هنر او ساینس
مدیریت دواړه هنر او ساینس دی. دا د خلکو څخه ډیر اغیزمن کولو هنر دی چې تاسو به ستاسو پرته وي.
ساینس دا ده چې تاسو دا څنګه کوئ. څلور اساسي بنسټونه شتون لري: پالن، منظم، مستقیمه او څارنه.
د هغوی اغیزمن اغیزمن کړئ
څلور کارمندان کولی شي د مدیر پرته د اتو ساعتو لیږد کې 6 واحدونه جوړ کړي. که زه تاسو ته د هغوی د اداره کولو لپاره ګمارل کیږم او دوی اوس هم په ورځ کې 6 یونټونه کوي، زما د سوداګرۍ ګټه څه ده چې تاسو یې استخدام کړئ؟ له بله پلوه، که دوی اوس په هره ورځ 8 واحدونه جوړوي، تاسو، مدیر، ارزښت لري.
ورته ورته انجمن خدمت، یا پرچون، یا تدریس، یا بل کوم ډول کار باندې تطبیق کوي. آیا ستاسو ډله کولی شي له تاسو سره ډیر پیرودونکي اړیکه ونیسي؟ د لوړ ارزښت سوداګریزه پلورل؟ د پوهاوی پوهه په اغیزمنه توګه؟ دا د مدیریت ارزښت د انفرادي کسانو اغیزمن ګروپ دی.
پلان
مدیریت د پلان کولو سره پیل کیږي. ښه اداره د ښه پالن جوړونې سره پیل کوي. او مناسب پالن جوړونې مناسب مخنیوی کوي ... ښه، تاسو د هغه پاتې پاتې پیژني.
د یو پلان پرته، تاسو به هیڅکله بریالی نشو. که تاسو دا هدف ته ورسیږئ، نو دا به د قسمت یا فرصت په واسطه وي او بیا به یې بیا نه وي.
تاسو کولی شئ دا د فلش اندر په توګه، یو شپې احساس ولرئ، مګر تاسو به هیڅکله د کوم بریالیتوب لاسته راوړنې تعقیب ریکارډ شتون نلري.
د هغه څه انځور وګورۍ چې ستاسو موخه څه ده) او یا یې واورئ کله چې ستاسو مالک درته ووایی (. بیا هلته د ترلاسه کولو لپاره غوره لاره معلومه کړئ. تاسو کوم منابع لرئ؟ تاسو څه شی ترلاسه کولای شی؟
د افرادو او نورو سرچینو پیاوړتیا او ضعیفونو پرتله کول. ایا څلور کارمندان په یوه کار کې چې د ماشین د کرایه کولو په پرتله 14 ساعته لګښت لري لګښت لري چې دا کار کولی شي په یو ساعته سره په شپږ ساعتو کې ترسره کړي؟ که تاسو د لمړی ځل لپاره د 8 AM پیل څخه د 10 AM پیل څخه لومړی لیږد بدل کړئ، ایا دوی کولی شي د ماسپښینۍ جلدی سمبال کړي، نو تاسو د دویم بدلون لپاره اضافي کس په کار ګومارئ؟
د احتمالي سناریو ګانو وګورئ. د دوی لپاره پلان. د دې لپاره ترټولو بد ممنوع سناریو او پالن انځور کړئ. د خپل مختلف پالنونو ارزونه او د څه پرمختګ لپاره، ستاسو په غوره قضاوت کې، به تر ټولو غوره او څه وکړي چې که به یې نه وي.
- TIP : د ادارې لخوا د پالن کولو ډیری وسیله ترټولو اغیزمنه ده. د خلکو څخه وپوښتئ چې دوی د دوی د انټرنیټ لپاره کار کوي.
