فکر وکړه څه؟ د کاري ځای ځینې شخړې د سوداګرۍ لپاره ښه ده
دا څرګندونې ممکن تاسو ته غیر معمولي ښکاري.
که تاسو د ډیرو خلکو په څیر یاست، نو تاسو د خپل ورځني کار ژوند کې د شخړو څخه ډډه کولی شئ. تاسو یوازې د شخړو منفي پایلې وګورئ. په خاصه توګه د بشري سرچینو مسلک، یا د مدیر یا څارونکي په توګه، تاسو ممکن دا ومومئ چې تاسو د خپلو همکارانو ډیرې مصروفې مصرف کوونکي د همکارانو ترمنځ منځګړیتوب کوي .
ولې خلک په مناسبه کاري شخړو کې ګډون نه کوي
دلته ډیری دلایل شتون لري چې خلک د خپلو عقیدې لپاره ودریږي او میز ته مهم توپیرونه راوړي. (په سازمانونو کې، دا په یووالي کې د خلکو له مینځه وړلو کې ژباړه کوي کله چې مدیر پوښتنه کوي که چیرې ډله موافق وي، مګر بیا وروسته د پریکړې په اړه شکایت کوي.) شخړه عموما ناامنه ده. ډیری خلک نه پوهیږي چې په مثبت ډول سره د کاري شخړو په برخه کې برخه واخلي او څنګه اداره کړي.
په ناببره توګه شخړه ترسره شوه، خلک کله کله ځوروي. دوی دفاعيږي ځکه چې دوی په شخصي توګه د برید لاندې دي. خلک باید د هرې ورځې له ځانګړو خلکو سره کار وکړي، له دې امله دوی ډاريږي چې دا اړین روانې اړیکې زیانمنې کړي.
ولې د مناسبې کاري جګړې جګړه مهمه ده
په هرصورت، په اغیزمن ډول د کار کولو شخړه ستاسو د سازمان لپاره ډیر مثبت پایلې لري. کله چې خلک د یو بل سره موافق نه وي او د بیالبیلو نظرونو لپاره لابی، ستاسو سازمان روغتیایی دی. اختلافات اکثرا د انتخابونو او غوره پریکړو او لارښوونو په اړه په بشپړه توګه مطالعه کوي.
پیټر بلاک، د واکمن شوي مدیر په وینا: په کار کې مثبت سیاسي مهارتونه ) د نرخونو پرتله کول (، که تاسو په سازماني سیاست او شخړو کې برخه نه اخلئ، تاسو به هیڅکله هغه کارونه چې ستاسو په کار کې مهم وي، ستاسو د کاري ماموریت ترسره کول . او دا به غمجن وي.
نو، پدې پوهیږئ چې څنګه د مسلو لوړولو او په معتبر کاري کار کې برخه اخیستل د کار او ژوند په بریالیتوب کې ستاسو بریالیتوب کلیدی دی. دا لارښوونې به مرسته وکړي.
د روغ کاري کاري شخړو کې د ګډون لپاره 10 تجاویز
د کاري چاپیریال رامنځته کول چې په هغه کې روغې شخړې د روښانه توقعونو په ترتیبولو سره هڅول کیږي. فوسټر یو سازماني کلتور یا چاپیریال رامینځ ته کړي چې په کې د نظر توپیرونه هڅول کیږي. توپیرونه د مسلو او نظرونو په اړه د نارینه وو توقع او روغې خبرې اترې کړئ.
په عمومي موخو باندې ټینګار کول خلک چې ستاسو په سازمان کې شریک شي کولی شي مرسته وکړي. خلک د توپیرونو تمرکز لري چې د بل سره تجربه شوي توپیرونو تمرکز کوي پرځای د عقایدو او اهدافو تمرکز چې دوی د یو بل سره ګډ وي.
که تنظیمي اهداف سره همغږي شي او ټول کارکوونکي په ورته لار کې حرکت وکړي، صحي کار په دې اړه شخړه کیږي چې د درناوي لپاره څنګه شتون لري. که تاسو مدیر یا ټیم مشر یاست، نو دا کار وکړئ چې د نورو څخه وپوښتئ چې خپل نظر بیان کړئ مخکې له دې چې تاسو خپل خبرې وکړئ.
