د هر چا لپاره چې د نورو کارونو مسؤلیت په غاړه اخیستلو رول ته اړتیا لري، د مناسبو رول په هڅه کې د ځینې وخت پانګه اچونه به د پام وړ تجربه د غلطی مخه ونیسي . د مدیرانو لپاره چې د افرادو د پیژندلو او ودې لپاره د لومړي ځل مشرتابه رولونو کې حساب ورکوونکي وي نو دا د نوي مشر انتخاب ټاکلو غلطیتونو کمولو لپاره اړینه ده.
د ټولو برخه والو د ګټو ساتلو لپاره یو لارښود د مدیر لپاره دی چې د راتلونکي د مختلفو اړخونو ته د خطر سره مخ وي او د مشرتابه تجربه لوړولو فرصت له الرې د راتلونکي مشر اړخ ته توضیح ورکړي.
ځینې شرکتونه د رسمي مشرتابه پراختیا یا د اپرنسینش پروګرامونه لري، مګر، ډیری مدیران د دوی په ټیمونو نوي مشران انتخاب او پراختیا لپاره خپل ځانونه لري. په دې حالت کې، د مشرتابه کاندید په ګوته کولو کې د پانګې اچونې وخت یو لړ فعالیتونو یا پروژو ته چې د رول خوندیتوب وړاندې کوي، کولی شي د ګران غلطۍ ستونزو بیلولو کې مرسته وکړي.
5 ستاسو د هیله مند مشر رهبرۍ ته فعالیتونه د پرمختګ څخه وړاندې ارزښتناکه تجربه ترلاسه کوي
1. کوچنی پیل کړئ. ستاسو د کارمند څخه غوښتنه وکړئ چې د خپلو عملیاتو غونډو ځینې اړخونه اسانه کړي. هغوی ته فرصت ورکړئ چې د اجنډا د منلو وړ برخه پراختیا ومومي او له هغوی څخه وغواړئ چې د ټیم چمتو کولو لپاره د غړو غړو سره همغږۍ وکړي.
فرد د اصلي غونډو اداره کول او د دې ډاډ تر السه کول چې د مسؤلیتونو خواو مسؤل اړخونو لخوا بشپړ شوي دي.
.2 حل کولو لپاره ځینې ستونزې چمتو کړئ. خپل غوښتونکي مشر ته د حل لپاره د دوامداره پروسې یا د ښکیلو اړخونو ستونزې وړاندې کړئ. په عین حال کې، پریکړه به په ډیپارټمنټ کې د نورو سره کار کولو او په ټول فعالیتونو کې شامل وي.
.3 د زده کړې د پراختیا لپاره د دندې تغیراتو څخه کار واخلئ . د خپل فعالیت یا سازمان په بیلابیلو برخو کې انفرادي دندې ترسره کړئ. دوی ته د اساساتو زده کولو له لارې پیل وکړئ او بیا په سیمه کې د ډیرو سختو مسولیتونو سلسله وړاندې کړئ. یوځل چې دوی په یوه سیمه کې د کار لپاره وړتیا او باور ښودلی وي دوی دویم پړاو ته ځي.
.4 د زده کړې فرصتونو لپاره پروژې پلي کول . د پروژې ټیم مشري کولو لپاره یو فرد وټاکئ. دوی ته دا ووایاست چې دوی په وخت، یا په بودجه کې او په کیفیت کې د بریالیتوب پای ته د پروژې راوستلو احتساب دي. د کوچنیو، تاکتیکي نوښتونو او وخت سره پیل کړئ او د مثبتو پایلو پر بنسټ، لا زیاتې ستراتیژیکې، کاري فعالیتونه پیل کړئ.
.5 د یو فرد رسمي رسمي ټیم ته مشر ټاکنه. پداسې حال کې چې د دې پوست بیلابیل ډولونه شتون لري، دا ډیری وخت د یوې ډلې پایلې لپاره احتساب دی مګر د ټیم غړو د استخدامولو، ډزو کولو یا ارزولو لپاره هیڅ ځواک نلري.
د پروژې مدیر په څیر چې د لنډمهاله او بې ساري نوښتونو لړۍ کې کار کوي، د ټیم مشري د عملیاتو سره تړلو فعالیتونو سره کار کولو، لارښود او مرسته کولو کې ښکیل دي. ما د پیرودونکو مالتړ، بریالیتوب، معلوماتي ټیکنالوژۍ، بازار موندنې او پلور ګروپونو کې د بریالیتوب لپاره د ټیم مشر رول کارولی دی.
د مدیریت غوره تجربه د مشرتابه ازموینه د تجربې لارښود لارښوونه کوي
- په مختلفو ترتیباتو کې خپل متوقع رهبر په منظمه توګه وګورئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې د ریښتیا وخت کوچني کولو او بیاکتنې نږدې کلیدي چلندونو ته د مینځلو یا پیاوړتیا لپاره چمتو کړئ.
- د تیروتنو سره صبر وکړئ او په دې ګام کې د ګام اخیستلو لپاره د مقاومت مقاومت وکړئ او هر څه چې غلط وي ځینې حل کړي. انفرادي ته وهڅوي چې د خپلو تیروتنو سره مخ شي او د دوی سره د مسلو په وخت او لګښت اغېزمن حل کولو کې د نورو سره کار کولو ننګونه وکړي.