منظم کړئ
اوس چې تاسو پلان لرئ، تاسو باید دا پیښ شي. ایا ستاسو ټول ګروپ ته چمتو دي هرڅه چمتو دي نو سمه شی به ستاسو ګروپ په سم وخت کې ترلاسه کړي؟ ایا ستاسو ګروپ د پالن برخه برخه اخیستې چمتو ده؟ ایا د کمیټې اداره ستاسو د ډلې لپاره چمتو کوي او کله به راشي؟
ایا کارګران روزل شوي دي؟ ایا دوی هڅول شوي دي؟ ایا دوی هغه وسایل لري چې دوی ورته اړتیا لري؟ ایا د سامان آلاتو لپاره اضافي برخې شتون لري؟ آیا پیرودل د موادو امر کړی؟
ایا دا صحیح توکي دي؟ ایا دا به مناسبه مهال ویش ته راشي؟
د دې لپاره چې د پالن کولو لپاره هرڅه ته اړتیا وي ډاډ ترلاسه کړئ چې د لیږد لپاره چمتو دي یا کله چې اړتیا ورته وي. بیرته وګورئ چې ډاډ ترلاسه کړئ چې هرڅوک په ټول بریالیتوب کې د دوی رول او د دوی رول اهمیت لري.
مستقیم
اوس "" ON "بڼې چپه کړئ. هغه خلکو ته ووایاست چې دوی ورته اړتیا لري. موږ غواړئ د دې برخې فکر وکړو لکه د آرکستر چلول. په آرکسټرا کې هرڅوک د مخ په وړاندې سندرې لري. هغوی پوهیږي چې کوم برخه کوم ټوټه او کله لوبې کوي. دوی پوهيږي چې کله راځي، څه وکړي، او کله چې بیا ودروي. خپرونکی هره برخه د موسیقی د جوړولو لپاره اشاره کوي. دا ستاسو دنده ده. تاسو ټول سندرغاړي (کارګران) د شاک موسیقي (پالن) ته ورکړی دی. تاسو په هره برخه) ډیپارټمنټ (کې دقیق شمیر موسیقي (کارګران) لرئ، او تاسو په دې مرحله کې برخې ترتیب کړې نو موسیقی به ډیر ښه غږ وکړي (تاسو دا کار تنظیم کړی دی).
اوس تاسو ته اړتیا لرئ چې د پوټیم سره په روښانه توګه وپړئ ترڅو خپل پام په پام کې ونیسئ او ټیټ فشار ورکړئ.
څارنه
اوس چې تاسو هر څه لرئ، تاسو باید د شیانو ساتنه وکړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې هرڅه د پلان سره سم روان دي. کله چې دا پالن سره سم نه وي، تاسو اړتیا لرئ چې پالن تعقیب کړئ او سمون ومومي، لکه څنګه چې آرکسټرا کنډر به حرکت تعقیب کړي.
ستونزې به راشي. څوک به ناروغه شي. یوه برخه به د وخت په تیریدو سره نه وي. یو مهم پیرود به مباحثه شي. له همدې کبله تاسو په لومړي ځای کې د احتمالي پالن جوړونه کړې. تاسو، د مدیر په توګه، باید تل د هغه څه څخه خبر وي چې تاسو ورته اړتیا لرئ.
دا یو پخوانی بهیر دی. کله چې یو څه د همغږۍ څخه بهر وي، تاسو اړتیا لرئ چې یو درست پالن جوړ کړئ، سرچینې تنظیم کړئ چې دا کار وکړي، هغه خلکو ته لارښوونه وکړي چې دا کار کیږي، او د بدلون اغیز نظارت نظارت ته دوام ورکړي.
اداره کول د ډیرو انعامونو تجربه کیدی شي
د خلکو اداره کول آسانه ندي. په هرصورت، دا په بریالیتوب سره ترسره کیدی شي. او دا کیدی شي ډیر ګټور تجربه وي. په یاد ولرئ چې اداره، لکه د بل کوم مهارت په څیر، دا هغه څه دي چې تاسو یې د مطالعې او عمل سره وده کولی شئ.