د ناراضۍ په اړه د مرکې پوښتنې ته څنګه ځواب ووایاست
د کارمندانو لپاره چمتو کیږئ چې د هغو شرایطو ځانګړي مثالونو غوښتنه وکړئ چې تاسو یې په غوسه کړي، په ځانګړې توګه په مسلکي چاپیریال کې.
غوره ځوابونه
ستاسو ځواب باید دوه برخې ولري: لومړی د وضعیت تشریح چې تاسو یې غصب کړی، او بیا تاسو د دې پیښې پروسې ته یو مراجعه وکړه او غوسه یې سمبال کړه.
د هغه وضعیت څخه د ډډه کولو څخه ډډه وکړئ چې یو څارونکي پکې شامل وي، ځکه چې کارګران د مدیریت سره مخ دي او کیدای شي تاسو ته په آسانۍ سره ناخوښه کارمند په توګه وګورئ. هڅه وکړئ خپل ځان د داسې چا په توګه وړاندې کړئ، چې د ډیری خلکو په څیر، ځیني وختونه د ځینو حاالتو له امله ځورول کیږي، مګر د غصب په غصب کې نه ځي.
د مثال په توګه، تاسو شاید ووایاست، "کله چې زه په سخت وخت کې یم او پروژه بشپړولو لپاره کار کول، زه دومره حیرانتیا لرم چې زه سړکونو ته ځي، لکه څنګه چې زما انټرنیټ به نه پورته کیږي یا زما ملګري له مینځه ځي."
په داسې حال کې چې تاسو غواړئ د نورو تورونو په اړه محتاط یاست، تاسو کولی شئ د ځانګړی دفتر چلند وښایئ چې تاسو سره په سمه توګه ناست نه یاست، لکه څنګه چې یو شریک کوونکی د شرکت سرچینو ډیره غلط یا غلطه کوي. دلته د شیانو په اړه بحث کول دي چې یا په منفي ډول په شرکت باندې اغیز وکړي - د بیلګې په توګه، هغه ناوړه ګټه اخیستونکي کمپنۍ سرچینې یا یا تاسو ته فرصت درکوي چې تاسو په ښه توګه په سخت شرایطو سره معامله وکړئ.
د دې پوښتنې تر ټولو مهم اړخ به تاسو ته لارښوونه وي چې تاسو څنګه خپل غوسه نیسي. هغه ځوابونه چې په اندازه شوې، کنترول شوي ځواب باندې ټینګار کوي تر ټولو اغېزمنې دي. هڅه وکړئ په داسې طریقه ځواب ووایاست چې پدې مانا چې تاسو خپل غصه پیژنئ، مګر دا په احساساتي یا ډراماتيک ډول څرګند نه کړئ.
که تاسو د کوکورر غیر غیرمعمولي یا غیر منونکي چلند سره خبرې کوئ، دا تشریح کړئ چې تاسو په سمه توګه د هغه سره مخامخ یاست، او بیا رغونیزو فیصله چمتو کړه. کیدای شي تاسو وړاندیز وړاندې کړۍ او وروسته له دې چې شیان واخیستل شي وتښتېدل. هر هغه څه چې تاسو کوالی شئ د چمتو کولو وړتیا ولرئ، دا روښانه کړئ چې تاسو یو سطحه مشر یاست، منطقی کارکونکي څوک چې اجازه ورنکړي د هغه کاري احساس د کار ځای بادل کړي.
د مدیریت دندو لپاره غوره ځوابونه
ممکن راتلونکی مدیران له دې پوښتنې څخه وپوښتل شي چې دا معلومه کړي چې آیا دوی دومره ستونزمن دي چې د کارمندانو ستونزې حل کړي . په دغو حالتونو کې، تاسو کولی شئ تشریح کړئ چې تاسو په مؤثره توګه د ناورین ناورین سره څنګه چلند کاوه.
د دې ستونزې په اړه بحث وکړئ کله چې د مثال په توګه، د دې خبرې په ځای چې باب یې د اعتبار وړ نه وي، وایې چې باب د ډیری وختونو یادونه کړې چې نورو همکارانو ته اړتیا لري ترڅو د مراجعینو توقعاتو پوره کولو لپاره خپل کار رامینځ ته کړي. بیا، د هغه ګامونو په اړه چې تاسو یې ستونزې حل کړې وي خبرې وکړئ.
په خپلو خنداونو مه مه مه کوئ. د هغه څه په اړه چې د ستونزې حل کولو لپاره اړین وو او ټیم ډیر بریالي کړئ خبرې وکړئ. په چلند باندې تمرکز، داخلي ځانګړتیاوې نه - دا دا نده چې باب غیر مسؤلیت و او یا یې د خپلو ملګرو سره پروا نه درلود، دا هغه د هغه د کار سره ناوخته و.
دا په ځانګړې توګه ستونزمن دی که تاسو د عمومي چلند په اړه قوي شخصي احساسات لرئ - د بیلګې په توګه، که تاسو یو غیرقانوني قاعده کس یاست نو داسې احساس کوي چې د 15 دقیقو څخه وروسته ناوخته هرڅه وروسته ناوخته وي، دا به سخت وي چې د راپور یا شریک کوونکی په اړه بحث وکړئ څوک چې تل په هر ناسته کې وروستی کس.
د دې دلیل لپاره، دا یو ښه نظر دی چې ستاسو د کوډونو احتیاط غوره کړئ. هغه مرکې ته راشي چې په تیرو وختونو کې یې تاسو په غوسه کړي دي ... مګر د هغه څه په اړه بحث مه کوئ چې کله هم تاسو پدې اړه فکر کوئ. وروستی شی چې تاسو یې کول غواړئ د استخدام مدیر ته تاثیر ورکړئ چې تاسو یو څوک یاست چې شیانو ته اجازه ورنکړي، په ځانګړې توګه کله چې د کارکونکو ستونزې سره معامله کوي. دوی کولی شي پریکړه وکړي چې ستونزه تاسو ده، او د بل، کولر سرپرست نوماند غوره کول.
په عموما ډول، تاسو باید دا ووایاست چې تاسو د مستقیم ماتونکو سره د ستونزې چلند یا د فعالیت د مسلو په اړه، او بیا د فعالیت د ښه کولو لپاره یو پالن ترتیب کړئ. پدې پالن کې باید د دوامداره غریب فعالیت لپاره پایلې شاملې وي، او تاسو ممکن د بشري منابعو سره څنګه د پالن طرح کولو لپاره شریک کړي.