په داسې حال کې چې تاسو به هیڅکله په مثبت ډول رڼا کې نه شئ راغلی که تاسو د دې نه پوهیږئ چې هغه د اجرایوي پورتنۍ تاکتیک څه شی دي، د دې نه موافقه غوره کوي، د وخت او وخت څخه توپیر څرګندولو او ممکنه ده.
په سمه توګه او مسلکي کول، ستاسو د بریالیتوب لپاره خورا مهم دي. دا مقاله د دې ناڅاپي مسله په اړه څنګه د ځای نیولو په اړه نظرونه وړاندې کوي.
کله چې هیڅ څوک نه لري:
ډیری شرکتونه او د کار ځای ډیری کلتورونه د اختلاف سره مخ دي، په ځانګړې توګه د لوړ مدیریت نظریات او پالنونه. دا ډیر بد دی. ځکه چې کله شخړې له مینځه وړل کیږي، شرکتونه او ټیمونه د غلطو پریکړو او یا هغه لارښوونو پای ته رسوي چې هیڅوک د مالک نه بهر موافق نه وي. که لوړ مشران په فعال ډول د اختلاف سره مخ شي o o د دوی) یا ستاسو (مدیریت چلند وړاندیز کوي چې اختلافات به برداشت نشي، د نظریاتو ماتول د ناکامۍ لپاره فارمول برخه ده.
د همکارۍ شرکت کلتور پیاوړی کول
دا د ډلې لپاره د لیدلو لپاره د مشر دنده ده. یو ښه اجرائیه کار باید یو خوب او خوب ولري چې د دې خوب مالتړ لپاره د شرکت ترالسه کولو توان ولري. مګر دا بسنه نه ده چې یوازې خوب ولرو.
مشر باید داسې چوکاټ چمتو کړي چې له مخې یې د سازمان خلک د خوب په ترلاسه کولو کې مرسته کولای شي. دا د کمپنۍ کلتور دی .
کله چې ستاسو شرکت کلتور خلکو ته د نظرونو، وړاندیزونو او پالنونو ننګونه کوي، تاسو د فکر کولو، ژمن شویو خلکو تنظیم کول چې نن ورځ بریالیتوب ته اړتیا لري نو نوښت او تولید ته وده ورکړي.
که ستاسو د شرکت کلتور د ساختماني اختلافاتو لپاره اجازه نه ورکوي، که هغه خلک چې بدیلونه وړاندیز کوي د "ټیم لوبغاړو" لپاره ندي ټاکل شوي، تاسو د ویره، استحکام، او انټیپيټ چاپیریال رامنځته کوئ. اجازه نه ورکوي چې مناسب اختلاف ستاسو شرکت ته ووژني.
د بحث او بحث لپاره اجازه ورکړئ
تاسو سمارټ مدیر یاست . تاسو خپل خلک هڅول چې تاسو ته ننګونه وکړي او بدیلونه وړاندیز کړي. مګر تاسو ښه اداره یاست؟ ایا تاسو د خپل باس ننګونه کوئ؟ یا تاسو بیرته کښیناست او ستاسو د کار ساتنه د هرڅه سره موافقه کول د باس مالک وړاندیز کوي؟ یو بې باوره تړون به ستاسو دنده خوندي نه کړي، لږترلږه د اوږدې مودې لپاره.
هر مدیر یو مالک لري. زموږ مسؤلیتونو ته زموږ مسؤلیت دا دی چې د دوی سره صادق وي او هغه څه ووایاست چې موږ یې فکر کوو، حتی که موږ متفق نه یو. شاید په ځانګړي توګه که موږ متفق نه یو. تاسو او ستاسو ملګري اړتیا لري چې په مساوي توګه په مسلو بحث وکړي، په روښانه توګه، او ستاسو د سیمې غوره ګټې سره په واضح ډول لیدل کیږي. تاسو اړتیا لرئ چې باس ته ډیر معلومات او څومره امکانات برابر کړئ. د هغه څه لپاره چې تاسو یې باور لرئ سختۍ سره ویره مه کوئ. د دې په اړه مسلکي شئ، مګر هم نوماندي هم شئ.
