د بیا پیلولو او پوښښ لیک کې د توقیف وضاحت څنګه

کله چې تاسو پریښودل شو نو د نوۍ دندې لټون کول دوه ځله سخت وي. تاسو کولی شئ ستاسو په زاړه اداره کې سخت فشار واچوي، یا د کار فرصتونو په اړه د نوي کارمندانو سره خبرې کوئ کله چې تاسو د یو ضایع کوونکي په څیر احساس کوئ. تاسو څنګه د بیا پیل کولو په اړه یو ډول تبلیغات کولی شئ، نو د استخدام مدیران کولی شي ستاسو مهارتونه او وړتیاوې ویني، او دا ستاسو د کار تاریخ کې دا نده؟

په ذهن کې ساتلو مهم مهم دا دی چې ټول د کار تجربې سمه لار نه ده.

کارمندانو ډیری وختونه د لږ مسؤلیتونو سره دندې ترسره کوي، یا له ټیټ رتبه موقف ته د تلو غوښتنه کیږي. تاسو څنګه په خپل بیا پیل کولو کې د کار بدلون بدلولی شئ او ستاسو په پوښ کې لیک کولی شئ د راتلونکی کار په لټه کې یاست کله چې د کومې منفي اغېزې کمولو لپاره د منفی اغیزو کمولو لور ته لاړ شئ.

همداراز په پام کې ونیسئ چې تاسو اړتیا لرئ هغه د هغه کارمندانو لپاره چې ستاسو غوښتنلیکونو په پام کې نیولو سره یې ورته وښيي. د دې په اړه چې تاسو د خپل کار تاریخ لیست کولو په اړه محتاط یاست کولی شئ ستاسو د غوښتن لیک په ساتلو کې د کارمند په مټ کې ساتلو کې مرسته وکړي.

د بیا پیلولو په اړه د توقیف لیست څنګه

په ځینو مواردو کې، ستاسو د نوي موقف دنده - که تاسو تاسو ته سپارل شوي وي - په واضح ډول د مسؤلیټ کچه مسؤلیت په ګوته کوي. د مثال په توګه، که تاسو د پلور مدیر څخه د پلورونکي یا د پیرودونکو خدماتو رییس ته د پیرودونکو خدماتو شریکانو ته سپارل شوي و.

کله چې تاسو د لیست لیست په خپل بیا پیل کولو کې "منحل شوي" منفي ژبه لکه څنګه چې تاسو لیست کوئ استعمال مه کوئ. تاسو باید په ساده توګه پوستونه په جلا توګه لیست کړئ، او د هر کار سره تړلې مهارتونه او لاسته راوړنې تشریح کړئ.

په پوښښ لیک کې د توقیف د څرنګوالي وضاحت څنګه

څنګه تاسو د خپل پوښ په لیک کې لیږد ته ادرس ورکوئ پدې اړه پورې اړه لري چې آیا د لوړو کچو یا ټیټې کچې په پرتله پرتله کیدونکي پوستونه مو هدف یاست.

د پلور د کار په حالت کې، د بیلګې په توګه، که تاسو د مدیریت په اړه د پلور ترجیحات غواړئ نو ستاسو لیک باید ستاسو د ځواکونو او ګټو لپاره ډیر مناسب رول ولوبوي.

که تاسو غواړئ چې د یوې نوې موسسې سره د لوړ پوړ مقام ته بیرته ستانه شئ نو بیا تاسو د جوړولو لپاره سخته قضیه لرئ.

تر ټولو غوره کار په مثبته اغیزو باندې ټینګار کوي چې تاسو په تاریخي توګه په دې رول کې لرئ. تاسو کولی شئ په ګوته کړئ چې تاسو په هغه کم رول کې چې تاسو یې په لوړ پوړ کې د ارزښت څخه برخمن یاست پوه شوي. لکه څنګه چې ستاسو د بیا پیل کولو سره، ستاسو په لیکونو کې د "مینځلو" یا "بې ځایه شوي" اصطلاحات یادونه مه کوئ.

د لینک شویو وړاندیزونو ترلاسه کول

د لینک شویو سپارښتنو سپارښتنه کولی شي ستاسو سره د ګوتو په دروازه کې د ګومارونکي سره مرسته وکړي. دوی کولی شي د هغو اندیښنو په اړه هم مرسته وکړي چې د استخدام مدیر ستاسو د کار تاریخ یا مهارتونو په اړه کوم اړخ لري.

د خپل لینک شوي پروفیشنل برخه د شریکانو څخه د ځینو سپارښتنو په اړه ډاډ ترلاسه کړئ چې د هغه همکارانو څخه چې تاسو یې د لوړو کچې په کار کې اضافه شوي ارزښت ته اشاره کولی شئ، او ستاسو په بیا پیل کې ستاسو پروفايل شامل کړئ.

د لینک شویو سپارښتنو د ترلاسه کولو لپاره ځینې مرستې ته اړتیا لرئ؟ د دوی د ترلاسه کولو لپاره غوره لار دا ده چې دوی ته ورکړي. بس ډاډه شئ چې تاسو به دا سړی د کار ورکوونکي ته د دې سړی سپارښتنه وکړئ. بخښنه به ستاسو له نظره په تاسو کې د پرمختګ سره مرسته ونکړي.

تاسو کولی شئ له حق څخه پوښتنه وکړئ. د پخوانیو همکارانو، مالکینو او مراجعینو سره اړیکه ونیسئ او له هغوی څخه یې پوښتنه وکړئ که دوی به د LinkedIn سپارښتنه لیکلي.

دا مثبت وساتئ

هیڅکله ستاسو د تبلیغاتو لپاره مدیریت نه کول. که تاسو کوئ نو کار ورکوونکي به تاسو د یو ستونزمن کارمند یا یو ستونزمن کس په توګه فکر وکړي.

ورته د کارکونکي په توګه د یوې شرکت په توګه ځي: تاسو شاید فکر وکړو چې دوی د مدیریت پریکړې سختې وې او د دوی د سوداګرۍ کولو غیر فعاله، مګر اوس دا د ذکر کولو وخت نه دی. که چیرې یو بیا تنظیم شوی وي چې ستاسو لوړ رتبه مقام له منځه یوسي، نو تاسو باید دا لیک په خپل لیک کې تشریح کړئ - پرته له دې چې په دې اړه معلومات وڅیړل شي او ولې بیرته راځي.

چمتو کیږئ چې د مرکې پوښتنې ته ځواب ووایاست

پرته له دې چې تاسو یې سپینه کړئ، ستاسو تخفیف به د کار د مرکو په جریان کې راشي. تمه کیدی شي د مرکه کولو په اړه د مرکو پوښتنو څخه پوښتنه وشي ، او ځینې ځوابونه چمتو شوي. خپل ځوابونه بیا تکرار کړئ تر هغه پورې چې تاسو کولی شئ آرامۍ وساتئ او ژر تر ژره راتلونکی موضوع ته انتقال کړئ (پرته له دې چې د موضوع څخه لرې وغورځوئ).

بیا بیا، کلیدي مثبت دی او د توقیف چوکاټ د مهارتونو او وړتیاوو د پراختیا لپاره د فرصت په توګه کاروي. په شرکت، ستاسو ټیم، یا ستاسو مالک باندې انتقاد مه کوئ. په راتلونکي کې تمرکز وکړئ، او څه شی تاسو کولی شئ په دې نوي فرصت کې، تیر وخت کې نه.