د بشري منابعو اداره کول څه شی لري؟
د سرچینو پلان او تخصیص
هیڅ سوداګری شتون نلري. مدیران باید د دوی د کارمندانو تر منځ د تنخوا بودیجې ویشوي . کاري ورکشاپ باید ویشل شي. مدیران پریکړه کوي چې څوک څوک روزنه کوي او څوک تر ټولو غوره پروژې ترالسه کوي.
څوک نوي کمپیوټر ترلاسه کوي او څوک د زاړه سره پاته کیږي تر څو چې د بودیجې نوې دوره شاوخوا ګرځي؟
د فزیکي سرچینو سربیره، چیرې مدیر د هغې وخت مصرفوي؟ هغه څوک مرسته کوي؟ دا ټول شیان د پالن کولو او سرچینو تخصیص برخه ده.
لارښوونې، لید، او اهدافو چمتو کول
مدیر باید د ډلې مشر وي. مدیران نه یوازې دا کار وېشل مګر مستقیم کارمندان څنګه کار ترسره کوي. دوی اهداف ټاکلي دي . د ډلې د ډول او کچې پورې اړه لري، مدیران کولی شي پراخې اهداف ترتیب کړي، او کارمندان اجازه ورکوي چې خپل خپل ټیټ کچې اهداف ټاکي، یا ممکن د ټول بهیر کنټرول ولري. دواړه مناسب دي، د وضعیت پر بنسټ.
نظریه ستاسو د بشري سرچینو اداره کولو کې مهم دنده ده . که ستاسو کارمندان لوی عکس ونه لیدل شي، نو دوی ممکن د دوی تر ټولو لوړه کچه ترسره کړي. مدیران باید یو لید ولري او د ټیم سره په سمه توګه شریک کړي.
د چاپیریال رامینځته کول په کوم کې چې کارمندانو هڅونې او مرستې غوره کوي
مدیران مشخص کوي چې د دوی ریاست لپاره کوم ډول چاپیریال غوره دی.
ښه مدیران دا یقیني کوي چې ګفتیشونه، بیلیان ، او سایټونکي په ټول مناسب فعالیت کې یا هم ختم شوي وي. خراب مدیران دا خلک اجازه ورکوي چې ریاست بیرته واخلي، یو سخت او ناخوښ چاپیریال رامنځته کړي. یو ښه چاپیریال به د کارمندانو هڅونه وکړي، او دوی به لوړه کچه لوړه کړي.
د میترونو لپاره تدارکات یا غوښتنه کول چې خلکو ته په بریالیتوب سره ووایاست دوی کار کوي
مدیران باید نظریات وړاندې کړي . د دې چوکاټ پرته، کارمندان نه پوهيږي چې دوی چیرې چې ښه والی ومومي او چیرې چې ښه کار کوي اړتیا لري. دا خورا ډیر بریالی دی کله چې میترونه د واضح، پیمانه وړ موخو په شاوخوا کې جوړ شوي.
د رسمي او غیر رسمي پراختیا دواړو لپاره فرصتونه وړاندې کوي
د مدیر دنده دا نه ده چې کار ترسره شي، مګر د هغه د کارکوونکو راپور ورکولو کې د بریالیتوب لپاره. مدیران باید په شخصي توګه د کارکونکو روزنه وکړي ، او رسمي رسمي روزنې فرصتونه چمتو کړي، لکه ټولګۍ او پروژې پراخې کړي. تاسو کولی شئ د رسمي مشورتي اړیکو له لارې یا په منظمه توګه د فیډرام چمتو کولو له لارې کوچینګ چمتو کړئ.
د کار اخالقیاتو، د خلکو درملنه، او د نورو پیاوړتیاو وړتیا پیاوړتیا کې بیلګې ترتیب کول
یو ښه مدیر د هغه کارمندانو ته ښیي چې څنګه چلند وکړي. هغه اخلاقي دي، خلک د عادلانه چلند سره مخامخ کوي، او خلک هغه خپلواکۍ ورکوي چې دوی یې ترلاسه کړي دي. هغه مدیران چې په زړه پورې لوبه کوي، کریډیټ غلا کوي یا د دوی کارمندانو سره توپیر د سوداګرۍ خورا مهم سرچینې زیانمنوي - د دوی خلک.
د ګمرکونو غوږ نیولو او خدمت کولو لپاره د مخکښ سازمان هڅې
مدیران اکثرا مشتریان د خپلو کارکوونکو په پرتله ډیر مهم ګڼي.
دا ریښتیا نه ده - د کارمندانو ښه مدیریت د پیرودونکو سره ښه اړیکو ته راځي. د پیرودونکو اړیکو مهم دي او د مدیرانو لخوا د سوداګرۍ ګټې چې د پیرودونکو خدمت لومړیتوب لري.
مدیران دواړه پیرودونکي او کارکونکي لري، او کله چې هغې دواړه دواړه ساتي، بریالیتوب ډیر امکان لري.
هغه خنډونه لرې کول چې د کارمندانو پرمختګ منع کوي
مدیران د خپلو خلکو سره مرسته کوي کله چې دوی بریالیتوب ته لاره پاکوي. ایا کارمندان د مشرتابه څخه د یو څه لپاره تایید ته اړتیا لري، مدیر د تایید اسانتیا کې مرسته کوي. ایا یو کارمند د روزنې کورس ، یا ځانګړی لارښوونې، یا د پروژې سره مرستې ته اړتیا لري ، مدیر مدیریت مرسته کوي.
A مدیر د خپلو کارمندانو بریالیتوب کې لیوالتیا لري او د دې بریالیتوب لپاره لاره لرې کولو لپاره سخت کار کوي. هغه مدیر چې غواړي یې بریالیتوب ترلاسه کړي خپلې هڅې د دې د کارمندانو بریالیتوب په اړه تمرکز کوي.
د بشري سرچینو مدیریت کولی شي د بشري منابعو ریاست کارمندانو لپاره پورته ذکر شوي مدیریتي کړنو ته چمتو کړي