زما په حالت کې، مشاور د خرڅلاو لوړ لوړپوړی مشر و، چې زه یې د مشر، یو ستراتیژیک پوه او بشپړه کاروباري مسلک په توګه زما په پراختیا کې د لارښوونې لپاره کریډیټ و. هغه ما ته لارښوونه نه وه کړې، یا د ځای موقعیت یا روزنې چمتو کول.
پرځای یې هغه ننګونه وکړه؛ هغه ما ته وهڅول چې د مسلو او لارښوونو له لارې د هغه د درد سره ستونزمن پوښتنو ته ځواب ووايي، او هغه د پوهې سرچینې په توګه خدمت وکړ کله چې ما ورته اړتیا درلوده. په داسې حال کې چې زموږ د اړیکو مشاور او مشاور (کله کله کله چې مشورتي پیژندل شوې) د بدل شوي شرکتونو وروسته پای ته رسیدلې، نو نن یې زما په کار کې اغیزه کوله.
مشوره ورکول او لارښوونه: ورته ورته نه بلکه
د اصطالح مشورې او لارښوونې اکثرا د تبادلې وړ کارول کیږي، او دا ګمراه ده. په داسې حال کې چې ورته د یو چا د پراختیا په ملاتړ کې، دوی په عمل کې خورا مختلف دي.
مشوره یوه اوږدمهاله اړیکه ده چې تمرکز یې د ذهني ودې او پرمختګ ملاتړ کوي. ښوونکی د حکمت، تدریس، او مالتړ سرچینه ده، مګر هغه څوک چې د ځانګړو اعمالو یا د ورځني کار په چلند کې د چلند بدلونونو ته مشوره او مشوره ورکوي.
کوچني کول په عموم ډول د لنډ مهاله دوره اړیکه ده چیرې چې دلته تمرکز یا ځانګړو چلندونو ته د پیاوړتیا یا له مینځه وړل دي.
کوچنې د مسلکي مسلکي چلندونو سره مرسته کوي چې د هغوی فعالیت څخه لرې کوي یا د هغو فعالیتونو لپاره چې د یو لړ فعالیتونو په شاوخوا کې پیاوړې فعالیت مالتړ کوي.
مشورې او لارښوونې دواړه د پرمختیایي مالتړ چمتو کولو په برخه کې د اعتبار وړ ارزښت لري. په هرصورت، یو د اوږدې مودې پراختیا لپاره لوړ پوړ لارښوونې وړاندې کوي، او بل یې په فوري توګه وده کوي.
تاریخ او تعریف:
اصلی مینټر د هیرر په ایډمي شعر کې یو کرکټر دی: د اوډسي. کله چې د آیساکا پاچا اویسیسس، د ټراجن جګړې جګړې ته لاړ، نو هغه خپل سلطنت یې موریر ته وړاندې کړ. مینور د Odysseus د زوی، Telemachus ښوونکي او څارونکي په توګه دنده ترسره کوله.
د میرریم - ویبرټر آنلاین لغتونه د "معتبر مشاور یا لارښود" په توګه یو استاد تعریفوي. نور په دې تعریف توضیح کوي چې مشیر "هغه څوک دی چې تاسو سره ستاسو د کار، د ځانګړو کاري پروژو یا د هغه د زړه د خوب څخه بهر عمومي ژوند مشوره سره مرسته کوي.
ولې د مینټور غوښتنه کوله؟
لکه څنګه چې مخکې بیان شوې، زه د خپل مسلکی ودې برخه د ناروغ سرپرست الرښود ته منسوبوم. هغه ما ته چال چلند وکړ چې په بل ډول فکر وکړم او د مختلفو نظرونو لپاره زما سترګو او ذهنونو خلاصولو لپاره. پداسې حال کې چې موږ هر یو په خپل رفتار کې وده کوي، دا د دې لپاره مناسبه ده چې دا ډول اغیز زمونږ د ټولو لپاره مثبت وي.
یو استاد ستاسو لپاره یو شخصي مدافع دی، نه د عامه سیسټم کې، بلکې په خپل ژوند کې. ډیری ادارې د اغیزمن مشورتي ځواک ځواک پیژني او د وړو مسلکیانو سره د دې تجربې په برخه کې د تجربه لرونکو مسلکانو څخه د پیژندنې او پیژندنې لپاره د پروګرامونو تاسیس کړی.
ستاسو لپاره څه پوهیږي:
- یو استاد ستاسو د ودې او پرمختګ په اړه اوږد مهاله نظریه لري.
- یو الرښود تاسو سره مرسته کوي ترڅو تاسو وګورئ مګر هلته د رسیدو لپاره تاسو ته تفصيلي نقشه درکوي.
- یو ښوونکی هڅوي او خوشحاله کیږي، مګر "څنګه" مشوره ورکوي.
کوم څه چې ستاسو لپاره نه کوي:
- یو ښوونکی یو کوچنی نه دی لکه څنګه چې پورته بیان شوی.
- یو ښوونکی په عموما د سازمان مدافع چاپیریال کې ستاسو د مدافع وکیل نه دی: اړیکه شخصي ده.
- یو استاد به تاسو ته ووایي چې تاسو څنګه کار کوئ.
- یو الرښود د لیږد رسمي، لنډ مهاله ستونزو په اړه ستاسو مالتړ نه کوي.
- یو ښوونکی مشاور نه دی.
د مینجر سره د کامیابۍ سره د مرستې لپاره اته مفکورې:
د ښوونکي رول د دې اړیکو بریالیتوب لپاره یو مهم پیل پیل دی. اضافي اړتیاوې په لاندې ډول دي:
- د ښوونکي په لټه کې کولو کې خپل وخت وپلټئ.
- خپل هدفونه او ویره په ښکاره توګه شریکول.
- د لنډ مهاله ستونزو حل کولو لپاره د لارښوونې تمه نه لرئ یا ستاسو لپاره کار ترسره کول.
- د ځانګړو مشورو تمه نلري.
- د هغه ځای شریکول چې تاسو یې مبارزه یا ناکامۍ یاست.
- په سمه توګه اوریدل او بیا د مشاور الرښود څیړنه او تطبیق کول.
- دا ښکارندوی کوي چې تاسو د ښوونکي مالتړ ارزښت ته ارزښت ورکوی.
- په سازمان کې د سیاسي مالتړ د تمه کولو له امله د اړیکو څخه ناوړه ګټه پورته کول نه دي.
لاندنی کرښه:
یو ښوونکی ستاسو په ژوند او ژوند کې یو توپیر جوړونکی وي. دا مهمه ده چې د پرانیستې سترګو سره د رول په اړه او مناسبه توقعاتو سره اړیکه ونیسو. او په یاد ولرئ، د الرښوونې او پوهې اغیزه اوس ممکن د راتلونکو کلونو لپاره احساس نه شي. په هرصورت، دا به احساس شي.