په هرصورت، کله چې باس پریکړه کړې، بحث او مخالفت باید ودروي. کله چې پریکړه وشوه، نو تاسو په دې پریکړه کې ستاسو د باس ملاتړ کولو مسؤلیت لرئ.
تاسو د خپلو خلکو تمه لرئ؛ تاسو باید لږ څه ونه کړئ.
د نه منلو وړ پرته له تاسو سره د مرستې لپاره 8 لارښوونې
تاسو فکر کوئ ستاسو موقف صحیح دی. تاسو غواړئ چې ستاسو د خلکو لپاره څه شی وي. تاسو غواړئ هغه شیان ترسره کړئ چې ستاسو د څانګې لپاره غوره کار کوي. نو تاسو خپل ټکي په کلکه وغندئ. دا ښه ده، مګر دا نور مه کوئ. تاسو به هر جنګ ونلرئ. له بلې خوا، ستاسو مالک ستاسو د ټولې ادارې ترټولو غوره ګټو په لټه کې دی، نه یواځې ستاسو برخه.
د ضد ضد اشخاصو په حیث د شهرت تاسیس کولو پرځای، دا تاکتیکونه هڅه وکړئ چې پرته له دې چې تاسو د منلو وړ نه یاست سره موافق نه شئ:
- د وړاندیز په اړه د سترګو په اړه روښانه وضاحتونه پوښتنه وکړئ. مخکې له دې چې تاسو خپل اعتراضونه واورئ تاسو او نور نور مسله په واضح ډول پوه کړئ.
- د دې مسلې څیړنه. که وضعیت د ستونزې حل د یوې حل په توګه وټاکل شي، ټیم ته وهڅوئ او د حل الرې په اړه فکر وکړئ چې دا مسله احتمالي ګټې وي. که تاسو ورته مثبت یا منفي وي، تاسو ممکن د هر حالت لپاره یو بشپړ بشپړ حل حل کړئ.
- د اوسني موقف یا مفکورې تر شا انګیرنې پوهه کړئ. تاسو په احتیاط سره واورئ او که چیرې تاسو یو غلط غلطیت واورئ، په سیاسي توګه وړاندیز کوي چې دا بیاکتنه کیږي.
- خپل اختلافات شخصي ونه کړئ، د سوداګرۍ مسلو په لاس کې تمرکز وکړئ. هیڅوک د شخصي برید ستاینه نه کوي.
- ستاسو د وړاندیز کولو پر ځای یوازینۍ ځواب دی، دا په پام کې نیول کیدلو په توګه وضع کول.
- کله چې ستاسو تګالره تشریح کړئ، په درناوی سره د بل نظر سره درملنه وکړئ، پداسې حال کې چې مخکې یې ستاسو د وړاندیزونو او نورو کړنالرو څخه ګټو ته په پام سره تشریح کړئ.
- د خپل فرصت ثابتولو لپاره د یوه فرصت غوښتنه وکړئ چې ستاسو د مفکورې د لارښوونې سره. ډیری اجرایویان به د هغه روح درناوی وکړي چې د چا د ډزو د ورکولو لپاره یې د دوی ټکي ثابت کړي.
- د دوی ټول د ګټلو تمه مه کوئ! تاسو په ماراتون کې یاست، یو سپرنټ نه.
لاندنی کرښه:
دا مهمه ده چې ستاسو په شرکت کې د کلتور پیاوړتیا په کوم ځای کې چې مختلف نظرونه هڅول کیږي. د مدیر په توگه یقینا شئ چې تاسو د نظریاتو د وړیا تبادلې سره مخامخ نه یاست. که هرڅوک تل له تاسو سره موافق وي، دا یوه نښه ده چې خلک د دوی ریښتینې نظریات شریک نه کوي. او ډیری یې، د ژوند او د مړینې موضوع او په بهیر کې د خلکو له مینځلو څخه پرته د هغه ځای په ځای کولو سره مخالفت نه زده کول. په هرصورت، هیڅوک نه غواړي چې د دې مقالې په پرانیستلو کې د اجرایوي رییس په توګه یادونه وکړي.
-
د آرټ پیټی لخوا تازه شوی