مشرتابه نه یوازې د نورو ادارو اداره کولو ته اشاره کوي، بلکه ستاسو د همکارانو لپاره هم یو پیاوړی مثال دی.
د استخدام مدیران غواړي هغه کاندیدان چې خپل ټیمونه یې خپل غوره کار ترسره کړي، حتی که دوی تخنیکي اداره نه وي.
د مرکې دمخه مخکی د مشرتابه متمرکز پوښتنو چمتو کول به تاسو سره مرسته وکړي چې په پای کې پیاوړې ځوابونه وړاندې کړئ او د مرکه کولو او وړاندې کولو په وخت کې ډاډ ترلاسه کړئ. د نمونې پوښتنو او "غوره ځوابونه" کارول د دې مقالې په پایله کې لیست شوي ترڅو ستاسو د شخصي شخصي ځوابونو چمتو کولو کې مرسته وکړي.
څنګه د مشرتابه په اړه د مرکې پوښتنې ته ځواب ووایاست
د مشرتابه په اړه د مرکو پوښتنې لپاره چمتو کول، د مشرتابه مهارتونو په اړه فکر کول چې د موقف لپاره خورا مهم دي. د لیست لست په اړه د نورو معلوماتو لپاره وګورئ چې دوی یې په لټه کې دي، او همدا راز د دندو ډولونه چې تاسو یې ترسره کولو ته اړتیا لرئ.
د چمتو کولو بله لاره دا ده چې د مشرتابه مهارتونو لیست وګورئ او هر هغه مهارتونه محدوده کړئ چې تاسو فکر کوئ چې د دندې لپاره حیاتي دي.
همدارنګه د مدیریت د مهارت لرونکو کارمندانو دې لیست بیاکتنه وګورئ په غوښتنلیکونو کې.
یوځل چې تاسو په ذهن کې ځینې کلیدي مهارتونه لرئ، بیرته ټول هغه پوستونو ته فکر وکړئ چې تاسو یې لرئ چې تاسو مشرتابه رول لرئ. دا ممکن د مدیریت پوستونه نه وي، مګر دوی باید هغه دندې وي چې تاسو په یو څه کې تاسو مشر یاست) د بیلګې په توګه، تاسو معمولا په دنده کې د ټیم مشر په حیث خدمت کاوه (.
که تاسو وروستي فراغت یاست محدود کاري تجربه لرئ، ممکن ممکن تاسو د دندې سره مستقیمه اړیکه ونلرئ. نو خپل رضاکارانه کار، کلبونو او اکادمیکانو ته پراختیا ورکړئ، دا ټول ستاسو د مشرتابه وړ وړتیاو ګټورو مثالونو چمتو کولی شي.
د ST Interview Interview Techniques
یو مفکوره، اړونده انډیډیوټ اکثرا د دې ډول پوښتنو ځواب ورکولو غوره لاره ده، په ځانګړې توګه کله چې دوی د چلند مرکې ترسره کوي . دا هغه پوښتنې دي چې تاسو غواړئ له تاسو څخه د پخوانیو کاري تجربو بیلګې وړاندې کړئ ترڅو خپل وړتیاوې په الس کې د دندې لپاره ثابت کړئ.
کله چې د مشرتابه په اړه د چلند مرکه کولو پوښتنو ته ځواب ووایی، د STAR مرکه کولو ځواب تکنیک کاروئ:
(S) وضعیت: د حالت پس منظر توضیح کړئ. ستاسو دنده څه وه؟
(T) دنده. تاسو کوم کار ترسره کړی دی؟ که چیرې یو ځانګړی ستونزه وي نو تاسو ته یې ځواب ورکړئ، دا تشریح کړئ چې دا څه وو.
(A) عمل: د دندې بشپړولو لپاره تاسو کوم فعالیت کړی یاست یا کومې ستونزې حل کړئ؟
(R) پایلې: د وضعیت پایلې څه و؟ آیا تاسو ښه کار بشپړ کړی؟ آیا تاسو ستونزې حل کړې؟
دلته یو مثال د پوښتنې ځواب دی، "د یو داسې وخت مثال ورکړئ چې تاسو په غیر متوقع ډول د مشرتابه رول اخیستی وو." دا ځواب د STAR تکنیک کاروي:
"زما په وروستي دنده کې، زه د لوی شرکت لپاره د پلور شریکان وم. زموږ د شرکت مجموعي د پلور شمیره د تیر ربع څخه کمه وه، او زموږ مدیر د ټولو پلورونکو ملګرو څخه وغوښتل چې د پلور ښه کولو لپاره ممکنه میتودونه وړاندیز کړي. ما د هغه حل په اړه یو لنډ بیان ورکړ چې ما یې جوړ کړ، چې زموږ د پلور پلور روزنې میتود کې بدلونونه شامل وو. مدیر زما وړاندیز خوښ کړ او د دې حل پلي کولو لپاره یې د کاري ځواک مسولیت په غاړه واخیست. ما د شپږو ټیم مشري وکړه، او موږ د روزنې یوه نوې طریقه جوړه او تطبیق کړه. په پای کې، دا حل زموږ د پلورونکو د مهارتونو او باور کچه لوړه کړه، او زموږ شمیرې په تیر ربع کې زموږ تیرې ربع د 15 سلنې څخه تیر شو. زه باور لرم چې زما د کارمندانو او زما کارمندانو ته په واضح توګه د خپل پلان په اړه خبرې کول زما د پروژې لوی بریالیتوب المل شو. "
د مشرتابه مرکې پوښتنې او ځوابونه
د چمتو کولو بله لاره دا ده چې د مشرتابه عمومي مرکې پوښتنې ته ځواب ووايي.
