سمارټ مدیران د ټیم غړو ته د ډلې جوړولو او د ډلې فعالیت او د انفرادي پرمختیا مالتړ لپاره په چټکۍ سره زده کړه کوي.
په بل عبارت، سمارټ مدیران زده کړه کوي چې هرې موضوع ته متخصص وي او په خپلو ټیمونو نوي متخصصین رامینځ ته کړي.
هغه څه چې تاسو یې دلته واخیست، دا به د مخ په وړاندې روان نه شي
د ډیری وختونو د مدیرانو لپاره چې د انفرادي مرسته کونکو په توګه د دوی د رول په اړه د ماهر په توگه خدمت کوي، د دوی د کاري ځای د شخصیت برخه دې ستونزمنه ده. هغه کسان چې په خپلو کارونو کې خورا وړتیا لري په طبیعي ډول خپل تخنیکي یا ځانګړي مهارتونه د دوی بریالیتوب سره شریکوي - دا د دوی مسلکي او شخصي پیژندل کیږي.
هغه څه چې دوی پیژندل پاتې دي دا داده چې د ژوند او بریالیتوب اصول بدلون موندلی - د دوی په پوهې باندې لږ ټینګار سره او د نورو په واسطه د سوداګرۍ پایلو ته د هغوی د وړتیا په اړه نور هم زیات شوي. د دې نوي واقعیت په پوهیدو او منلو کې ناکامۍ د مدیر او ټیم غړو لپاره د پراخو ستونزو پیدا کول.
کله چې مدیران د کارپوه په توګه کار کوي، د فشار ضعیف ښکاره کول
هغه مدیر چې ټینګار کوي د ماهرینو رول ساتي په مختلفو لارو کې د هغې ټیم ته فشار زیاتوي.
ځینې ډیری عام وګړي په لاندې ډول دي:
- د ټیم غړیتوب لري چې تخنیکي ماهرین د مدیر لخوا د ټولو ځوابونو رسولو یا تل لپاره حتمي ځواب لري.
- د ټیم په څیر د فضا جوړولو په ځای، د ماهر په توګه د ماهرین په توګه د خطیرتي چاپیریال پیاوړتیا.
- افراد د وخت په تیریدو سره خپه شوي وده کوي ځکه چې دوی د دوی نظرونه او اندیښنې ندي پیژني. دا اختطاف د یاغیانو چلند یا د چلند په څیر څرګندوي یا، کوم مدیر د غریب چلند په توګه ژباړن کوي.
- شخصي نوښت د ټیم غړو په حیث د مډال په توګه د مدیر سره حساس شو چې ټول ځوابونه وړاندې کوي.
- ټول فعالیتونه لکه څنګه چې د ډلې کاري چاپیریال ډیریږي او د مدیر مدیر په زیاتیدونکې توګه د بوتلونو له امله ګرځي، د ټیم غړي چې د هغه په انتظار کې یې د هرې موضوع پرانیستلو انتظار کوي.
کله چې نوي مدیران ولګول شي یا ډډه وکړئ
د مدیر سره د انفرادی مرسته کونکو څخه لیږد ستونزمن دی. د لومړي ځل لپاره د مدیرانو سوځیدنه یا ارغندنه کچه په ډیرو شرکتونو کې د منلو وړ نه ده ځکه چې دلته لږ وړاندیز شوی روزنه شتون لري، او حتی د پوستکۍ نه وروسته وروسته کمښت. ډیری مدیران د خپلو دندو څخه ډارېږي یا سوځوي. کله چې د دوی د نوي رول په اړه د ناڅرګندتیا سره مخامخ وي، دوی په طبيعي توګه هغه څه ته چې دوی یې د کار لپاره کار کړی و، بیرته راوړل. تاریخي پلوه: د دوی ځانګړي پوهې په چمتو کولو سره د سختو ستونزو سره د نیولو توان.
که تاسو پخپله د ورته سیسټم په واسطه ژوند کوۍ نو دلته شپږ مفکورې شتون لري پرته له دې چې د پورته ذکر شوي فشار ضایع کولو معرفي کولو لپاره د ماهرانو څخه مدیر ته لیږد اسانه کړي.
