د ټیم ودانیز فعالیتونه وکاروی چې ستاسو ګډون کونکو سره شریک او شریک کړي
مګر، د ټیم جوړولو او روزنې لپاره، منظمې غونډې ډاډ ترلاسه کوي چې کارمندان به د روزنې معلومات یا د کار ځای ته د ټیم احساس لیږدوي.
منظمې غونډې هم دا یقیني کوي چې د روزنې پلي کولو هڅو هڅې بیاکتنې او شریکې شوې دي. دوی د خپلو ګډون کوونکو په ذهنونو کې د ټیم سره تړاو لري یو قوي احساس رامنځته کوي.
د ټیم جوړول د ګډون کوونکو سره د تجربې او پوهې شریکولو لپاره هڅوي
دلته یو ساده ټیم جوړ شوی فعالیت دی چې په منظم ډول د ټیم د جوړولو او روزنیز ناستې په جریان کې هڅونې رامنځته کوي. د ټیم جوړونې فعالیت ستاسو ګډون کوونکو ته اجازه ورکوي چې خپل ګډ معلومات او پوه د نورو ګډون کوونکو سره شریک کړي. د دې ټیم د جوړولو فعالیت په جریان کې، تسهیل کوونکی ګام پورته کوي او برخه اخیستونکي د خپل پوهه او مهارت سره د مرکز مرحله اخلي.
د یوې ډلې سره شل ویشتمه، د دې ټیم د جوړولو فعالیت به نږدې نیم ساعت وخت ونیسي. نو د دې ټیم جوړونې فعالیت د یوې ټیم د جوړولو سیشن تمرکز کوي چې د منظمې ټاکل شوي ناستې برخه ده یا د موقف یوازې د ټیم ودانیشن برخه ده.
د ټیم جوړونې فعالیت هم د ورځې یا اوږد یا ډیری ورځې د ټیم جوړونې د یوې برخې په توګه کارول کیږي کله چې دا د نورو بحثونو، فعالیتونو، او د برف برنرونو سره په ګډه کارول کیږي.
د ټیم جوړونې فعالیت د ټیم د جوړولو سیشن کې مهم واقعیت په توګه مناسب دی چې یو څو ساعته دوام لري.
د وړو ګروپونو سره، تاسو کولی شئ خپل د وخت موده ارقام راټیټ کړئ
د ونډې اخیستنې په برخه کې ګامونه WISdom: د ټیم جوړول
.1 د ګډونوالو ګډون د څلورو کسانو ګروپونو ته وویشئ. د دې ټیم د جوړولو فعالیت لپاره، تاسو غواړئ چې ګروپونه د مدیریت تجربې پر اساس وټاکئ. دا به تاسو ته اجازه درکړي چې د هرې ډلې په ګډون د مختلفو کلونو مدیریت تجربو سره د ټیم غړي ولري. نو، د ګډون کوونکو څخه غوښتنه وکړئ چې خپل لاسونه پورته کړي که چیرې دوی د مدیریت تجربې څخه ډیر څه ولري. هر ګډونوال خپل میز ته وټاکئ.
که تاسو له تاسو څخه زیات وی نو اړتیا لرئ چې د غونډو ګډونوالو د څلور ډلې ګروپونو ته وویشئ، مدیر یې په میز کې لږ تجربه لرئ چې مدیر یې تر ټولو ډیر وي. بیا، وپوښتئ چې څومره ګډونوال د مدیریت پنځه یا څو کاله تجربه لري او دوی د تجربه لرونکو مدیرانو میزونو ته وړاندې کوي.
په پای کې، وپوښتئ چې څومره مدیران د پنځو کلونو څخه کم تجربه لري او هغه ډلې ته یې وړاندې کړي چې ډیر تجربه لرونکي مدیران لري. د ګډونوالو د ډلو د ګمارلو لپاره دا طریقه ترڅو تاسو ته په هر ګروپ کې د بیالبیلو کچو تجربه چمتو کړئ د دې ټیم د جوړولو فعالیت بریالي کول دي.
د دې ګروپونو تنظیم کولو لپاره د یو شمیر میتود طریقه یا د ځان انتخاب ټاکنه نه کاروئ؛ ستاسو پایلې به د تنوع له نشتوالي سره مخ شي. په واقعیت کې، که تاسو ګډون کونکي پوهیږئ، لکه څنګه چې تاسو د تجربو کچې لرې کړئ، په همغه ګروپ کې د څانګو همکارانو ته د ننوتلو څخه ډډه وکړئ.
