ولی مرکه کوونکی غواړی پوه شی
مرکه کوونکی به تاسو ته د دې څخه وپوښتل شي چې وګورئ چې تاسو د یو ستونزمن وضعیت سره څنګه معامله کوئ یا که تاسو د مدیر سره کار کولو کې مشکل لرئ.
هغه یا دا به پدې پوښتنه پوښتنه وکړي چې وګورئ تاسو څنګه د خپل باس سره اړیکه لیدئ.
دا د هغو پوښتنو څخه دی چې باید په احتیاط سره ځواب شي. د بانکيانو په اړه د مرکو پوښتنو سره به ستونزمن وي. تاسو غواړئ د خپل باس سره د معاملو په وخت کې خپل تاکتیک ښکاره کړئ، مګر تاسو هم غواړئ چې ښکاره کړئ چې تاسو د کوم چا غلطی نښه کولو په اړه پوهیږئ.
د مالک په اړه د پوښتنو ځوابولو لپاره لارښوونې د ناسمې دي
دا مه وایی چی دا هیڅکله ندی شوی. مرکه کونکي نه غواړي چې اوریدلي چې تاسو هیڅکله هیڅ مالک نه دی سم کړی؛ دا غیر واقعیت دی، او یو نښه چې تاسو د ځان لپاره فکر نه کوئ. دوی غواړي چې اوریدلي چې تاسو په سیاسي او ډیپلوماټیک ډول څنګه ترسره کړي.
د مثال په توګه کارول که تاسو د یو پخواني کارکونکي سره د وضعیت سره معامله کړې وي، نو دا د مثال په توګه کاروئ. تشریح کړئ چې وضعیت څه وو، تاسو څنګه یې سمبال کړ، او اخري نتیجه. د دې پوښتنې ځوابول لکه د چلند چلند مرکې پوښتنې به مرکه ورکوونکی ته د یو کنکریټ مثال سره چمتو کړي چې تاسو څنګه دا ډول شرایط ترسره کوئ.
تشریح کړئ چې دا وضعیت کم دی. په داسې حال کې چې تاسو باید د داسې وخت مثال ورکړئ چې تاسو په تاکتیک سره خپل مالک ته وویل چې هغه یې غلطه وه، یا تاسو غواړئ تشریح کړئ چې دا معمولا نه کیږي. تاسو نه غواړئ د یو ډول کارمند په څیر داسې وګورئ چې تل د هغه یا د هغه د کار ګمارونکي څخه پوښتنې کوي. په عین حال کې، ستاسو مثال به د داسې وضعیت څخه وي چې مستقیم تا تا اغیزمن کړی او ستاسو د ټیم وړتیا په بریالیتوب سره یو کار بشپړ کړي.
دا به دا هم وښيي چې تاسو څنګه وضعیت په مثبته تجربه بدل کړ.
تشریح کړئ چې تاسو څنګه خپل باس ته وویل. یو له هغو دلیلونو څخه چې مرکه کوونکی به تاسو څخه وپوښتئ دا پوښتنه دا ده چې تاسو د خپل مالک سره تاکتیک سره څنګه معامله کوئ. له همدې کبله، کله چې د بیلګې په توګه توضیح ورکړئ، نو تاسو غواړئ په یوه مناسب طریقه ټینګار وکړئ چې تاسو یې په باس کې خبرې کولې. که تاسو په دې ډاډه یاست چې د هغه سره په شخصي کې خبرې وکړئ (او د نورو کارمندانو په وړاندې)، داسې ووایاست. دا دا ښیي چې تاسو یو فکر کوونکی کار یاست چې د ارتباطاتو په اړه په پام سره فکر کوي.
د پخوانۍ مالک په اړه په ناوړه توګه خبرې مه کوئ. حتی که تاسو یو غلطی په ګوته کوئ که یو مالک جوړ شوی، ستاسو د کارمند په منفي توګه خبرې مه کوئ. حتی که تاسو د خپل باس سره ډیری ستونزې درلودې ، یا دا ډیری وخت غلط وو، دا څرګند نه کړئ. تشریح کړئ چې هغه وخت چې تاسو د خپل اصالح درست کولو لپاره درلودل لږ ندی.
نتیجه تشریح کړئ. مرکه کوونکی د خبرو اترو مثبت پایلې ته ووایی. ښایي ستاسو مالک ستاسو سره د دې معلوماتو شریکولو لپاره مننه وکړه. کیدای شي یو غلطي سمه شي، په پایله کې یې د شرکت سره مرسته وکړه.
نمونې ځوابونه
- په تیرو وختونو کې ځینې ندی وختونه، ما د یو ځانګړي غلطی په اړه یو پخوانی کارمندانو سره خبرې کړې دي. په دې وروستیو کې، زما مالک زموږ ټیم په یوه پروژه کې ټاکلی و، مګر زه پوهیدم هغه معلومات چې موږ یې راکوي موږ یو څو کلن زوړ وو، او دا چې اوسني معلومات شتون لري. د تر ټولو تازه تازه معلوماتو سره کار د پروژې بریالیتوب لپاره خورا مهم و. زه د خپل دفتر دفتر ته لاړم او له هغه سره یې په خصوصي توګه د غلطۍ په اړه خبرې وکړې، په ساده ډول یې هغه ته وروستي معلومات ښکاره کول. هغه زما څخه مننه وکړه او ژر تر ژره معلومات تازه کړل. موږ دا پروژه د بریالیتوب سره بشپړه کړه.
- ځینې وختونه ما په یوه مالک کې د یوه غلطۍ په اړه خبرې کړې، مګر یوازې کله چې ما فکر کاوه چې دا غلطي به په شرکت باندې منفی اغیزه وکړي. د بیلګې په توګه، پخوانی مالک د نوي آنلاین ذخیره کولو سیسټم تاسیس کړ او معلومه نه وه چې سیسټم د کارکونکو کمپیوټرونو په اسانۍ سره لاسرسی نه درلود. د هغې هره ورځ "پرانیستي دفترونو" کې، "ما په خصوصي توګه د دې مسئلې په اړه زما د مشر سره خبرې وکړې او هغه اغیز یې وښود چې دا ستونزې یې د ټاکل شوي وظایفو بشپړولو په توان کې درلودې. هغه ډیره خوشحاله وه چې دې موضوع ته یې پام واړاوه چې هغه ما د یوه کاري ځواک مسولیت په غاړه واخیست چې د غلطۍ حل یې کړی، چې نتیجه یې د ټولو کارمندانو لپاره زیاتوالي.