د سولولو ماهر څخه د اغیزمن مدیر ته د لیږد په برخه کې د شپږو نظرونو
- ستاسو ماموریت رینک کړئ. د مدیر په توګه، ستاسو نوی ماموریت داده چې ستاسو د ټیم سره یو کاري چاپیریال رامینځته کړي چې دوی هڅوي ترڅو خپل غوره کار ترسره کړي. ستاسو تخنیکي ماهرین هیڅکله د تمرکز ټکی نه دی. ستاسو د ټیم غړي پیاوړتیا لپاره وده او بیا وروسته خپل مهارتونه ستاسو د ماموریت زړه ته ځي.
- د باور کرلو تمرکز. په دوامداره توګه ستاسو تخنیکي ماهرین تکرار کول د باور جوړونې پروسې سره مبارزه کوي. پرځای یې، پوښتنې وپوښتئ او افرادو ته وهڅوئ چې خپل وړاندیزونه وړاندې کړي او تعقیب کړي. ستاسو تجربه د دوی تجربه کولو او حتی د ټکولو لپاره ستاسو اعتماد او ملاتړ څرګندوي.
- ښوونه. دلته ستاسو د ټیم غړو کار کول غوره کول د ځوابونو یا درناوي نظریاتو رسولو او هغوی ته هغه څه درکول چې تاسو یې پوهیږئ. مدیران چې ښوونه کوي، په ځانګړې توګه د لمړیتوب په کچه، د خپل ټیم غړو پرمختګ په کلک ډول سره مالتړ کوي.
- خپل ځواب د ځواب لپاره مقاومت وکړئ او د ځای پر ځای یې، یو ساده پوښتنه پوښتنه وکړئ . ترټولو مهمه پوښتنه دا ده چې یو مدیر هره ورځ په دنده ګمارل کیدی شي کله چې د لارښود غړي د الرښوونې لپاره راځي: "زه ډاډه نه یم. تاسو څه فکر کوئ چې تاسو باید وکړای شی؟ " ستاسو د انډول کورس دا دی چې ستاسو د تخنیکي مهارتونو پر بنسټ د ابتدايي تحقیقاتو ځواب ویلو لپاره. په ډیرو مواردو کې، ځواب ممکن تاسو ته په درد سره څرګند وي. سره له دې، ستاسو د عمل تر ټولو غوره کورس د ځواب وړاندیز کولو او د دوی د نظرونو غوښتنه کولو لپاره فشار راوستل دي. د دې کار کولو په واسطه، تاسو نازک فکر کول هڅوي، او تاسو دا ښکاره کوئ چې تاسو په خلکو اعتماد کوئ چې ځان لپاره فکر او عمل وکړي.
- ټیم او انفرادي زده کړې ته وده ورکړه . ستاسو د ماموریت بریالیتوب یوه مهمه برخه د یو داسې چاپیریال رامنځته کولو لپاره چې وده او فعالیت هڅوي د زده کړې لپاره اړین چلندونه نمونه کوي. ستاسو د ټیم غړو ته چېرې چې امکان ولري پانګه واچوي. هغوی ته تخنیکي یا د زده کړې روزنې ته استول. دوی ته د ښوونيز سیمینارونو او ویبینارونو کې د ګډون لپاره وخت ورکړئ. د ټیم سرچینې کتابتون جوړ کړئ. هغوی ته وهڅوئ چې دوی ته زده کړه ورکړئ - هغه ګروپ ته چې دوی یې د دوی د هڅو څخه زده کړه کوي.
- د انفرادي او ټیم نوښت پیاوړتیا لپاره مثبت نظرونه کارول . د پورته پورته کړنو سربیره، دا مهمه ده چې تاسو د هغو کسانو او ډلو لپاره مثبت غبرګون وړاندې کړئ چې د فعالیت نندارتون وړاندې کوي او په کاري ځای کې سختې ستونزې حل کړي. د مثبت چلند او د هغو پایلو په پایله کې چې دوی یې پایلو ته رسیدلي د خپل غبرګون ارزښتمنه کړئ. هره ورځ تکرار او تکرار کړئ.
لاندینی کرښه
د مدیر په توګه بریالیتوب ستاسو د تخنیکي فشار په اړه لږ دی او ستاسو په اړه نور د نورو غوره کولو لپاره وړتیا په اړه ډیر. هغه ماهرین چې پخوا یې تاسو ته ښه خدمت کړی و، اوس باید نوي نوښتونه وټاکل شي چې نورو ته وده او وده ورکړي. د خپل مسلکي ماموریت د بیا رغاونې له لارې پیل وکړئ او بیا د مهارتونو نوې لړۍ ته پاملرنه وکړئ چې د مدیر او مشر په توګه ستاسو د ودې مالتړ کوي.