دا یو ښه وخت هم دی چې د مشرتابه پرمختیایي اهداف وټاکي، یا هم د رسمي پراختیا پالن کولو پروسې د یوې برخې په توګه یا یا یوازې دا چې دا د مشر په توګه په دوامداره توګه د ښه کولو لپاره یوه ښه لار ده.
پداسې حال کې چې د مشرتابه پرمختیایي اهداف باید تل د ځانګړي مشر پورې اړه ولري او د سازماني شرایطو سره تړلي وي، ډیر احتمال شته چې یو څو عام وګړي چې ډیری مشر یې کولی شي له ګټې څخه ګټه واخلي.
دلته یو لیست دی چې زما د اجرائیوي کوچني کار په اساس انتخاب کړي. پداسې حال کې چې ټول یې د ارزښت وړ اهداف دي، دا غوره ده چې په یو یا درې تمرکز وکړي. بیا، کله چې کافي پرمختګ وشو، تاسو کولی شئ بیرته بېرته لاړ شئ او نوي هدف یا اهداف غوره کړئ. تاسو ممکن دا هم ومومئ چې ډیر اهداف د یو بل سره تړاو لري، چې ډیری وخت قضيه وي. کلیدي دا ده چې هغه څوک غوره کړي چې داسې ښکاري چې په اصلي لامل کې وي.
راتلونکی نوي کال لپاره، زما اهداف دا دي:
نور مکلف کړئ. زما نه خوښیدل یا د تګ اجازه نه ورکول ما د اوږدې مودې لپاره کار کولو لپاره، د ما له وخت څخه ډیر ستراتیژیک وي، او زما د ټیم پرمختګ مخنیوی کوي. زه به یو څه جدي ځان غبرګون و کړم، یا د کوچ یا مشاور سره کار وکړم، ترڅو معلومه کړم چې زه یې استازیتوب نه کوم. ایا دا زما خوښي ده؟ ایا دا زما په ټیم کې د باور نشتوالی دی؟ یو ځل چې زه اصلي لامل ته ورسیږم، زه به د هر هغه څه لیست جوړ کړم چې د کوم کار ترسره کوم او په کومې پریکړې کې یې پریکړه وکړه، څوک چې استازیتوب وکړي، دا څنګه وکړي، او کله چې.
ډیر ستراتیژیک شئ. زه به خپل لوی ظرفیت ته وده ورکړم چې لوی عکس وګورم او اوږدې مودې ته ورسیږم، د سوداګرۍ پراخ لید. زه به زده کړه وکړم چې د خپل سوداګرۍ ورځني تاکتيکي تفصيلاتو څخه کار واخلم او "ولې" نه یوازې "څه" او "څنګه".
یو ښه اوریدونکی وي. زه پاملرنه کوم چې تمرکز وکړم او نورو ته یې وښایه چې زه یې ووایم چې هغه ارزښت لري.
زه به فعاله اوریدنه، خلاصې پوښتنې، د بدن ژبه، او د هغو اندیښنو له مینځه وړلو لپاره چې زما د اوریدلو وړتیا وموموم.
دلته یو څه مقالې د ماهرانو څخه څنګه چې د ښه لیستونکي په توګه وي
Micromanage کم (یا هیڅ نه) . هیڅ څوک د مایکومانینګر په توګه فکر نه کوي، مګر وروسته له دې چې د پوښتنو 20 لیګونه واخیستل شي چې تاسو یو مایکومومانیک یاست ، ما پوهیده چې زه د پرمختګ لپاره خونه لرم. د نورو استازو سره مرسته به مرسته وکړي، مګر دا به مهمه وي چې زما د ټیم غړو ته د دوی د لارښوونو د ورکولو لپاره ورکړم، پرته له دې چې زما د ګوتو تنفس وکړم.
زما مالي اکاډمۍ ښه کول. زه اړتیا لرم چې څنګه زما د سوداګرۍ ښه کولو لپاره "شمېره" په پوهیدو، تفسیر، او کارولو پوه شئ. زه به د Excel کورس اخیستلو له لارې پیل کړم، بیا به "د غیر غیر مالي مینیجرونو لپاره مالیه" کورس.
د اوږدمهاله کمپوټرانو په اړه اقدام وکړئ. زه له یو څخه تر دوو C-player کارمندانو ته اجازه درکوم چې د اوږدې مودې لپاره د بې وزلۍ سره مخ شي. دا زما په سازمان، زما د فعالیت، د نورو پاتې ټیم مورال اغیزه کوي، او زه دا ناببره کوونکی نه کوم چې د دوی لپاره پوښښ کوي.
لومړی، ولولئ:
بیا ولولئ:
یو ښه کوچنی شئ زما د نورو ټیمونو لپاره (B او C-players)، زه اړتیا لرم چې نور وخت کوچنیان او د هغوی پراختیا ومومئ. زه غواړم چې د مشرتابه ډوله لار تل د لارښوونو او لارښوونو څخه لیرې کړم او زده کړه وکړم چې زما مستقیم راپورونه لارښوونه او پراختیا ومومئ. زه به زما د مستقیم راپورونو سره کار وکړم ترڅو د خپل انکشافي پرمختیایي پلانونو رامینځته کولو لپاره.
- د کارمندانو د کارمندانو د ښه والي لپاره غیر رسمي کوچنۍ کارول څرنګه کارول کیږي
- د ګروډ ماډل په کارولو سره خورا ښه کوچي پوښتنې
- 10 ستاسو د کارمندانو پراختیا لپاره پیاوړتیا
زما د ژوند توازن ښه والی. زما په نزدې ساعتونو کې زما په فعالیت، روغتیا، شخصي اړیکو اغیزه کوي، او زه د خپلو کارمندانو لپاره یو ښه مثال جوړوم. د نورو استازو سره مرسته به هم وشي، او همدا رنګه د مایکروسافټ کمښت مرسته وکړي. زه به په هغه ځای کې یوځای کړم چې چیرې زه وخت ضایع کړم، او خپل تمرکز نور ارزښتمن اضافه فعالیتونو ته واړوم.
زه به د لا زیاتې موثر او لومړیتوبونو د کار کولو لپاره لارې چارې زده کړم.
سپارښتنه کتاب: ډیر کار او تمرکز: د ماین پاکۍ بدیل
زما د بریالیتوب پلان جوړ کړئ . زه به هیڅکله هغه پرمختګ ترلاسه نکړم چې زه غواړم په خپل اوسني رول کې زه ډیر اړین یم.
همکارۍ ښه کول. زه د خپلو ملګرو سره د اړیکو ښه کولو ته اړتیا لرم . زه به یو ښه ملګري وموم، د دوی د اهدافو او اړتیاوو په پوهیدو کې هڅه وکړم، او د یو بل د اهدافو د ترالسه کولو لپاره د مرستې لپاره زده کړه زده کړه. که چیرې یو له دوی څخه کمزوری یا مبارزه وي نو زه به زما مرستې وړاندیز وکړم.