خلکو ته ووایاست چې تاسو غواړئ چې خبرې وکړئ کله چې دوی متفق وي یا په نظر کې لري چې د ډلې څخه د نورو څخه توپیر لري.
انعام، خلک پیژني او مننه وکړي کوم چې د موقف لپاره چمتو دي او خپل موقف ملاتړ کوي. تاسو کولی شئ په عام ډول د هغو خلکو څخه مننه وکړئ کوم چې د یوې ډلې الرښود سره موافق نه وي. ستاسو د پیژندنې سیسټم ، د بونس سیسټم ، تنخوا، او د ګټو مجموعه او د فعالیت مدیریت پروسه باید هغه کارکوونکي وپیژني چې شخصي سازماني جرئت تمرین کوي او مناسبه کاري جګړه تعقیب کړي.
دا کارکوونکي د اختلاف سره مخامخ دي حتی د فشار سره مخامخ د حاکمیت یا د بل طریقه وړاندیز وړاندیز کوي. دوی د خپل عامل یا عقیدې لپاره په زړه پورې لابی راوړي، مګر، کله چې ټول بحثونه پای ته ورسیږي، دوی د ټیم لخوا پریکړې سره مرسته کوي لکه په زړه پورې.
که تاسو په خپل ګروپ کې لږ توپیر تجربه کوئ، خپل فعالیتونه معاینه کړئ. که تاسو باور لرئ تاسو بیلابیل نظرونه غواړئ او د ډلو د شخړو څخه مخنیوی وکړئ غواړئ، او تاسو د کارکونکو څخه لږ توپیر تجربه کړئ، خپل فعالیتونه وڅیړئ.
ایا تاسو غیر لفظي یا شفاهي یاست، پیغام ته ولېږئ چې په حقیقت کې د اختلاف سره سم نه دی؟ ایا تاسو کارکونکي په "ګرمې څوکۍ" کې وساتئ کله چې دوی نظر څرګندوي؟ ایا دوی په "مصیبت کې" ترلاسه کوي که دوی غلط وي یا وړاندیز شوی حل په کار کې پاتې راغلی وي؟
خپل ځان دننه په دننه وګورئ، او حتی د باور وړ مشاور یا د کارمندانو له غړو څخه د فیصله کولو غوښتنه وکړئ، که ستاسو د ټیم چلند تاسو ته په غیرقانوني توګه د غلط پیغام استول دي.
خلکو ته د خپلو نظرونو ملاتړ او د معلوماتو او حقایقو سره سپارښتنې تمه لري. متفاوت نظرونه هڅول کیږي، مګر نظرونه د معلوماتو او حقایقو د مطالعې له لارې راځي. د کارمندانو هڅول کیږي هغه معلومات راټول کړي چې پروسه یا ستونزه روښانه کړي.
د ډلې نورمال جوړ کړئ چې د نظرونو او خواوو په شاوخوا کې شخړې تمه کیږي او شخصي بریدونه برداشت نشي. هره ډله چې په منظمه توګه د یو سازمان یا څانګې مشرتابه سره راځي، ستونزه حل کړي، یا د پروسې وده یا جوړه کول د ګروپ نورمونو څخه ګټه اخلي. دا د اړیکو لارښوونې یا د قواعدو غړي دي چې تعقیب کوي.
دوی ډیری وختونه داسې امید لري چې ټول غړي به په صادقانه توګه خبرې وکړي، ټول نظرونه مساوي دي، او هر څوک به برخه واخلي. دا لارښوونې هم دا تمه هم رامینځته کړې چې شخصي بریدونه برداشت نه کوي پداسې حال کې چې د نظرونو او اختیارونو په اړه صحي بحثونه هڅول کیږي.
په صحي شخړو او د ستونزو حل کولو مهارتونو کې روزل شوي کارکوونکي چمتو کړئ. ځینې وختونه خلک د خپلو عقیدې لپاره ودریږي ځکه چې دوی نه پوهیږي چې دا څنګه په آرامۍ توګه ترسره کول. ستاسو کارکوونکي به د خپلمنځي پوهاوي، د ستونزو حل، د شخړو حل، او په ځانګړي توګه، غیر دفاعي اړیکو کې د زده کړې او روزنې څخه ګټه پورته کړي. د هدف ترتیب، د غونډو مدیریت، او مشرتابه به د کارکوونکو سره د بیان د آزادۍ په تمرین کې مرسته وکړي.
