څنګه کارمندان کارمندان ګمارل کیږي
د پوستی لپاره اړتیا پیژندل
د استخدام پروسه کې لومړی ګام دا دی چې ستاسو په شرکت کې د نوي یا بدیل مقام اړتیا وټاکي.
د کارول شویو ماینونو څخه یو له هر کارمند څخه پلورل کیږي. په ټولیزه توګه کار ورکلو او اوسني کارمندانو او ستاسو د سوداګریزو اهدافو لاسته راوړنې به دا پریکړه هم پرمخ بوځي.
د استخدام پریکړه باید د نورو ادارو اړتیاوو سره د کارکوونکو لپاره توازن هم ولري. د یو کارمند لپاره ستاسو لمړیتوب باید د شرکت د سوداګرۍ پالن بریالي اعدام کې ځای ولري. دا مهمه ده چې ستاسو نور کارمندان د کارکونکي پریکړې په بهیر کې په هر ګام کې خبر یا هم شامل وي.
د دندې لپاره ستاسو استخدام پلان کړئ
د استخدام پروسې دوهم پړاو د ستاسو د کارموندنې استخدام پلان دی. د استخدام پلان د موقف لپاره د کار تشریح یا د دندې ځانګړتیاوی په ګوته کوي نو تاسو پوهیږئ هغه مهارتونه او تجربه چې تاسو یې لټوئ پوهیږئ. دا دا هم پته ده چې تاسو به دا مقام څنګه خپور کړئ، څوک به غوښتنلیکونه بیاکتنه وکړي، او څوک به په لومړي او دویم مرکو کې برخه واخلي څوک.
تاسو همداشان پریکړه کوو چې څوک د کارمندانو په ټاکنه کې د دندې لپاره برخه اخلي او څوک به انډول چمتو کړي.
دا د بریالي کارمندانو د استخدام پروسه کې مهم ګام دی. دا د هغه کارمندانو سره چې د مرکې ډلې ټکي پکې یو مهم ګام هم دی. تاسو اړتیا لرئ چې د استخدام مدیر او بشري سرچینو لخوا د دوی پوهه څنګه وکارول شي.
د خلاصې پوهاوی شتون
د پوستي کولو پروسې کې یو مهم ګام د افتتاح د اوسني کارمندانو خبرول دي.
که تاسو په دې باور یاست چې تاسو وړ داخلي داخلي کاندیدان نلرئ، تاسو کوالی شئ په بهر کې د موقف پوسټ هم وګورئ. مګر ستاسو داخلي غوښتنلیک کونکي ممکن تاسو د خپل وړتیا او مهارتونو سره حیران کړي. که تاسو داخلي کاندیدانو سره مرکه کول مخکې له دې چې د بهرنیو پوستونو څخه پوسټ وکړئ، اجازه ورکوئ چې کارکونکي پوه شي. تاسو غواړئ د ناسمو غلطو معلوماتو څخه ډډه وکړئ.
ستاسې غوره شرطونه د خپل پرانیستي پوستکۍ ډکولو لپاره بهرنی به د دندې له مخې توپیر ولري. ځینې محلي دندې، په ځانګړې توګه د بې ځایه شویو رولونو لپاره، په محلي ورځپاڼو باندې تکیه کوي. ډیری دندې به د کارځایونو او ټولنیزو رسنیو په کار کې د پوستونو له لارې د آنلاین کمپاین ته اړتیا ولري. ستاسو ویب پاڼه د هغو کارکوونکو استخدام لپاره خورا مهم دی کوم چې ستاسو په ځانګړې توګه ستاسو شرکت لټوي.
په LinkedIn کې ستاسو شبکه خبرتیا کولی شي کیفیت لرونکي کاندیدان ستاسو پام ته راوړي. نو له همدې امله به ستاسو اوسنۍ کارمندان د خپلو ټولنیزو شبکو پرانیستلو خپاره کړي .
