د لیک مدیر مسؤلیتونه
کرښه (یا مستقیم) مدیر د ډیرو سوداګریزو عملیاتو په ترسره کولو کې مهم رول لوبوي. دا فرد د ځانګړو فعالیتونو یا تنظیمي اهدافو د ترلاسه کولو په برخه کې د کارمندانو او سرچینو مدیریت مسولیت لري.
د ځانګړو لیکو مدیر ځینې مسؤلیتونه په الندې ډول دي:
- د ټیمونو ډکولو لپاره د وړتیا استخدام او استخدام.
- د نوو کارونو لپاره روزنې او ملاتړ چمتو کول.
- د کراس روزل شوي کارکوونکي کار کوي ترڅو د دندې تغیر یقیني کړي او د دندې د پوښښ پوښښ کم کړي.
- د ټيم ټولو غړو ته د لارښوونې او کړنې غبرګون چمتو کول.
- د فعال یا محکمو اهدافو پوهه او تفاهم کول او ډاډ ورکول.
- د نظارت انفرادي او د ټیټ میترونو او فعالیت مقاصد اهداف.
- د اصلاحي اقداماتو اړتیا پیژندل.
- د ټولو پروسو لپاره د کیفیت د معیارونو تامین کول.
- د ټول ټیم ارزونه او انفرادي فعالیتونه او د فعالیت بیاکتنې وړاندې کول.
- په سازمان کې د نورو لیکو مدیرانو سره ملګری.
- اداره کولو لپاره د تولیداتو او نورو فعالیت شاخصونو راپورونو چمتو کول.
د لیک یا مستقیم مدیر ارزښت
پورته د مسوولیت لیست پر بنسټ، دا روښانه ده چې د لینډ مینیجر رول په ټولیز تنظیم کې فعالیت یوه مهمه برخه لوبوي.
یو ښه مدیر په فعاله توګه د خپلو ټیم غړو سره مرسته کوي چې مالتړ چمتو کړي، هڅونه وړاندې کوي او په هره ورځ مثبت او جوړیدونکي فیصله وړاندې کوي. د کرښې مدیران په مستقیم ډول د کارمند اطمینان او ښکیلتیا اغیزه کوي، او پایله یې، سازماني تولید او حتی د مشتریانو اطمینان .
پداسي حال کې چې لوړ مدیریت د یو فټ ستراتیژي په پراختیا او تصویب کې ښکیل دی، د ستراتیژیک تطبیق سخت کار د سازمان په ټیټ کچې کې ترسره کیږي. د کرښې مدیران د دې ډاډ ترلاسه کولو لپاره مهم اشغال دي چې نوي پروګرامونه په وخت او اغیزمن ډول پلي کیږي. دوی د ښه کولو لپاره د ستراتیژیک تطبیق پروګرامونو ستونزې او د لیکو مدیر انډول د تنظیمولو زده کړې لپاره اړین دي.
د استعداد پرمختګ د هرې ادارې لپاره یو مهم لومړیتوب دی، او لیکي مدیران په خپلو ټیمونو کې د وړ مسلکي مسلکونو په ګوته کولو، پراختیا، او ودې باندې لوی کنترول لري. ډیری وختونه د لیندیو راتلونکی نسل د دغو ټیمونو څخه راڅرګندېږي.
د لیک مدیر ننګونې
د عین کرښې مدیر لپاره د فشار فشار او ننګونې شتون لري. پدې کې شامل دي:
- د ټولو عملیاتو لپاره مهم مسؤلیت، ډیری وختونه محدود منابعو سره.
- هغه دندې چې اوږد ساعت غواړي.
- د لینجر مدیر د کنترول د دورې زیاتولو لپاره یو رجحان. د 6 څخه تر مستقیم راپورونو پرځای، لیکو مدیران ډیری لوی ټیمونه لري. لوی ټیم، دا خورا ستونزمن دی چې د وخت او اغېزمن کوونکې او پراختیا مالتړ چمتو کولو لپاره وي.
- د کارمندانو د بار بار بدلون نیولو اړتیا. ډیری لیکي مدیران په دوامداره توګه د ګمارنې او روزنیز موډل کې دي، د دوی لپاره د عملیاتي اصالحاتو پلي کولو لپاره ستونزمن کوي یا د محصولاتو اهدافو په پرتله د فعالیت لوړول.
- د لګښتونو کمولو او د محصول لوړولو لپاره مسلسل فشار.
د لیک مدیر لپاره د کارګر لار
دا د غوره فعالیت کونکي مدیرانو لپاره یا د مدیریت د صفونو له الرې زیاتوالی او یا د یو شرکت د عملیاتو نورو ساحو کې شاملولو مسولیت پراخوي. د لینجر مدیر د سوداګرۍ پروسو او په اړه څنګه مفصل معلومات د هغه عمومي مثبتو کاندید د لوی عمومي مدیریت رول لپاره چمتو کوي.
د پروژې مدیر او لین مدیر یې نه منلو
ځینې مدیران لکه د پروژې مدیران، د نورو کارکونکو د کار کولو مسؤلیت مسؤل دي مګر د دې اشخاصو اداري مدیریت مسولیت ندی. دوی کارکوونکی نظم نه کوي، دوی ته وده ورکوي / پریښودل، معاشونه تعدیلات، او نور.
د مایکروکس مدیریت جوړښت کې، د پروژې مدیر د پروژې ټیم غړو ته د کار الرښوونه کوي پرته له دې چې کوم څانګه یا فعاله ډله له دوی څخه راځي.
هغه کسان چې دا ریاستونه او ډلې اداره کوي، څوک چې په ټولو کې د ټولو افرادو اداره کوي، لیکونکي مدیران دي. همدارنګه، ځینې افراد د دوی په عنوان کې "مدیر" لري مګر په حقیقت کې د بل چا اداره نه کوي. دا اشخاص هم د مدیرانو خطیر نه دي.
> د آرټ پیټی لخوا تازه شوی.