د بریالیو ټیمونو لپاره د ټیم غړیتوب ژمنې زیاتوالی
تاسو اړتیا لرئ ترڅو د ټیم غړو ته د ټیم غړي د ژمنې د کچې کچه ارزولو لپاره د لړۍ لړۍ ځواب ووایاست.
د ټیم انتخاب
آیا د ټیم غړي غواړي په ټیم کې برخه واخلي؟
ایا دوی پوهيږي چې دوی په یوه ځانګړې ټیم باندې د کار کولو لپاره انتخاب لري؟
که چیرې دوی د انتخاب په برخه کې برخه واخلي نو د کارمند د ژمنتیا تعقیب کول خورا اسانه دي. کله چې امکان ولري، زه د رضاکارانه ټیم ګډون ته وړاندیز کوم. په ټولو ټولنیزو ټیمونو او کاري ټیمونو کې چې د کارمند اصلي دنده ته خوندیتوب لري، کارمندان باید برخه واخلي.
حتی د یو لازمي ټیم په اړه هم برخه اخیستل چې د کارمند اصلي دندې برخه ده برخه اخیستونکي ګوري چې کله په ټیم کې کارکونکي لارښوونه رامینځته کړي، هدفونه رامینځته کړي، او انتخابونه وکړي.
کار ماموریت خطرناک دی
ایا د ټیم غړي باور لري چې د ټیم ماموریت مهم دی ؟ ایا غړي د ټیم ماموریت او متوقع پایلو ته ژمن دي ژمن دي؟ آیا د دوی ماموریت - د دوی ماموریت ته د دې ماموریت په ترلاسه کولو کې مهم دی؟ د ټیم غړي باید کنټرول وګوري او کنټرول جوړ کړي.
د ټیم غړي غواړي احساس وکړي لکه چې دوی د خپل ځان په پرتله د لوی څه برخه ده.
دوی باید پوه شي چې د هغوی د ټیم ماموریت په لوی سازماني سکټور، د عمومي مشرتابه لید کې راځي . ټول کارکوونکي غواړي داسې احساس وکړي چې د دوی ټول کارونه د سوداګرۍ په ټولو سکټور کې مهم دي.
هیڅ کارکونکي نه غواړي په یوه ټیم کې کار وکړي چې دوی احساس نه کوي یو ارزښتناکه پیرودونکی، مهم کار، او د سوداګرۍ لپاره د پام وړ دلیل دلیل لري.
د ټیم ژمنتیا د ټیم غړو څخه راځي چې اټکل شوي پایلې یې په ګوته کوي او پایلې یې د ټولې ادارې په ستراتیژیک پلان کې ځای لري .
د ټیم غړي ارزښت لري
ایا د ټیم غړي پدې پوهیږي چې په ټیم کې د هغوی خدمت سازمان او د هغوی د ژوند کولو لپاره ارزښت لري؟ ایا دوی احساس کوي چې د دوی ګډون د دوی د مسلکی فرصتونو وده کوي او د دوی ونډې ته مثبت پام راوړي؟ دوه ځله بریالی کیږي که چیرې د ټیم غړي خپل ځان د سازمان لخوا وپیژني او عصري ګټې هم ترلاسه کړي.
دا عصري ګټو کې کولی شي وده وکړي او د ټیم په برخه کې د ګډون کولو له لارې خپل مهارتونه او دندې وده کړي. نوي اړیکو جوړول او شاید، نوي مشاورین پیدا کړئ چې د دوی وده وده کوي، هماغه شان هم.
د ریاستونو او لوړپوړو مشرانو پام چې د هغه سره کارمندان عموما اړیکه نلري به د کارمند احساس احساس کړي چې د سازمان لخوا ارزښت لري.
د ټیم غړو ته اضافی ګټې ګټې هم کیدی شي که چیرې غړي د ټیم مشري فرصت ولري، نو د شاګرد په توګه عمل وکړي ، د ټیم غونډو مشري وکړي ، د مغز لرونکو غونډو مشري وکړي او د غونډو اسانتیاوې . دا ټول مهارتونه دي کوم چې د ټیم غړی د کار امکانات هم لري.
په دې توګه، زده کړه د هغه وخت ارزښت لري.
ننګونې، تمرین، او فرصت
ایا د ټیم غړي ډیر خوښ شوي او د ټیم له فرصت سره مخامخ دي؟ ایا دوی ګوري او پوهیږي چې دا د ودې، مرستې، پام ځانته راولي او چمک فرصت دی؟ که داسې وي، د پروسې او پایلو ته د دوی ژمنتیا امکانات لوړ شوي.
کارمندان غواړي هره ورځ وځنډوي او په دې ورځ د کار په اړه د څه شي په اړه خوشحاله او خوشبین احساس وکړي. دا د خپل دندې څخه نفرت کول او د کار ځای ته د ځان د راوتلو څخه ډیر ښه دی. څنګه تنظیم تنظیم، چوکاټونه، او موقعیت برابروي د ټیم غړو لخوا تجربه شوي ننګونې او خوندیتوب باندې خورا لوی تاثیر لري.
پیژندنه
آیا ستاسو سازمان د بریالي ټیمونو او د دوی پروژو لپاره د پیژندنې چمتو کولو ریکارډ لري؟
نږدې هرڅوک د اعتراف یو ډول بڼه خوښوي. ډاډ ترلاسه کړئ چې په بریالیتوبونو کې بریالی شتون شتون لري.
دا پوښتنه په مؤثره توګه د سازمانونو څخه غوښتنه کیږي. د ډېرو کارکونکو سره چې ښه کار کوي، او حتی ډیر کار کوي، نو ولې دومره پیژندل شوي پیژندل کیږي په ډیره اندازه ؟ کارمندان غواړي او احساس وکړي چې د دوی غوره کار پیژندل شوی او ستاینه یې شوې.
که د دوی مدیر د ټیم په پرمختګ کې بریالي مرحلې پیژني، د دوی د ټیم او پروژې کارمندانو ژمنې به د هغې سره سم زیاتې کړي.
دا پنځه اصلي پوښتنې په خپلو ځوابونو کې ډیری ډیزاین ځانګړتیاوې لري مګر دا د دوی هر یو په نښه کولو لپاره د ټیم د ژمنتیا په برخه کې د رول رول له امله جلا کوي.
دغو سیمو ته پاملرنه وکړئ او اضافي سپارښتنو ته چې په بریالیتوب سره د ټیم بریالیتوب لپاره وړاندیز شوي دي په ټولو برخو کې. څومره چې تاسو د ټیم بریالیتوب لپاره مناسبه چاپیریال رامینځته کولی شئ، ستاسو غوره ټیم به غوره کړي، او دوی به په ناوړه چلند کې کم وڅیړي.