بیاکتنې غوښتنلیکونه
که تاسو موثره موقف مو اعلان کړی وي، نو تاسو به د غوښتونکي غوښتونکو لوی ځای راټول کړئ. HR کولای شي د رایزیم پر سر مشري واخلي او د لیک بیاکتنه وکړي او وړ وړ غوښتونکي د کارمندانو مدیر ته ورکړي. ځینې استخدام کونکي مدیران ممکن غوښتنلیکونه وګوري، په ځانګړې توګه د تخنیکي، علمي، انجنیري او پراختیایي پوستونو لپاره.
غوښتنلیکونه بیاکتنه کیږي او د وړ وړ غوښتونکي غوښتونکي د تلیفون مرکه ترلاسه کوي. د سکینګ کولو هدف دا دی چې د نوماندانو د له منځه وړلو له لارې د کارمندانو وخت او انرژي خوندي کړي. سکینر، د استخدام مدیر، یا د بشري حقونو کارکوونکي، د تليفون په مرکه کې د کلتوري مناسب او کار دواړو دواړو په لټه کې دي. دوی هغه پوښتني معاینه کوي چې بیاکتنه کونکي د انفرادي تجربو یا اعتبارو په اړه لري.
د ډیری وړ وړ کارمندانو سره مرکه
ستاسو د غوښتنلیک بیا کتنه او د تلیفون مرکه باید د کاندیدانو ساحه تر ټولو غوره وي. د دې نوماندانو لپاره مرکه کول د هغو کارکوونکو سره چې د ټولو نوماندانو سره مرکه کوي سره مرکه وکړي. دا به د پرتله کولو پرتله کولو ته اجازه ورکړي کله چې تاسو د کارمند ټاکلو ته ورسیږئ.
ډاډ ترلاسه کړئ چې د مرکه کولو پروسې یوه برخه د کارموندنې رسمی غوښتنلیک دی چې د کاندید لخوا ډک شوی وي چې د حوالې، پس منظر ، او نورو ته د کتلو اجازه پکې شامله ده.
غوښتنلیک ورکوونکي ته خبر ورکړئ چې تاسو د مرکې لپاره بلنه ورنکړئ چې دوی به نور په پام کې ونیول شي. پلان او د دویم مرکې لخوا ټاکل شوي د وړ وړ اټکلونو سره دویم مرکه کول. تاسو کولی شئ د دې کاندیدانو لپاره د دویمې مرکې په ترڅ کې تعقیب او پس منظر وګورئ.
حوالې وڅیړئ او د پس منظر چک چیک کړئ
تاسو غواړئ چې د دغو کاندیدانو لپاره د دویم مرکې په تعقیب او وروسته تعقیبولو لپاره پیل او بیاکتنه وګورئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې د نوماند لخوا ټولې ادعاګانې د تعلیمي سندونو، د کار موندنې تاریخ، او جنایی مخابرات وګورئ. چیرته چې ممکنه وي، د معلوماتو غوره سرچینه د غوښتونکي د تیرو مدیرانو څخه دی.
که تاسو د قضیې د ډار له امله، موندلی شئ، ډیری کارمندان به یوازې د دندې عنوان ، د کار نیټه او ځینې وختونه، ستاسو سره د تنخوا معاش . له همدې امله مدیران یو مهم سرچینه ده. تاسو باید د نوماند ټولنیز رسنیو پروفیسیو او پوستونو ته هم وګورئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو هغه کس چې تاسو پوهیږئ هغه استخدام کوئ. د لینک شوي سپارښتنې ممکن ستاسو انتخاب نور هم پیاوړي کړي.
د دندې لپاره تر ټولو وړ وړ کس غوره کړئ
که تاسو په یوه مرکه کې مثبتې پریکړې ته رسیدلي، د مرکو او پس منظر چکونو وروسته، تاوان ټاکئ چې تاسو به ټاکل شوي کاندید وړاندیز کړئ. دا اوه سترې فکټورونه دي چې د ریښتینې دنده وړاندیز کولو دمخه د ډاډ ترلاسه کولو یا ترسره کولو ډاډ ترلاسه کړئ.
