د چیلنج کارمندانو په اړه د مرکې پوښتنې ته څنګه ځواب ورکړئ
غوره ځوابونه
د دې ډول پوښتنې لپاره چمتو کړئ چې ستاسو ځینې ننګونې ماتونکي مکلفیتونه منعکس کړئ.
خپل وختونه په کاغذ باندې وليکئ. د دوو یا دریو پیښو پیژندنه چې تاسو یې د ستونزمن کارمندانو سره معامله کړې. په دې فکر وکړئ چې ستاسو مداخله څنګه مثبت بدلون راوستی. د مثال په توګه، کیدای شي ستاسو انتقاد یا مشوره د ښه چلند یا د زیاتوالي زیاتوالی ومومي.
دا هم مهمه ده چې دا فکر وشي چې کارګران به د مدیرانو په لټه کې وي چې د تاکید، مقاومت، او د کارمندانو کمزورو کارکوونکو سره معامله وکړي چې د بدلون مقاومت کوي. که څه هم ډیری کارکونکي لیوالتیا لري چې د رغنده نیوکې ترالسه کولو او هڅولو لپاره هڅول کیږي، نور د مشورې هرکلی کوي او شخصي مداخله نه کوي کله چې غوره مداخله وکړي.
ځانګړی شئ
مهمه خبره دا ده چې د کارمندانو سره د معاملو په وخت کې خورا مشخص وي. د مثال په توګه، تاسو کولی شئ په مرکې کې یاد ولرئ چې کارمندان جین دو په دوامداره توګه د سیالیو ناوخته و، کوم چې د ټولې څانګې سست کړ.
تشریح کړئ چې تاسو په جین کې د جین سره خبرې وکړې، د هغې سره یې یو خبرداری ورکړ، په ګډون د پرمختګ لپاره د نیټې نیټه. کله چې تاسو کوم پرمختګ ندی لیدلی، تاسو د جین بیا سره خبرې وکړې او پوهیږئ چې تاسو به یې د بشري سرچینو په اړه راپور ورکوئ او تاسو یې د پرمختګ لپاره بله دوره ورکړه. دا د جین وروستنی او وروستنی نیټه وه.
په خوښۍ سره، جین خپلې طریقې ته وده ورکړه او د درې اونیو مودې وروسته، جین خپلې دندې په ډیر وخت کې په بشپړ ډول ترسره کولې. نه یوازې ستونزه وه حل شوې، مګر د جین وده ډیره مرسته د ډیپارټمنټ بشپړ پروګرام له مهال ویش مخکې مرسته وکړه
د پرمختیایی پلانونو په اړه بحث وکړئ
که تاسو د سخت کارمندانو سره تیر تجربه لرئ چې ستاسو وړاندیزونو ته مثبت ځواب ورنکړل، تشریح کړئ چې تاسو څنګه د پرمختګ لپاره مناسب پالن بیان کړی، او بیا وویشئ چې تاسو د خپلو دوامداره غیر اطاعت سره څنګه چلند وکړل. په عمومي توګه، پدې کې د بشري سرچینو سره مرسته کول شامل دي او د اخطاریو لړۍ سره د فعالیت پالن رامینځته کول که چیرته کارمندان ښه نشي. په یاد ولرئ، هرڅوک د بدلون لپاره مطابقت نلري.
د غوره قضیې سناریو
په ځینو حاالتو کې، تاسو ممکن داسې کیسې بیان کړئ چیرته چې تاسو د کارموندنې سره د دوی د شاليد، مهارت سیٹ ، یا شخصیت لپاره د مناسب وړ دندې ته لیږلو سره شریک کړل. هغه مدیران چې دا ستراتیژي ګمارل کیږي اکثرا خپل شرکت د مالي او ادارې لخوا د مالیې ورکولو پروسې څخه وژغوري چې د ډزو سره ښکیل دي. دا ستاسو دنده نه ده چې د رواني پوهانو په توګه بلکه د مدیر په توګه، تاسو د مختلف شخصیتونو سره د معاملو کولو په موقف کې یاست. که تاسو د دې ستونزې په سر کې د حل کولو توان لرئ او هغه ګام پورته کړئ چې د بدلون څرګندونه کوي تاسو به ستاسو د خوښې لپاره درناوی وشي نه دا چې د میز لاندې وی.