- د انفرادي شخصیتونو په لیدلو باندې تمرکز وکړئ چیرې چې دوی اړتیا لري د نورو باور مالتړ او نوښت سره د بریالیتوب په توګه. د دې پوهی کول چې دا په ریښتیا د ننګونې سره مخامخ دي د نورو سره مرسته مشوره کول دي او د نورو ارزښتونو څخه یو له هغو ارزښتناکو درسونو څخه دی چې یو سړی په دې پروګرام کې زده کولی شي.
- د پرمختګ بیاکتنه او د ننګونو په اړه د بحث لپاره منظمه غونډه وکړئ. ستاسو په وخت سره د نظریاتو او لارښوونو برسیره، دا ګټوره ده چې د پرمختګ بیاکتنې لپاره د منظم بحثونو مهال ویش او د ګټو یا د مینځلو کچه معلومه کړئ. دا غونډو کې باید تاسو پرانیستل شوي پوښتنو څخه پوښتنه وکړئ او په احتیاط سره اوریدلو کې باید شامل وي. غوښتنه وکړئ چې د ځانګړو ستونزو لپاره لارښوونې وشي او یو کس وهڅوئ چې وړاندیز وکړي او بیا خپل نظرونه تعقیب کړي.
- د ټیم د نورو غړو څخه د سولیکټ انډول. د لارښوونکي مشر د فعالیت په اړه د معلوماتو او نظرونو غوښتنه وکړئ. هغه څه ښه کولی شي؟ هغه باید څه وکړي؟ خپل ښوونکي ته خپل نظر وړاندې کړئ او له هغوی څخه وغواړئ چې دا انټرنیټ انډول ته وده ورکړي. د نامناسب سروې سره د 360 درجې بیاکتنې آسانتیا په پام کې ونیسئ چیرته چې د ټیم غړي په مختلفو اړخونو کې د انفرادي فعالیت اندازه کوي. د تبصرو لپاره ځای پریږدئ. بیا بیا، د اندیښمن مشر سره د معلوماتو شریکول.
- ستاسو د ښوونکو روانې لیوالتیا په مشرۍ او د مشر په توګه د پراختیا لپاره ژمنتیا ګورئ. په پای کې، تاسو او ستاسو د ټیم غړي پدې اړه پریکړه لري چې ایا بل ګام ته لاړ شي: د راپور څخه د ټیم غړو سره رسمي مدیریت، او یا د انفرادي ونډه اخیستونکي رول زیاتره بیرته راوستلو لپاره. ستاسو په مشاهده او وخت کې د لارښوونې لارښوونه به تاسو ته ووایي چې آیا دا کس د دې لوی ګام اخیستلو توان لري که نه. په هرصورت، تاسو باید د ګټو او ژمنې د انفرادي کچې ارزونه هم وکړئ. تر اوسه پورې، دوی د نورو مخکښو او لارښوونو اساسات پوهیږي. پوښتنه وکړئ:
- ایا تاسو د دې رول څخه خوند اخلئ؟
- ایا دا ننګونه کوي؟
- ایا تاسو د دې کار لخوا انعام ترلاسه کوئ؟
- ایا تاسو د یو انفرادي ونډه اخیستونکي په توګه خدمت کول غواړئ؟
- آیا تاسو چمتو یاست چې خپل ځان وقف کړئ ترڅو د نورو ملاتړ او وده وکړي؟
- آیا تاسو د آرامۍ فیډرام رسولو په ګډون د رول ننګونې اړخونه په اسانۍ سره نیولی یاست؟
-
پورته پورته ګامونه او وړاندیزونه اکثرا د سوداګرۍ په چټک رفتار کې لیږدول کیږي. ستاسو د بل ټیم غړو په وړاندې د ناسم کس د ایستلو لګښت د مورال، تولیداتو، ښکیلتیا او بدلولو له امله ناامنی دی. په عین حال کې، ستاسو د غیر رسمي زده کونکو پروګرام له لارې د انفرادي سپکاوی یو شمیر ګټي وړاندې کوي، په شمول:
- فرد زده کوي چې دا د نورو کارونو د ترسره کولو لپاره څه دي.
- ستاسو د ټیم غړي په فعال ډول د خپل بل مشر په پرمختګ کې ښکیل دي.
- ستاسو احتمالي مشر لري چې آیا دا حق سم یا غلط وي که نه.
- تاسو خپلې وړتیاوې د کوچني پراختیایي روزونکي په توګه پیاوړې کولی شئ او تاسو د خپل پیاوړي راتلونکي مشرتابه په فعاله توګه د پرمختللو فعالیتونو کار کولو وړ کار ترسره کوئ.
د اوسنی لپاره لاندی کرښه:
د لومړي ځل مشر مشر سوځول یا شعار زمونږ په سازمانونو کې ټول عام دي. د یو څه د پام وړ پرمختګ مالتړ سره، تاسو کولی شئ دا خطر کم کړی او ستاسو د فرم بریالیتوب لپاره اړین د مشرتابه ځواک پراختیا لپاره خپلې ستونزې بهترې کړئ. او اجازه راکړئ چې د هغې سره مخامخ شي، د وړو مشرانو د پیژندلو او پراختیا کولو په پرتله په کوم سازمان کې ډیر مهم کارونه شتون لري.