نوي نوي ګروپونو ته ووایاست چې د هغوی دنده د دوی کاري کار کونکي بیرته وګورئ او د هغو لسو مهمو ټوټو ټاکل چې دوی یې د خلکو اداره کول زده کړي دي .
لاندې مثال د جمعې د ودانۍ د فعالیتونو د چلولو په وخت کې ترلاسه شوي پوهې څخه دي: هیڅ کله د زړه پورې ملاتړ او "مالک" ته د هغه شیانو د ترسره کولو لپاره هیڅکله تمه نه کوي چې هغه په جوړولو یا پراختیا کې هیڅ برخه نلري. په ښه توګه، تاسو به یوازې "پیرود" ترلاسه کړئ د دې مثال کارول یا د خپل جمع شوي پوهې بیلګه یو مثال وباسئ، مګر یو مثال شریک کړئ.
.3 د ګډونوالو لخوا اړین وخت چمتو کړئ چې تاسو فکر وکړئ مخکې له دې چې تاسو له دوی څخه غوښتنه وکړئ چې د خپل کوچني ګروپ سره خپل پوهې شریکولو لپاره فکر وکړئ او فکر وکړئ. د لسو پوهو پوهه سره راځي، د ډلې غړي غواړي چې د آرامۍ شریکې شریکې او احساس احساس کړي، عموما، له 30 څخه تر دیرش دقیقو وخت اخلي. تاسو به پوهیږئ کله چې ډیری برخه اخیستونکي د راتلونکي ګام لپاره چمتو کیږي کله چې په خونه کې د غږ کچه لوړه کونکي د یو بل سره خبرې کوي.
کله چې ګډون کوونکو د خپل جمع شوي حکمت په اړه فکر کولو فرصت درلود، له هغوی څخه وغواړئ چې دوی د خپل وړو ګروپ سره شریک کړئ. تاسو به وغواړئ چې ووایئ چې هر یو کس په یو وخت کې یو شی سره شریکوي. دوی خپل لومړنۍ برخه لري؛ بیا، هر څوک دوی دویمه برخه اخلي او بیا، هر یو دوی دریم حصه کوي. د وړو ګروپونو غړو ته ووایاست چې د ګډ پوهې ټوټې کې ګډ موضوعات او ورته ورته والی شریک کړي.
ګروپونو ته ووایاست چې هر څوک به وپوښتل شي چې د خپلې پوهې ډیری لغاتونه د ټول ګروپ سره شریک کړي د وړو ګروپ تمرین کولو په وخت کې که دوی دا په اسانۍ سره ترسره کوي.
4. د ټیم د جوړولو فعالیت د ګروپ څخه وپوښتئ چې دوی څنګه د پوهاوو کلمو ته غبرګون ښودلی، دواړه دواړه د دوی همکارانو ته اوریږي او د دوی همکارانو ته غوږ نیسي. د ټیم د جوړولو فعالیت په جریان کې کوم توپیرونه او توپیرونه په نښه شوي؟
د فعالیت ډیریدو ته ادامه ورکړئ چې د لوی ګروپ څخه پوښتنه وکړئ چې ایا ګډونوالو په حکمت کې شریک موضوعات یاد کړل. کله چې بحث پای ته ورسیږي، ګډونوالو ته ووایاست که دوی څه شی لري چې د خبرو اترو پاتې کیدو یا د ټیم جوړونې سیشن پای ته رسولو دمخه خبرو ته اضافه کول غواړئ.
د شیدو د شریکولو بدلونونه: د ټیم د جوړولو فعالیت
تاسو کولی شئ غیر مدیریت یا مخلوط ډلې وړاندې کړئ ترڅو د کار کولو له لارې ډیری ډول ډول پوهې سره راشي. یو مثال به وي: د لسو مهمو مهمو ټوټو سره راشئ چې تاسو یې د خلکو سره په اغیزمنه توګه کار کولو په اړه پوهیدلي.
دویمه بیلګه: د لسو مؤثرو فکتورونو سره چې تاسو یې په اغیزمنه توګه د خپل باس سره، یا کوم مالک سره زده کړې زده کړې سره راځئ.