یو الرښوونه مشوره ورکوي او هغه څوک الرښود کوي چې لږ تجربه او بریا لري، مثلا، یو میتود یا پروت.
مشوره یو ډالۍ او امتیاز دی. د یو چا لخوا د لارښوونې لپاره د پوښتنې غوښتنه دا ده چې تاسو تاسو د رول ماډل په توګه ګورئ او پدې باور دي چې ستاسو حکمت کولی شي وده وکړي او ډیر بریالي وي. د سالکارۍ اړیکه کولی شي د الرښود او پروت دواړو لپاره د پام وړ ګټې وټاکي.
مشورې کولی شي د یوې وړتیا لپاره یو ښه لار وي چې مهارتونو ته وده ورکړي، تجربه ترلاسه کړي، بیاکتنه ترلاسه کړي، او د خلکو، پروسو او پیښو سره مخ کیږي چې ممکن د دوی ورځني کار په جریان کې نه وي. ډیری استادان د ځان لپاره د پام وړ ګټو راپور ورکوي.
یو حیرانتیا سرپرست څه کوي؟ کله چې خلک وغوښتل شي چې د دوی تر ټولو خورا حیرانونکي مشاورین تشریح کړي، د ډیری ځانګړتیاو لپاره " د حیرانوونکو معالجاتو ځانګړتیاوې" ولولئ.
په عمومي ډول د پرمختیایي سیمو پروټوګانې او لارښوونکي ډولونه تعقیبوي:
- ستونزمن پریکړې
- سازماني سیاست
د مشرتابه ننګونې
د کار ژوند توازن ننګونه
نامتو فعال / تخنیکي مهارتونه (لکه پلور، مالي ، عملیات، سوداګرۍ)
- ستونزمن حالتونه / شخړې
د مدیریت د مختلفو کچو سره کار کول
د کریرر لارښود لارښود
لاندې کوئز د مشیر او پروت دواړو لخوا د مشورتي اړیکو پیل کولو دمخه کارول کیدی شي.
پداسې حال کې چې "صحیح" ځوابونه به د بحث وړ وي، اصلي ګټې به هغه وخت وي چې دواړه اړخونه د خپلو غوښتنو په اړه د واضح توقعاتو او سرحدونو د جوړولو په توګه بحث وکړي.
د هرې پوښتنې لپاره T یا F سرغړونه کول:
1) دا غوره ده چې مشیر د پروت لخوا ټاکل کیږي. TF
2) معین او پروټیسس عموما د ډیرو کلونو لپاره په ګډه کار کوي.
TF
3) د مور او پلرونو جوړېدل کله چې ورته ورته ګټې او شالونه ولري ښه کار کوي. TF
4) د استخدام کارونه به ښه وي کله چې دا غیر رسمي پروسه ده. TF
5) دا به ښه وي که د پروټیس مالک د هغه ښوونکی نه وي. TF
6) دا ښه ده که چیرې ښوونکی له پروټیګ مستقیم سازمان څخه بهر وي. TF
7) د جنسیت یوځای کولو یوځای کولو عموما د مشورتي اړیکو لپاره غوره کار کوي. TF
8) معین کولی شي د نوي چاپیریال ته د پروسیج د تاییدولو کې مرسته وکړي. TF
9) یو سلاکار کولی شي فعالیتونه سپانسر کړي او روزل یې کړي چې وده او وده وده وکړي. TF
10) څارنه معمولا د کومې پروسې پرته په لاره کې ښه کار کوي. TF
11) څارنه یوازې د چټکو لاریو لپاره ده . TF
12) مشورې د پروتوګ د مهارتونو د ودې یوه لاره ده. TF
13) د مشورې کولو کار به ښه وي کله چې مشیر او پروت په بیلابیلو برخو کې وي. TF
14) د سلاکار یو مهم رول مشاور دی. TF
15) مشیر د ښوونکي لپاره د وخت ډیر مهم پانګه اچونه ده. TF
16) بریالی شي، مشوره باید مخامخ شي. TF
17) هرڅوک کولی شي بریالي لارښوونکي وي. TF
18) معالجې عموما د یوې پراخې سره د کار کولو مهمې ګټې ترالسه کوي. TF
19) پروټیسس په عین حال کې د خپلو همکارانو په پرتله ډیرې پیسې تر لاسه کوي. TF
20 (پروتوګزونه په عمومي ډول د دوی د پاملرنې سره د دوی له پاملرنې سره مطمئن دي.
TF
21) الرښوونکی / پروسیګ اړیکه باید پرانیستل شی تر څو پروټیټ د هر مضمون په اړه خبری وکړی. TF
22) د الرښود / پروجیک اړیکو کې هر څه باید د پروت په پرمختګ باندې تمرکز وشي. TF
23) استیناف باید د پروتوګ انفرادي پرمختیایي پالن کې لست شي. TF
24) د پروټی مالک رښتیا په مشورتي پروسه کې ښکیل نه دی. TF
تاسو څنګه وکړل؟ وګورئ "د درملو او حقایقو ښودنه: دوهمه برخه، د ځواب کلي ." تاسو ممکن ځینې ځوابونه حیرانتیا ومومئ.