینو خنډونو پر اساس د کار ترتیب ترتیب کول.
- د تفصيلي مهال ویش جوړول
- د خطر ارزونه او د خطر لومړیتوب ورکولو او کمولو پلان جوړول.
اعدام: اوس اوس چې تاسو یو پیاوړی پروژې پالن لرئ، ټیم کولی شي د پروژې د ټاکل شویو کارونو په وړاندې د پروژې اجرا کولو پیل وکړي. دا هغه مرحله ده چې هرڅوک په کار پیل کوي. تاسو غواړئ په رسمي توګه د ناستو سره د اعدام مرحله لغوه کړئ تر څو ډاډ ترلاسه کړئ چې هر څوک چې دوی د پروژې د برخې برخې په پلي کولو پیل کوي اړتیا لري. د ټیم په سمه لاره پیل کول پیل کول د پروژی بریالیتوب لپاره اړین دي ځکه چې مهال ویش او ارتباطات په واضح توګه بیانوي.
نظارت او کنترول: پداسې حال کې چې پروژه د پلي کولو پړاو کې وي، تاسو به د هغې څارنه او کنټرول پیل کړئ تر څو ډاډ ترلاسه کړئ چې دا پالن شوي پالن سره سم روان دی. د پروژې یوه څارنه او کنټرول کې یو لړ لاری شته. د ټیم مشرانو سره آرامي چک چیک، هره ورځ "دریځونه" تنظیم شوي، یا د رسمي اونۍ رسمي حالت ناستې اغیزمنې دي. هغه مالومات چې د دې ناستې یا ارتباطاتي چینلونو څخه راځي، د نظریاتو لوپ په اړه معلومات ورکوي او بالاخره کوم بیا بیا پالن کولو او سمونونو ته اړتیا لري چې پروژه ته اړین وي. په دې مرحله کې نور مهم فعالیتونه پدې کې شامل دي:
ستاسو د پری نصب شوي مخابراتي پلان تعقیب کولو لپاره د پروژې د دریځ په اړه د شریکانو پوهاوی ډاډه کول.
د څارنې کاري ټیمونه او په جدي لاره کې د کار فعالیتونه.
د فرصتونو پیژندل ترڅو د ګړندي تعقیب یا فعالیت سره سم موازي یا د اړتیا وړ بشپړولو له الرې د مهال ویش د فعالیت ښه کولو لپاره، د سرچینو په اضافه کولو سره د مهال ویش ماتول.
د حقیقي مقایسه شوي پلان شوي لګښت څارنه.
په ځینو مواردو کې، د پروژې پلان لپاره د لاسته راغلو ارزښتونو څارنه، محاسبه کول او راپور ورکول.
د خطرونو څارنه او کمول او د اړتیا په صورت کې د خطر پالن بیاکتنه.
د پروژې تړل: کله چې ستاسو د پروژې ټول تفصیلات او دندې بشپړې شي او د رجوع کوونکي یا پروژې د مالک لخوا تصویب شي؛ تاسو کولی شئ په پای کې ستاسو پروژه وتړئ. د پروژې تړل یوازې د هغې د پیل کولو، پالن کولو او اجرا کولو په څیر مهم دی. تاسو غواړئ چې له پروژې څخه ټول معلومات ډاونلوډ کړئ او په روښانه توګه تنظیم کړئ نو که تاسو اړین یاست نو بیا بیرته ستانه شئ. دا یو ښه وخت دی چې د پروژې څخه وروسته د هانیمیم ساتنه وکړي، نو د ټیم ټول غړي کولی شي د پروژې په جریان کې څه شی وګرځي او یا هم غلط وي. دا هم باید مستند شي نو پایلې یې د پروژې د نورو غړیو سره شریکې شي او د پروژې په چاپیریال کې ثبت شوي. په پای کې، دا مهمه ده چې په رسمي توګه د پروژې ټیم ته ځواب ووایي، د نظریاتو او کړنو ارزونه وړاندې کړئ لکه څنګه چې ستاسو د شرکت د پالیسۍ لخوا اشاره شوي.
-
د آرټ پیټی لخوا تازه شوی