د شبکې د کارډ سایټونو په ترتیب کې د مهمو لارو تخنیکي تعریف د لږې کمښت سره لاره ده. په عملي اصطلاحاتو کې، دا لاره د پیښو ترتیب دی چې که ځنډ شي، ټولې پروژې ځنډولای شي. او په ساده اصطلاحاتو کې، حیاتي لاره د هغو کارونو ترتیب دی چې دا پروژه به د بشپړولو لپاره تر ټولو اوږده وي.
انتقالي لاری پروژه مدیریت د بیلابیلو وسیلو د کارولو په کارولو سره د یوې ادارې اداره کولو او کنترول لپاره میتودولوژي بیانوي.
د مهمې لارې پیژندنه:
د پروژې مدیران د ټیم غړو سره کار کوي ترڅو د پروژې بشپړولو لپاره د اړتیا ټول هغه کارونه تعریف کړي یا د پروژې ساحه ترلاسه کړي. دا کار عموما هغه واحدونو ته ویشل کیږي چې د کاري پیرود په نامه یادېږي. د کار کڅوړه دومره اندازه کوچنۍ ده چې دوی د مالک سره تړاو لري، د خطر لپاره اداره کیږي او د وخت، لګښت او موادو لپاره کنترول کیږي.
د کار کڅوړې چې ډیر کوچني دي بې معنی دي، او د کار پیکونو چې خورا لوی دي د اغیزمن مدیریت او کنټرول لپاره هیڅ بنسټ چمتو کوي. A عام بیان شوي معیار دا دی چې د کار کاري پیکج باید له اتو ساعتونو څخه لږ یا له اتو ساعتونو څخه ډیر وخت ونیسي. البته، کیدی شي د پروژې طبیعت پورې اړه ولري.
د کاري ټیم ټیم د دوی د کاري کڅوړو لپاره د لګښت او لګښت تعریف او اټکل کوي.
د پروژي مدیر د کاري کڅوړې او د هغه ترتیبونو ترتیب کوي چې په هغې کې باید بشپړ شي. د دورې اټکل او د پیښو ترتیب د شبکې آریگرام رامینځ ته کولو لپاره کارول کیږي، چیرته چې مهم اقدامات پیژندل شوي. پدې کې شامل دي:
- ابتدايي پیل: د کار پیل کښته کول پیل کیدی شي.
- د پیل وخت: یو د کار پاڼی بشپړ کیدی شي.
- وروستي پیل: د وروستي کاري کڅوړې پیل کیدی شي او پروژه ځنډول نه شي.
- د پای نیټه: وروستی کاري کار پای ته رسیدلی او پروژه ځنډول نه شي.
- سست (فلوټ): د وخت اندازه د کاري کڅوړې ځنډول کیدی شي او په پروژې اغیزه ونلري.
دا میترونه د شبکې له لارې د مختلفو لارو محاسبه کولو لپاره کارول کیږي، د یوې مودې تولید او د انفرادي کاري پیکجونو لپاره د شته سست پېژندل. د پروژې مدیر او د پروژې ټیم غړي په عمومي ډول د پیښو ترتیب او سمون کوي او مختلف توپیرونه وګوري. کله چې سرچینې تشریح شوي تعقیب د کاري پیرودونه بیا بیا هم ترتیب شوي، د خورا اغیزمن، بروقت او لږ خطرناکه پروژې پالن په لټه کې دي.
د پروژې ټیم کولی شي اصلي لارې د شبکې له لارې وګوري، او یو (یا ډیرو) چې لږ تر لږه موجود سیسټم ولري (کله کله ځینې صفر)، پدې مانا چې که په دې لاره کومه شی هم د یوې ورځې له امله ځنډول کیږي، پروژه به وي په ورته ډول ځنډیدل.
دا مهمه ده چې لاندې یادونه وکړو:
- په شبکه کې د یوګرام څخه ډیری مهم الره شتون لري.
- مهمه سرچینه کولی شي د سرچینو مهال ویش سره سم بدلون ومومي.
- مهمه پروژه د پروژې د تطبیق په جریان کې بدلون موندلی شي.
د انتقالي لارو کارول:
حیاتي لاره د پروژې د مدیریت وسیله ده چې د پروژې مدیر او ټیم ته اجازه ورکوي چې خپلې هڅې په خورا مهم کاري بسته کې تمرکز وکړي. په جدي ډول په تمرکز کې ګډ فعالیتونه پدې کې شامل دي:
- ډاډ ترلاسه کول چې دا منابع شتون لري کله چې اړتیا وي
- د مهمو توکو بشپړولو ډاډ ترلاسه کولو لپاره د غیر فعال کاري کاري پیکجونو سرچینې پورول.
- د مهمو فعالیتونو څارنه او څارنه.
- د مهمو لارو په ډیری اغیزمن ډول د بشپړ کارونو لپاره د سرچینو غصب یا کچه کول.
- د شیانو ویجاړول د هغو توکو لپاره چې د مودې لپاره د اغیزمن کمښت ترالسه کولو کې کیدی شي د سرچینو زیاتولو له الرې.
- د کار پیژندنه چې کولی شي په یوځای کولو سره (په چټکه توګه تعقیب) بشپړ شي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې د حیاتي لارې په اوږدو کې ځنډونه شتون نلري.
- د پروژې عمومي خطر ارزولو لپاره د شبکې ډایرام استعمالول. که چیرې شبکه ډیری مهمې لارې او یا یو مهم لاره لري او ډیری مهمې الرې چارې لري، دا په حساس ډول دي. د پروژې ډیر حساس حساسیت، د ځنډ خطر او د پروژې مدیر دنده او د ټیم د بشپړولو لپاره ټیم سخت.
د کمپیوټر سافټویر او مهم ټکی:
پداسې حال کې چې ډېر کوچنۍ پروژې د ځان د لرې الرې په اړه د الرښود حساب ورکولو لپاره، د زرګونو یا لسګونو زرګونو کاري کارونو سره لویو نوښتونو لپاره، د پروژې مدیریت سافټویر پروګرامونو باندې تکیه کوي ترڅو د پروژې شبکه انځور او محاسبه کړي. . په هرصورت، دا مهمه ده چې د پروژې مدیر پدې پوه شي چې څنګه پرمختګ، اصالح او د مهمو لارو چارو اداره کول.
-
د آرټ پیټی لخوا تازه شوی