ستاسو د انتقالي فکر کولو مهارتونو روښانه کولو لپاره دا فورمول کارول
له بلې خوا، د ننګونې د ترسره کولو لپاره ډیری لارې شتون لري: یو شرکت ښايي یو کارمند غوره کړي چې اندازه، ماینولوژي، او پالن شوي طریقه ولري، په داسې حال کې چې یو بل سازمان ممکن هغه کسان غوره کړي چې ټول هغه څوک چې دوی سره مرسته کوي او هغه څه وکړي چې دوی ورسره مخامخ کوي پرته له دې چې د لوی انځور په اړه فکر وکړئ.
د صنعت په نظر کې نیولو سره، د ستونزو د اداره کولو بیلابیل تخنیکونه کیدای شي لومړیتوب وي.
مخکې له دې چې موږ د نمونې ځوابونو ته ورسیږو، اجازه راکړو چې د خپل ځان لپاره ځواب ته څنګه رسیدلو بهیر وګورئ.
د ننګونو په اړه د کار مرکه د پوښتنو ځواب څنګه
- یوه ننګونه چې دا خورا مهم وه یادونه وکړئ، مګر هغه چې تاسو بریالیتوب ته پام کوئ. تر ټولو مهمه، تاسو غواړئ چې د یوې رښتینې مسلکي ننګونې په اړه بحث وکړئ، نه پخپل سري یا ځورونکي پیښې. تاسو هم غواړئ د دې وړتیا وپیژني چې تاسو په بریالیتوب سره ننګونې سره څنګه لیدلي. که ممکنه وي، یوه ننګونه وښایئ چې تاسو ته یې د غوښتنلیک رول پورې اړوند اړین دي. ستاسو په ځواب کې، تاسو غواړئ ننګونې په واضح ډول او په زړه پورې توګه تنظیم کړئ.
- یوازې هغه څه مه کوئ چې تاسو یې کړي - دا څنګه تشریح کوئ چې تاسو یې کړي دي. ګومارونکي د یوې ننګونې په اړه ستاسو تګلارې زده کولو کې لیوالتیا لري، په ګډون د هغه کړنو او ستاسو د فکر بهیر په شمول. د پای پایلې ته لاړ نشي. د ځانګړتیاوو څخه کار واخلئ چې تشریح کړئ چې تاسو د حل په برخه کې څه ډول ترسره کړی.
- په پایلو ټینګار وکړئ او له هغه څه چې تاسو یې زده کړل. کارمندان غواړي هغه کسان استخدام کړي چې کولی شي په فرصتونو کې ننګونې بدل کړي. کله چې د مغز ځواب ورکړئ، د لارې په اړه فکر وکړئ چې تاسو د سختو وختونو څخه ډیر څه څنګه جوړ کړل. البته، په ریښتینې نړۍ کې، دا ممکن نه وي چې جادو جادو وپلټئ او هر لوی بریالیتوب ته بدلون ورکړئ. په هرصورت، دا ممکنه ده چې ستاسو د ستونزو څخه زده کړه وکړئ، او بیا هغه څه پلي کړئ چې تاسو یې د راتلونکو ننګونو سره زده کړل. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو خپلې دندې په ډاګه کوو او تاسو د خپلو ننګونو څخه څرنګه وده کړې.
نمونه ځوابونه "تاسو د ننګونې سره څنګه چلند وکړ؟"
- د یوې سختې مالي دورې په جریان کې، زه پدې توانیدلی وم چې د رضاکارانه توګه له څو پلورونکو سره د بیرته ورکړې مهال ویش خبرې اترې وکړم. ما د دوه اړخیز ګټور تادیه کولو پالن او د بیرټ پروګرام رامینځته کړ چې زما د شرکت د عوایدو بهیر او د پروژې مهال ویش سره کار کاوه، او پلورونکي په وخت کې اړتیا لري. برسېره پردې، هوکړه لیک زما لپاره آسانه وه ځکه چې ما په میاشتو کې د خرڅلاو سره د مثبت اړیکو په جوړولو کې خورا سخت کار کاوه چې موږ سره یوځای کار کوو. د دې تجربې څخه، ما د بکس څخه بهر د فکر کولو پر مهال پداسې حال کې چې د ستونزې حل کول زده کړل. ما د پلورونکو سره د ښه اړیکو پراختیا او ساتلو اهمیت هم زده کړل.
- کله چې زموږ د نوي محصول سافټویر پرمختګ تکرار کړ، ما د هغه ټیم سره همغږۍ وکړله چې په لاره کې یې مهال ویش ترلاسه کړ. موږ کولی شو په دې برخه کې په بریالیتوب سره ستونزې حل کړو او ستونزې حل کړئ، په لنډ وخت کې، او پرته له دې چې زموږ ټیم ته په بشپړه توګه وسوځوو. زه دا توان لرم چې د لوړ انجینري ټیم هڅولو لپاره یو تخنیکي پلوه نوښت حل کړم چې زموږ د پای ټیټ پرمختیایی ساعتونو سره د پیرودونکو مسلو حل کړي.
- یو اوږدمهاله مراجع د دې لپاره وه چې خپلې سوداګرۍ یو سیالي ته واړوي. ما د پیرودونکي سره لیدلي او کولی شو بدلون وموم چې څنګه موږ د ورځې ساتل څنګه حساب کړ، د سوداګرۍ ساتلو لپاره. د دې وضعیت څخه، ما د مراجعینو اړیکو، او عملیاتونو د فکر کولو اهمیت زده کړل، نه یوازې د مسلو وروسته، مګر د اړیکو د دورې لپاره. په پایله کې، د حساب ورکونې نور مدیران زما د چک او مدیریت پروسې ګومارلي دي او همدارنګه د دوی د حسابونو سره ښه پایلې لیدلي دي.
- زموږ د شرکت خبرپاڼه په ځنډ سره ناوخته لیږل شوي - او بد حالت، کله ناکله غلطی یا ټایپونه درلودل. دا د بازار موندنې ریاست لپاره بد نظریه وه. ما د دې خبر لیک کاري کاري ټیم د ټیم سره بیاکتنه وکړه، کوم چې ډیری مسلې یې روښانه کړې: د خبر لیک لیږد لپاره هیڅ وخت نیټه نه وه او هیڅوک د پروژې ملکیت نلري. زموږ د بازار موندنې همغږي کوونکي پدې وروستیو کې د نورو مسؤلیتونو غوښتنه کړې، نو ما له هغې وغوښتل چې د دې پروسې څارنه وکړي. یوځای، موږ یو مهال ویش، د سپارلو لپاره یوه فورمه، او د بیاکتنې پروسه جوړه کړه. د دې بدلونونو تاسیس کولو راهیسې، خبرپاڼه په سمه توګه د وخت او غلطۍ څخه پرته - پردې، کلیکونو کې خلاص شوي او خلاص شوي دي.
د کار موندنې نور پوښتنې او ځوابونه
د مرکې پوښتنې او ځوابونه
د عمومي کاري مرکې پوښتنې او نمونې ځوابونه.
د پوښتنو لپاره مرکې
د مرکه کونکي څخه د پوښتنو لپاره د کارمندانو لپاره پوښتنې.