د دې مرکه کولو تاکتیک ترشا منطق دا دی چې تیر وخت کې ستاسو چلند په راتلونکی کې منعکس کوي او وړاندیز کوي چې څنګه به په راتلونکې کې چلند وکړئ.
مګر په یاد ولرئ چې مرکه ورکوونکی نه غواړئ د هو پوښتنې یا پوښتنې پوښتنه وکړي، او دا به د بیاکتنې سره مرسته وکړي چې څنګه د حق (یا غلط) ځواب پرته د مرکې پوښتنې ته ځواب ووایي .
د ځانګړو بیلګو په اړه پوښتنې ته ځواب ووایاست چې څنګه تاسو د کار ځای کې مخکې مخکې د وضعیت وضعیت لرئ. د سلوک د مرکه کولو پوښتنو ته ځوابونه باید د لنډ لنډیز په بڼه وي چې ستاسو ځواک او مهارتونه د کارګر په توګه څرګندوي. په وضعیت کې پس منظر چمتو کړئ، ځانګړي اقدامات چې تاسو یې ترسره کول، او پایلې یې درلودې.
د هغو پوښتنو مثالونه بیا کتنه وکړئ چې تاسو یې د چلند د کار مرکې په جریان کې پوښتل شوي او فکر وکړئ چې تاسو به دوی ته ځواب ووایاست. له دې لارې تاسو د مرکې پرمهال په ځای کې د غبرګون په اړه فکر کولو پرځای چمتو یاست.
د چلند مرکې د پوښتنو ځوابونه لپاره فورمول
د ستار تخنیک یو ګټور ستراتیژی دی چې د مرکې د پوښتنو ځواب ته اړتیا لري چې د جنډر ته اړتیا لري.
دا ستاسو د نظرونو تنظیم کولو لپاره یو ښه لار ده. د دې تخنیک په کارولو سره څلور ګامونه شتون لري:
- (S) وضعیت هغه وضعیت تشریح کړئ چې پیښه ترسره شوې.
- (T) دنده . هغه دنده تشریح کړئ چې تاسو یې غوښتل شوي بشپړ کړئ. که کومه ځانګړې ستونزه وه یا ستونزه یې حل کوله چې تاسو یې د حل کولو هڅه کوله، دلته یې تشریح کړئ.
- (A) عمل . د کار بشپړولو یا ستونزې حل کولو لپاره کوم ګام اخیستی دی.
- (R) پایلې . د خپلو اعمالو پایله تشریح کړئ. د بیلګې په توګه، که ستاسو فعالیتونه د کار بشپړولو پایله، د شخړې حل کول، د شرکتونو د پلور ریکارډ، او نور ته وده ورکړئ، دا تشریح کړئ. هڅه وکړئ د دې تمرکز وکړئ چې ستاسو فعالیتونه د شرکت لپاره بریالیتوب څنګه پایله درلوده.
د چلند مرکې د پوښتنو ځوابونو لپاره لارښوونې
بیړه مه کوئ. د پوښتنو ځواب ورکولو څخه یوه شیبه دقیقه ده. یو ساه واخلئ، یا د اوبو ضایع کول، یا په ساده ډول بند کړئ. دا به تاسو ته وخت درکړي چې کوم عصري قوي کړي او د انډیډیوټ فکر وکړي چې مناسب ځواب پوښتنې ته.
د وخت دمخه چمتو کول. د وخت نه وړاندې د عام سلوک مرکې پوښتنې بیا کتنه وکړئ او خپل ځوابونه تمرین کړئ. دا به تاسو سره مرسته وکړي چې ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د چلند کولو مرکه کولو پوښتنو ته د ځواب ورکولو لپاره یو شمیر فکري کوډونه لرئ.
د STAR تخنیک تعقیب کړئ. د پورته ذکر شوو STAR تخنیک په کارولو سره کومې پوښتنې ته ځواب ووایاست. د څلورو ګامونو په بشپړولو سره، تاسو به د قمار کولو یا موضوع څخه مخنیوی پرته بشپړ ځواب چمتو کړئ.
مثبت اوسئ. ډیری وخت، د چلند مرکه کولو پوښتنو ته اړتیا لري چې تاسو په یوه ستونزه تمرکز وکړئ یا په کار کې ناکامي. هغه ستونزه چې تاسو ورسره مخامخ شوې تشریح کړئ، مګر په منفی باندې ډیر تمرکز مه کوئ.