د نښانو لپاره وګورئ چې د حل یا لارښود په اړه شخړه د لاس څخه بهر کیږي. خپل ښه مشاهده مهارتونه تمرین کړئ او خبرتیا وکړئ چې تاوان د ناپوهۍ په حال کې دی که نه. د ملګري د کارمندانو نیوکو ته غوږ ونیسئ، د "ډیز" یا قطع کولو، او د حل یا پروسې په اړه منفي نظرونو د شمیر او شدت ډیروالی. ایا پټې غونډې ناڅاپي دي؟
زما په مراجعینو شرکتونو کې، د کارمندانو غړو بریښنالیک بریښنالیکونه درلودل په کوم کې چې د بریښناليک ناڅاپي وده شوې او د کارمندانو د لیست لیست به په پای کې ټول شرکت ولري.
که تاسو وینئ چې تاو تریخوالي او شخړې ستاسو د کار ځای همغږي خطرناکه کوي، د جنګیالیو سره سم د شخړو د حل غونډه نیسي. هو، تاسو اړتیا لرئ چې منځګړیتوب وکړئ. دا سمه ده چې مثبت شخړې ولرئ مګر نه منفي شخړې اجازه ورکوئ چې ستاسو کاري چاپیریال له منځه یوسي.
د هغو خلکو ګمارل چې تاسو یې باور لرئ ستاسو د سازمان ارزښت ارزښت د حل کولو او بحث لپاره د هغوی د غوښتلو سره اضافه کړئ . د چلند مرکې پوښتنې به ستاسو سره د احتمالي کارمندانو د اطاعت ارزونه کې مرسته وکړي. تاسو غواړئ هغه کسان وټاکئ چې په زړه پورې عمل وکړي او څوک چې په ښه توګه خوښ دي که نه.
وګورئ او هغه شرایطو ته غوږ ونیسئ چې احتمالي کارمند د هغه د عقیدې لپاره ودرید، د یوې ستونزې سره د کار کولو لپاره د ټیم سره کار وکړ، یا په کار کې غیر غیر رسمي اجنډا وټاکه. هو، تاسو د یو مناسب کاري ځای غواړئ مګر د هر چا بریالیتوب ته نه.
اجرائيه جبران جوړ کړئ د ټولنې د بریاليتوب او همدارنګه د انفرادي اهدافو د لاسته راوړنو پورې اړه لري. د پیسو اجرا کونکي د ټول سازمان د بریا پر بنسټ د دوی خساره برخه دي. دا ډاډ ورکوي چې خلک ورته موخې او لارښوونو ته ژمن دي.
دوی به د غوره لید، غوره نظریه، او غوره حل لپاره ویني، نه یواځې هغه څوک چې د ګټو خپله برخه ګټه پورته کړي. دا به دا هم ډاډه کړي چې د دوی سازمانونه د دوی د ستونزې حل کول او د حل غوښتنې حل کول د ګوتو نښو، تورونو په ځای، او وګوري چې وګورئ څوک مجرم وي کله چې کومه ستونزه رامنځ ته کیږي یا ژمنتیا له لاسه ورکړل شي.
که تاسو د لومړي نو تجهیزاتو څخه کار اخلئ، او صحي کاري شخړې شتون نلري ... تاسو باید د هغه خلکو سره ډډه وکړئ چې تاسو ته یې په مستقیم ډول او د مستقیم راپور ورکوونکو کارمندانو سره او له هغوی څخه پوښتنه وکړئ.
ځینې مثبت، د ستونزو حل کول ممکن ستاسو ډلې ته اجازه ورکړي چې کومه ستونزه چې د پرانیستې، روغ، مثبت، رغنده کاري شخړو او بحثونو په لار کې ولاړ وي. ستاسو د سازمان راتلونکی بریالیتوب ستاسو د کارمندانو په لیوالتیا پورې اړه لري چې د صحي کار په برخه کې برخه اخلي، نو دا ستاسو بحث ارزښت لري.