د کار وړاندیز وکړئ او خپل ناکامونکي کاندیدان خبرتیا ورکړئ
اوس چې تاسو لومړی اته ګامونه بشپړ کړي، تاسو کولی شئ یو لیکلي کاري وړاندیز وړاندې کړئ . که چیرې د سروې معاینې بشپړې نه وي، نو تاسو کولی شئ د وړاندیز کونکي د پس منظر او حوالې چکونو کې وړاندې کړئ.
تاسو باید هغه نوماندانو ته خبر ورکړئ چې د کار په مرکو کې برخه اخیستې مګر غوره نه وه. دا مهمه ده او ستاسو د غوره اړیکو انځور او ګټو کې ستاسو د استخدام پروسه کې په هر ګام کې د خپل غوښتنلیک کوونکو سره د خبرو اترو لپاره. دا د هغو فکتورونو څخه دی چې ستاسو د خوښې ګمارونکي په توګه ستاسو په فکر اغیزه کوي.
د تنخوا او د پیل نیټه توضیح کړئ
ستاسو په سازمان کې د دندې لوړه کچه، احتمالي کاندید باید د خساره په اړه خبرې وکړي، ورکړې وخت نیټه، د تضمین شوي تنخواه ورکړه که اړیکه کار کولو کې پاتې راغلی وي، د شرکت سامان، دوره کار کول او نور ډیر. دا اشخاص د لاسه ورکولو وړتیا لري که چیرې دوی اوسني دنده پریږدي او د کارموندنې اړیکې ستاسو سره کار نه کوي.
هغه وویل، ما د کار پیل پیل کړی، د کالج څخه نوي تازه، د وړاندیز شوي وړاندیز څخه 5000 ډالرو څخه غوښتنه کوي. که دا د دندې لپاره د معاش تناسب کې وي (فکر کوئ چې تاسو څنګه په ورته رول کې خپل اوسني کارکونکي پیسې ورکوئ) او کاندید خورا غوره دی، خبرې اترې په پام کې ونیسئ.
هغه دوه عام غوښتنې چې ما ورسره مخ شوي دي د لوړ معاش لپاره او د ورکړل شوي ورکړې وخت بند دي. لچک وړتیا ته اړتیا ده. تاسو به نوي مامور نه خوشحاله وي که چیرې هغه دنده پریږدي چېرې هغه د هغه دندې لپاره درې اونیو معاشونه لري چې یو اونۍ يې وړاندیز کړی.
دا معلومه کړئ که تاسو د خپلې غوښتنې له مخې نور غوښتن لیکونه تنظیم کړئ. تر ټولو زیات عام چې زه ورسره مخ شوی و، د پیل په لومړیو څو میاشتو کې د رخصتۍ ټاکل شوی و. ما د ډیری وختونو ځنډولو سره مخ شوي د جراحي عملیات لپاره ځای پرځای کولو لپاره.
ستاسو نوي مامور ته ښه راغلاست
تاسو څنګه د ښه راغلاست خوشحاله کول ستاسو د نوي کارمند په اړه د دې لپاره چې تاسو په راتلونکی کې د کارمند ساتلو لپاره زمینه برابره کړه. د خپل نوي کارمند سره اړیکه ونیسئ له هغه وخته چې هغې د پیل نیټې پورې د دندې وړاندیز منلی. د اړیکو جوړولو ته دوام ورکړئ.
یو لارښوونکي وټاکئ، شریک کوونکی پوه شي چې کارمند د خوشحاله لیک سره پیل کوي، د نوي کارمندانو د حساب ورکولو پروسې پلان کړي ، او ډاډ ترلاسه کړي چې کارمندان به د کار په لومړۍ ورځو کې تود هرکلۍ محسوس کړي. که تاسو دا عمل په اغېزناک توګه ترسره کوئ، تاسو به د زړه پورې، خوشحاله کارمندانو درلودونکی وي چې نړۍ ته د اور لګولو لپاره تیار دی.
ډاډ ترلاسه کړئ چې بې باوري اړخونو ته پام وکړئ.
ایا تاسو د ګومارنې په اړه د لا زیاتو تفصیلاتو په لټه کې یاست؟ د استخدام کارمندانو کې د بریالیتوب لپاره د چک لست لیږئ.