د څارونکي دنده:
یو څارونکی د وړو ګروپ لپاره د ورځني فعالیت لپاره مسولیت لري. دا کیدی شي ټیم، یو ریاست یا یو بدلون وي. په عمومي توګه څارونکي تجربه لري چې دا ګروپ څه کوي او د مدیریت د عقیدې پر بنسټ موقف یې ترلاسه کړی دی چې هغه د ټیم الرښوونې توان لري.
عمومي څارونکي دندې په الندې ډول دي:
- د ټیم سره مرسته د فعالیت موخو او اهدافو په اړه پوهه لري.
- روزنه یا یقیني کول چې کارمندان د خپلو ځانګړو رولونو لپاره سمه روزنه ورکول کیږي.
- د مهال ویش کاري کاري ساعتونه او بدلونونه.
- د کار ګړندۍ همغږۍ او د کراس روزنې.
- د کارګرانو د کار په اړه د حقیقي وخت غبرګون چمتو کول.
- د شرکت تازه معلومات، مالي پایلې او د ټیم غړي سره نوې موخې شریکول.
- د بیړنیو حاالتو په حل کې مرسته. د مثال په توګه، د کیفیت یا د پیرودونکو ستونزه ممکن د ټیم څارونکي ته د کار کولو لپاره اضافه شي.
- د کارځای ستونزو په ګوته کول او حل کول، په شمول د زړورتیا یا غیر حاضرۍ په شمول.
- د ادارې راپورونو او د فعالیتونو تازه معلومات چمتو کول.
- د استخدام او ډزو فعالیتونو کې مرسته، که څه هم اکثره څارونکي د ټولو نوي تاکونو یا بندیزونو مدیریت ته اړتیا لري.
نمونه د پوستکي عنوانونه:
عنوانونه د صنعت او ځای پر ځای توپیر لري، په هرصورت، دلته د څارونکو سرلیکونو ځینې عام مثالونه دي:
- د ټیم نظارت کونکي
- د لیږد څارونکی
- د ملاتړ څارونکي
- د خدماتو څارونکی
- نرس څارونکی
یو څارونکی بنسټه:
د څارونکي رول هغه دی چېرته چې فرد باید د ټیم د کار بشپړ پوهه ولري او د مدیر د دندې او فعالیتونو پوهه هم ولري. څارونکي اکثرا د کاري ټیم څخه راټول شوي ځکه چې اداره د خپل کاري اخالقی، د شرکت چلند، او د کیفیت ژمنې ستاینه کوي. سازمانونه ډیری وخت ته اړتیا لري هغه څارونکي رولونو ته وده ورکړي چې لومړنۍ کرښې یا د لمړیتوب لرونکې مدیریت روزنې کې ګډون وکړي، چیرته چې دوی مهم اړیکي او مدیریت مهارتونه زده کوي.
د څارونکي په توګه ننګونې:
د څارونکو رول اکثرا یو ننګونکی دی. نوي څارونکي باید ډیری انتقالي لیږد د یو ټیم غړو څخه وي چې د لارښوونې مسؤلیت مسولیت لري، رغنده فیصله وړاندې کوي او حتی لیکلي، د اوږدې مودې همکار یا ملګرتیا اختطاف یا ختمول. د ټیم د غړي غړی، انفرادي، د څارونکي په توګه، اوس د مدیریت یوه برخه ده. دا انتقال اکثرا د ټولو ګوندونو لپاره خورا ناشونی دی.
د څارونکي د رول لوی برخه د نظریاتو وړاندیز کوي، دواړه رغنده او مثبته، د ساختمانونکې سره د ډیری کسانو لپاره خورا چیلنج دی.
که چیرې روزنه نده وړاندې شوې، ډیری څارونکي د ساختماني نظرونو وړاندې کولو سره مبارزه راپور ورکوي.
د څارونکي په رول کې، فرد د ټیم فعالیت لپاره مسؤلیت دی، کوم چې د پورته کچې او پورته کچې فشار وړاندې کوي هغه به د ټیم د غړي په توګه تجربه ولري.
ډیری وخت نظارت کونکي د ټیم مسؤلیت او ټول فعالیت په غاړه اخیستل کیږي، مګر بیا هم نسبي مدیریت پرته د مدیریت مالتړ پرته پرته مستقیم واک لري.
د کامیاب نظارت کونکو غوره تجربه:
- دوی د ټیم پراختیا په اهمیت پوهیږي، او دوی د دوی د ټیم مالتړ لپاره سخت کار کوي.
- دوی د خپلو ټیم غړو اعتبار او ملاتړ ترلاسه کولو لپاره کار کوي.
- دوی د کلتور په رامنځته کولو تمرکز کوي چیرته چې احتمالي او عادلانه په هر اړخ کې شتون لري.
- دوی د دوی د ټیم غړو مسلکي پرمختګ او روزنې ملاتړ کوي.
- دوی خپل ټیم خوندي کوي او ډیری وختونه د خپل غلطی یا نشتوالي لپاره په ښکاره ډول احتساب کوي.
- دوی سخت کار کوي ترڅو د اغیزمن او رغنده فیصله کولو لپاره آرټ او ساینس ماستر کړي.
** د سوداګرۍ مدیریت د شرایطو او لنډیزونو بشپړ لغت وګورئ
آرټ پیټی لخوا سمول شوی