په چټک ډول بدلون ته بدلون ورکړئ چې تاسو څنګه ستونزې حل کړې، او مثبت پایلې.
د عمومي چلند چلند مرکه
لاندې د چلند د مرکې له لارې ولولئ. د دې ځینو ځوابونو تمرین کولو، د بشپړ ځواب چمتو کولو لپاره د STAR تخنیک کارولو څخه کار اخیستل. دا کیدی شي د ځوابونو سره د عامې روحيې مرکې پوښتنې بیاکتنه کې هم مرسته وکړي.
- کله چې تاسو د ستونزې حل کولو لپاره منطق کارولی و، یو فرصت وټاکئ.
- د هغه هدف یوه بیلګه ورکړئ چې تاسو رسیدلي او ما ته ووایاست چې تاسو څنګه ترلاسه کړي.
- د هغه هدف یوه بیلګه ورکړئ چې تاسو یې نه و لیدلي او تاسو یې څنګه سمبال کړی.
- په کار کې یو فشار لرونکی وضعیت تشریح کړئ او تاسو څنګه یې سمبال کړ.
- ما ته ووایه چې تاسو په اغیزمنه توګه د فشار لاندې څنګه کار کاوه.
- تاسو یو ننګونې څنګه سره چلولی شئ؟
- ایا تاسو په داسې حالت کې یاست چېرې تاسو د کار کولو لپاره پوره کار نه درلود؟
- آيا تاسو کله ناکله غلطي کړې؟ تاسو دا څنګه اداره کوله؟
- هغه پریکړه تشریح کړئ چې تاسو یې کړي دي ناپاکه وه او څنګه یې پلي کول سمبال کړل.
- ایا تاسو هرکله خطرناک پریکړه کړې؟ ولې؟ تاسو دا څنګه اداره کوله؟
- ایا تا کله کله تصمیم نیولی دی؟ ولې؟
- ایا تاسو د شرکت تګالرې سره مو کله معامله کړې چې تاسو ورسره موافق نه یاست؟ څه ډول؟
- آیا تاسو د دندې غوښتنه پورته یاست که داسې وي، څنګه؟
- کله چې تاسو په ډیرو پروژو کار کاوه نو تاسو څنګه لومړیتوب ورکړ؟
- تاسو د یوې سختې نیټې نیټې څنګه سره په لاره واچول؟
- یو مثال ورکړئ چې څنګه مو اهداف ټاکلي او ترلاسه کړي.
- ایا تاسو هیڅکله خپل اهداف نه دي پوره کړي؟ ولې؟
- کله چې ستاسو مهال ویش اخته کیږي تاسو څه کوئ؟ یو مثال ورکړئ چې تاسو یې څنګه سمبال کړئ.
- ایا تاسو باید په یوه پروژه کې کار کولو لپاره ټیم قانع کړئ چې دوی په اړه حیران نه وو؟ تاسو دا څنګه وکړل؟
- یو مثال ورکړئ چې تاسو په یوه ټیم کې څنګه کار کړی دی.
- آیا تاسو د یو کارکونکي سره ستونزمن وضعیت سمبال کړی؟ څه ډول؟
- که تاسو د همکارۍ سره موافق نه یاست نو څه کوئ؟
- د بیلګې په توګه تاسو د کارمندانو او همکارانو هڅولو توان لرئ یو مثال شریک کړئ.
- ایا ته غوږ نیسی؟ کله چې تاسو اوریدلی نه وای کله چې تاسو یې اوریدلی یو مثال ورکړئ.
- آیا تاسو د یو څارونکي سره ستونزمن حالت سمبال کړی؟ څه ډول؟
- آیا تاسو یوه بله ستونزه د بلې څانګې سره سمه کړې؟ څه ډول؟
- ایا تاسو د مراجعینو یا پلورونکي سره ستونزمن وضعیت سمبال کړی؟ څه ډول؟
- که تاسو د خپل باس سره موافق نه یاست نو څه کوئ؟
وړاندیز شوي لوست: د 10 څخه ترې اغیزمنه مرکې پوښتنې او ځوابونه څنګه د یوې حق پرته (د یا ناسم ځواب) پرته د مرکې پوښتنې ته ځواب ووایاست