د مرکې د ګډ پوښتنو لاندې لیست د مشرتابه سره تړاو لري. د نمونې ځوابونه (د "غوره ځواب" لینکونو لاندې) ولولئ، او بیا وروسته د دې پوښتنو ځوابونه وړاندې کړئ.
- تاسو د دې شرکت لپاره څه کولی شئ؟ - غوره ځوابونه
- تاسو کوم تجربه لرئ چې تاسو به په دې رول کې مرسته وکړئ؟ - غوره ځوابونه
- ستاسو اوسنۍ (یا وروستي) موقف کې ستاسو مسولیتونه څه دي؟ - غوره ځوابونه
- مونژ باید ولی تا مقرر کړو؟ - غوره ځوابونه
- تاسو پدې شرکت کې څه مرسته کولی شئ؟ - غوره ځوابونه
- ولې د دندې لپاره غوره کس یاست؟ - غوره ځوابونه
- په دې پوست کې ستاسو سترې لاسته راوړنې او ناکامۍ څه دي؟ - غوره ځوابونه
- کوم لوی ننګونې او ستونزې ورسره مخامخ شوې؟ تاسو يې څنګه نيولي دي؟ - غوره ځوابونه
- ستاسو د خساره پیل او وروستۍ مرحله څه وه؟ - غوره ځوابونه
- ته ولې ځي؟ - غوره ځوابونه
- تاسو د بریالیتوب ارزونه څنګه کوئ؟ - غوره ځوابونه
- ستاسو ترټولو لوی کمزوری څه دی؟ - غوره ځوابونه
- ستاسو تر ټولو لوی ځواک څه دی؟ - غوره ځوابونه
- تاسو فشار او فشار څنګه سره ساتي؟ - غوره ځوابونه
- تاسو څه هڅوي؟ - غوره ځوابونه
- تاسو څه شی موندلی تر ټولو ستونزمن پریکړې دي؟ - غوره ځوابونه
- ستاسو په اړه خلک ډیری وختونه انتقاد کوي؟ - غوره ځوابونه
- که هغه خلک چې تاسو پوهیږئ وپوښتل شول چې ولې باید کار واخیستل شي، دوی به څه ووایي؟ غوره ځوابونه
- تاسو د مدیر څخه څه تمه لرئ؟ - غوره ځوابونه
- ستاسو د مدیر لپاره د کار کولو په څیر څه و؟ - غوره ځوابونه
- ستاسو ترټولو غوره مدیر څوک و او څوک بدترین و؟ - غوره ځوابونه
- که تاسو پوهیږئ یو مدیر د څه په اړه سل فیصده غلط دی، تاسو څنګه به یې ترسره کړئ؟ - غوره ځوابونه
- ایا تاسو غوره یاست چې په خپلواک ډول یا په یوه ټیم کې کار وکړئ؟ - غوره ځوابونه
- ستاسو د معاش توقع څه دي؟ - غوره ځوابونه
- تاسو په راتلونکی کار کې څه ګورۍ؟ تاسو ته څه اهمیت لري؟ - غوره ځوابونه
- ستاسو راتلونکی د راتلونکو پنځو کلونو / لسو کلونو لپاره څه دي؟ - غوره ځوابونه
- تاسو د دې اهدافو د ترلاسه کولو لپاره څنګه پالن لرئ؟ - غوره ځوابونه
په یاد ولرئ چې پورته پوښتنې ځینې پوښتنې په مستقیمه توګه د رهبرۍ په اړه ندي، مګر تاسو کولی شئ هغه ځوابونه په داسې طریقه ځواب ورکړئ چې ستاسو مهارتونه د مشر په توګه وښيي او ستاسو نوماندۍ د استخدام مدیر ته وپلوري . د مثال په توګه، پوښتنه وګورئ، "د دې شرکت لپاره څه کولی شئ؟" په دې حالت کې، ستاسو ځواب کولی شي تمرکز وکړي چې څنګه تاسو د خپلې څانګې لپاره پیاوړی مشر غواړئ.