د قضیې مطالعه - بین او د هغه مالک د تختو داخلي لوبې ته قرباني کول
بین د محصولاتو د جوړولو او ډیزاین کولو لپاره خورا ښه ریکارډ سره د صنعتي تولیداتو منځنۍ کچې جوړونکي کې د محصول پراختیا کونکي وه.
هغه د خپلو محصوالتو په اړه د پیرودونکو څارنه او د هغو محصولاتو ډیزاین کولو لپاره چې د ستونزو یا کمښت حل کړي.
بین حیرانتیا وه، او هغه په کلکه باور درلود چې هغه کولی شي د هغه شرکت لپاره ډیر څه وکړي که چیرې هغه د مدیریتي رول کې وي چې د تولید کونکي د ټیم لارښوونه کوي. هغه خپل مالک په زور سره په دې پرمختګ کې و، او د هغه مالک د فعال مدیریت په غونډو کې د بین لپاره د مدافع وکیل درلود. له بده مرغه، د دوو وروستي پرمختګ چانسونه راغلل او لاړ شول او بین لا تر اوسه وده نه ده ترلاسه کړې. دواړه بن او د هغه مالک مايوس شول.
د بن په اړه یو څه څه کیسه دلته دلته دي. پداسې حال کې چې هرڅوک د محصول تولید کونکي په توګه د هغه لوی وړتیاوې پیژني، هغه په ټولیزه توګه د ټولنیزې کچې په توګه لیدل کیده. هغه یو ښه مخابراتي و او د هغه د وروستي نیویارک وړاندیز وکړ چې هغه د منلو وړ نه دی.
په افسوس سره، تصور واقعیت لري او د بین د بریالیتوبونو او د هغه د مدافع وکیل سره سره، د محصول پراختیایي هڅو مشري کولو لپاره په فعاله توګه یو بل اجرایوي کار و.
دا اجرائيه د بن د مالک مخالف و او هر کله چې د بین نظر ته وده ورکړل شوه وړاندیز شوی و، دا مخالف به وړاندیز وکړي، "زه پوهیږم چې هغه په خپل کار کې ښه دی، مګر موږ ټول د ډلو سره په عمل کې لیدلي دي. ایا څوک په ریښتیا باور لري چې هغه د مشرتابه رول لپاره چمتو دی؟ " دا غیر فعال برید په هر وخت بحث او د بین امکانات پای ته ورساوه.
په دې حالت کې، دواړه بن او د هغه مالک په دې شرکت کې د لوړ مدیریت په برخه کې د سیاسی متحرکانو قربانیان وو. د بن باس د بین لپاره د هغه مثبت مالتړ سره سره په دوو حسابونو کې ناکام وو. لومړی، هغه د کوچنيانو سره د بین المللي اړیکو او ټولنیزو ننګونو په وړاندې کولو کې مرسته کولو کې پاتې راغلي. دویم، هغه د خپلو مخالفینو د تعقیب یا بې وسلې کولو لپاره یوه ستراتیژي جوړه کړې نده.
د ستراتیژی بدل بدل د بین او د هغه د باس لپاره ګټور دی:
په پاى کې، د بين باس مالک په لوبې کې مسلې په ګوته کړې او د هغې د حل لپاره يې اقدام وکړ. هغه یو کوچ دنده درلوده چې له بن سره یې د شپږو میاشتو په اوږدو کې کار کړی ترڅو د اړیکو او خپلمنځي مهارتونو په ډراماتیک ډول په ډراماتیک ډول مرسته وکړي. او هغه د مدیریت د ټیم په اړه خپل رول په ګوته کړ ترڅو بین د کلیدي محصول پراختیایي مسلو په اړه د "ډیر وخت" سره چمتو کړي.
د کوچنیانو د جذب او زیاتوالي ترکیب په اغیزمن توګه د مخالفینو تاکتیکونه بې وسلې کړل. بین لاسته راوړلو ته اړتیا لري او د پرمختګ او نن ورځې وروسته یې غوښتنه وکړه، د بین ټیم د "ماشین ماشین" په توګه پیژندل شوی، د اوږدې مودې محصول بریالیتوبونو سره. د هغه مشر د مرستیال لوړ پوړو چارواکو ته وده ورکړه.
د کاري ځای په اړه د ارزښت وړ لوست سیاست:
- تاسو گندی نه لرئ، مګر تاسو باید لوبه وکړئ: د بریښنا کښت غوره لاره دا ده چې د نورو سره مرسته وکړي چې د دوی موخې ترلاسه کړي. بې اعتباره - هغه عقیده چې دوی دوی ته د هغوی ملاتړ ورکوي - یو ځواکمن ځواک دی.
- هرڅوک غواړئ چې څه شی لرئ یا یې څه کوئ سره موافق یاست: پداسې حال کې چې ستاسو د نیک ارادې رښتیا رښتیا ده که چیرې تاسو سیاسي خوځښت په لوبې کې ناڅاپه وینئ، تاسو نیکه یاست.
- د سیاسي نظریاتو په اړه پوه شئ. دا تادیه کوي چې پوه شي څوک چې ستاسو سره د بریالیتوب لپاره بریښنا لري. دا د دې کسانو سره د مثبت اړیکو کرکیله هم کوي.
- تاسو باید دې ته اړتیا لرئ: ځواک ورکول یا د نورو سره مرسته کول د بریښنا تولید کول - ستاسو د ځواک د ودې لپاره یو پیاوړی میتود دی.
- د نن ورځې ټیم غړي د سبا متحدین دي: پداسې حال کې چې دا تل یو څه ناخوښه وي ترڅو یو ارزښتمن کارمند له بل فعالیت څخه له السه ورکړي، مخ په وړاندې دا چې تاسو اوس د سازمان په بلې برخې کې یو ارزښتناکه متحد لرئ. د لوی ځواک بروکران خپل ټول متحدین په سازمان کې ځای پرځای کوي.
- سن ژو په سمه توګه ستاسو ملګرو ملګري ساتل او ستاسو دښمنان ډیر نږدې دي: زه غواړم له خپلو مخالفینو سره مشوره وکړم ترڅو خپل موقف او موخې په پام کې ونیسم ، او د عامه ځمکې موندلو هڅه وکړم . پداسې حال کې چې د عامې ځمکې موندلو ممکن ممکن نه وي، لږترلږه زه پوهیږم چې دوی څه شی جوړوي.
لاندینی کرښه
ډیری خلک د کار په ځای کې د سیاست او ځواک مسلو څخه شرم لري. "زه نه غواړم د لوبو لوبې وکړم،" یو عام خنډ دی چې ما اوریدلی. زه نه غواړم له خندا سره لوبې وکړم. په هرصورت، زه تاسو هڅوم چې تاسو په ډلو او لوبو کې د انسان د متقابل عمل واقعیتونه په پام کې ونیسئ. ستاسو په سازمان کې د سیاسي نښانو د لوستلو توان نلري او زه تضمین کوم چې تاسو به له السه ورکړئ.